薪酬管理课程体系
培训大纲： 如何正确理解企业薪酬体系 一、企业激励机制问题表现？ 二、如何理解薪酬杠杆？ 三、员工激励三部曲 四、什么是整体薪酬？ 五、影响企业薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬发展趋势将是什么？ 七、企业薪酬体系价值是什么？ 分析：薪酬体系设计与薪酬管理培训案例！ 解析：薪酬体系设计与薪酬管理内训案例 案例：薪酬体系设计与薪酬管理课程案例分析！第二、内部均衡性，岗位测评 1...
讲师：王超群查看详情
一、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性四、完善薪酬体系的基本模型（一）如何设计工资制度1.工资概念2.工资管理的目的3.工资管理的六大原则4.影响工资的因素分析5.工资管理的基本流程（1）制定薪...
讲师：步超查看详情
课程大纲一、薪酬管理基本理念1、整体薪酬理念2、薪酬管理的内部公平和外部公平3、薪酬激励与绩效的关系二、薪酬水平与市场调查1、薪酬市场定位2、薪酬调查实务3、人工成本分析及管理三、岗位工资制推行实务1、薪酬等级标准2、薪资水平、幅度、级差的设定3、宽带薪酬制4、岗位评价系统(备用)四、工资制度的设定1、岗位工资制2、技能工资制3、绩效工资制4、组合工资制五、薪酬结构1、基本工资及岗位津贴2、年资服...
讲师：王红刚查看详情
一、企业薪酬管理战略篇 1、薪酬与业务经营战略的关系 企业需要的薪酬方案是什么 薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何 职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用 简介职位管理体系 没有分配的公平性就没有激励性 二、企业薪酬管理之薪酬设计 薪酬设计五步法简介 步：薪酬设计哲理：它是企业薪酬管理的指导原则 薪酬哲理写什么 薪酬哲理与企业经营战略的联系 第二步：绩效型薪酬体系 ...
讲师：陈丹查看详情
模块一绩效管理1．绩效管理的新发展和重要性2．绩效考评与公司发展战略的有效结合3．绩效客观量化的基本方法4．绩效指标设计的方法5．战略型绩效管理——平衡计分卡6．绩效目标分解与设定7．绩效管理的工作程序8．绩效评价(评估)的方法9．绩效考核的实施10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法11．绩效评价结果反馈面谈技术12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效模块二薪酬设计1．薪酬设计应注意的问题2．岗...
讲师：董保华查看详情
公平与激励——企业如何进行薪酬管理 课时：6H
公平与激励化解企业薪酬管理的难与痛主讲：李琳【课程背景】近几年，我们国家进入经济新常态，企业面临来自多方面的挑战。一方面，员工对薪酬的诉求和期望不断攀升，刚性增长比例逐步扩大；另一方面，薪酬总额受经济效益限制，总体增幅进一步下降。同时，提高股东回报又是公司发展的目标要求。从薪酬的六大职能来看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度让优秀人才安心工作；吸引人才，需要有竞争力的薪酬水平，让外部优秀人才涌向企...
讲师：李琳查看详情
《公平与激励——企业如何进行薪酬管理》 课时：6H
公平与激励化解企业薪酬管理的难与痛主讲：李琳【课程背景】近几年，我们国家进入经济新常态，企业面临来自多方面的挑战。一方面，员工对薪酬的诉求和期望不断攀升，刚性增长比例逐步扩大；另一方面，薪酬总额受经济效益限制，总体增幅进一步下降。同时，提高股东回报又是公司发展的目标要求。从薪酬的六大职能来看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度让优秀人才安心工作；吸引人才，需要有竞争力的薪酬水平，让外部优秀人才涌向企...
讲师：李琳查看详情
云南电网薪酬管理人员技能提升 课时：12H
薪酬管理人员技能提升（云南电网）针对痛点：❖不知道薪酬如何适应电力体制改革❖薪酬管理简单依靠传统的方法，落后于社会发展的现实❖薪酬管理考虑要素比较简单，不管是不是调薪，员工都不满意❖薪酬管理人员技能较低，不能利用统计分析方法准确分析薪酬问题并制订解决方案培训后感受与关键收获❖感受：薪酬管理必须考虑公司与员工双方的利益与感受❖知道：薪酬管理需要考虑的结构化要素❖知道：薪酬管理必须符合国家、地方、行业...
讲师：刘峰松查看详情
《AI赋能薪酬管理》 课时：6H
《AI赋能薪酬管理》主讲：陈禄老师【课程背景】作为人才激励的核心工具，许多企业面临薪酬管理难题。薪酬如何设计才能调动员工积极性？薪酬如何管理才能实现企业和员工的双赢？AI作为高效率管理工具，如何在薪酬设计过程中为HR服务？本课程聚焦企业薪酬管理的核心问题，从理论、方法、工具、案例、实操全方位进行授课，帮助学员学会使用AI提升薪酬管理水平。【课程收益】提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系。...
