薪酬管理课程体系
1．房地产企业薪酬设计体系薪酬的定义与老总（员工）的观念房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性薪酬管理的目的：保留优秀员工薪酬管理的程序与流程2．如何体现房地产企业各个职位的价值职位评估的内涵与原则职位评估的程序与操作方法案例研讨：企业职位的重要性因素怎样给各个“重要性要素”定级3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估职位评估小组模拟：不同规模企业的操作方法现场操作：房地产企业的职位评...
讲师：梁源峰查看详情
战略性薪酬管理 课时：12H
一、战略性薪酬管理总论：1、薪酬的本质及其基本效用：2、企业用工模式对薪酬管理的影响：3、战略性薪酬管理体系及构成要素：4、薪酬管理的趋势：5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：3、四种支付模式及其优缺点：4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：6、外资企业的薪酬管...
讲师：杨钢查看详情
医院薪酬管理与绩效考评培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 1、科学的薪酬、绩效管理对提升组织核心竞争力的意义 案例1、中国粮食问题的启迪 案例2、广东某医院绩效薪酬管理的效果 2、薪酬的含义及在医院的表现 3、薪酬管理的基本理论 （1）公平理论 （2）薪酬管理的原则 （3）薪酬管理的步骤（比较详细地讲解岗位价值理论） （4）薪酬管理要注意的问题 4、公立医院薪...
讲师：李琴查看详情
薪酬管理与员工激励（2D） 课时：12H
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员、财务负责人等【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来...
讲师：周潮查看详情
高效薪酬管理 课时：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(设计)的流程2岗位评价1岗位评价的定义2岗位评价的注意事项3岗位评价的流程4岗位评价方案5岗位评价得分表6岗位评价结果校验3薪酬设计与调整1薪酬等级设计2岗位评价的成果性文件-职级图3薪资等级表4练习:岗位评价打分、职级图制作5设置职业晋升通道6按不同岗位，进行薪酬定位7薪酬元素设计8练习:x公司的薪酬管理进行员工薪资的调整
讲师：孙彪查看详情
激励性薪酬设计-付雅萍 课时：12H
激励性薪酬设计1、员工被什么所激励-薪酬的2大分类6大模块案例-1：拒绝晋升店长案例-2：怠工的店长结论：了解员工的需求分享：时过境迁的需求变化-赫兹伯格的双因素理论案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪还跳槽结论：薪酬必须包含4V分享：4V的模型和4V运行的前提-期望理论观点-1：员工的近期、远期期望观点-2：老板的近期、远期期望结论：在老板掌控的范围满足员工的期望分享：晋级晋升控制2、薪...
讲师：付雅萍查看详情
部分薪酬体系设计1．薪酬的基础理论与3P薪酬模型薪酬的理念与薪酬设计目标薪酬的类型与全面薪酬的观点基于3P思想的薪酬模型薪酬体系设计概览2．岗位/能力等级薪酬体系设计以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪工作分析与技能分析岗位价值评估与技能鉴定3．基于工作结果的薪酬设计绩效工资的风险与适用情况基于绩效的薪酬设计以薪酬为导向的绩效评估方法4．薪酬结构与薪酬水平设计薪酬的内部结构设计薪酬水平设计第二部分薪酬管...
讲师：王濂查看详情
薪中有术——薪酬管理体系构建与完善 课时：2H
【课程设置】12小时，6小时/日，2日实战、实用、实效目的明确——帮助管理者掌握薪酬管理，从而有效达成组织与个人绩效目标。内容全面——从企业外部竞争与企业内部战略、战术、执行层面，分解、剖析企业薪酬管理，涵盖薪酬体系构建与薪酬管理控制等方面的核心内容。呈现形式——课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、故事分享等【适用对象】企业家、中高层经理人、HR专业人士；EMBA、MBA与管理研修班董事长、总...
讲师：李彬查看详情
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑3、薪酬制度模式4、...
讲师：李玉萍查看详情
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位6、企业人力资源价值链二、从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2、绩效管理与绩效考核的区别与联系3、绩效管理循环图三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题2、目标管理中的目标有独特意义、SMAR...
讲师：陶思豫查看详情
薪酬支付艺术（如何设计薪酬管理体系） 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。课程收益：1.培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以...
讲师：李玉萍查看详情
岗位评估与薪酬管理培训课程 课时：12H
岗位评估与薪酬管理培训课程学员对象:企业主管、总经理部门经理培训目的:1.掌握如何设计并撰写岗位说明书；了解并掌握3-p模式；掌握岗位分析的原则和注意事项；掌握汇报及联络关系的确立；了解岗位设定与薪酬体系的建立了解企业战略目标与薪酬的关系掌握薪酬体系的制定步骤与要素掌握员工价值评价体系与原则培训内容:1.概述2.工作分析与岗位说明书的撰写3.持股模式中的不同的管理理念介绍3-p模式岗位分析的3大原...
讲师：王晓冰查看详情
一、企业薪酬管理的三大诉求研讨：企业为什么要给员工发薪水？案例方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，关键看薪酬机制是否到位。（一）内部公平方法：不患寡，患不均——薪资管理必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。案例方法：以岗定薪，薪随岗变。方法：用薪酬结构提升薪资的公平性。（二）外部竞争案例：薪酬水平外部调查工作的误区方法：明确岗位外延，清晰薪酬内涵。方法：利用靠谱的渠道做薪资调查。（三）...
