薪酬管理课程体系
一、平衡计分卡与薪酬管理1.1物业行业平衡计分卡引入存在的认识误区1.2整合计分卡——适应物业企业的战略与绩效管理系统1.3平衡计分卡与薪酬管理相链接的意义1.4计分卡与薪酬管理变革推进步骤1.5案例二、战略地图2.1战略地图的绘制操作步骤2.2收集战略信息，运用战略工具进行战略分析2.3企业任务系统设计2.4理顺战略地图的假设思路2.5案例三、整合计分卡3.1公司计分卡的一般操作方法3.2部门计...
讲师：王昆查看详情
薪酬管理与分配理论与实务 课时：12H
薪酬管理体系设计与保险管理实务课程背景：薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上...
讲师：刘学元查看详情
《华为薪酬管理实践》 课时：6H
《薪酬管理实践》课程介绍讲师：沈宗军【引言】华为人为什么愿意长期艰苦奋斗？原因就是“分赃分得好”！“华为公司20多年来成功的秘诀就是分钱。钱分好了，很多问题都好解决。不分好钱，员工肯定没有冲劲，没有干劲。”——任正非但如何分钱？是困扰许多企业老板和HR们的难题之一。华为通过引进国际优秀经验加上自己的多年实践，摸索出了华为特色的薪酬分配激励机制，真正起到了吸引优秀人才和激励人才奋斗的作用。【培训收益...
讲师：沈宗军查看详情
课程大纲：部分 绩效管理游戏：游戏感悟绩效考核的重要性案例一、绩效成为人力资源管理核心的六大理由二、考核表的设计与考核标准的制定1、绩效考核表的设计2、绩效考核标准的制定三、绩效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相结合考核程序四、绩效考核方法1、评级量表法2、目标管理法3、关键事件法4、强制分布法5、平衡记分卡方法6、主基二元考核法7、其它方法五、如何有效地实施考评...
讲师：齐连生查看详情
房地产激励体系设计与薪酬管理 课时：6H
房地产激励体系设计与薪酬管理【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】：赵晓文【课程目标】1.了解薪酬设计的具体方法、步骤2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激励管理能力【课程大纲】第一讲薪酬战略与激励体系1、薪酬战略应表明企业对员工贡献回报的价值主张2、薪酬战略的变化如何反映企业经营战略的改变3、薪酬战略怎样描述4、激励体系...
讲师：赵学文查看详情
课程大纲： 部分 绩效管理 游戏：游戏感悟绩效考核的重要性 案例 一、绩效管理成为人力资源管理核心的六大理由 二、考核表的设计与考核标准的制定 绩效考核表的设计 绩效考核标准的制定 三、绩效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相结合考核程序 四、绩效考核方法 1、评级量表法 2、等级择一法 3、配对比较法 4、人物比较法 5、目...
讲师：齐连生查看详情
部分：收入分配理论（薪酬理论）1、工资与工资总额2、边际生产率工资理论；3、均衡价格工资理论；4、效率工资理论5、福利经济学的收入分配理论6、马克思对古典经济学理论的批评以及马克思的收入分配理论7、人力资本理论8、社会主义收入分配理论第二部分：战略性薪酬管理1、薪酬战略与薪酬分配的重要性2、我国薪酬管理过程中存在的主要问题3、国内外关于薪酬分配的主要理论和观点4、战略性薪酬与传统薪酬的区别5、薪酬...
讲师：刘学元查看详情
企业绩效与薪酬管理实务 课时：24H
企业绩效与薪酬管理实务培训时间：2-4天（企业内训可根据具体培训需求定制培训内容和时间）培训大纲：第一讲：价值绩效管理体系模块一：绩效管理认知一、绩效管理的定义二、绩效管理认知的误区三、绩效的现状与困惑四、组织绩效与员工绩效的关系五、绩效管理与考核的区别六、绩效管理的目的及作用模块二：绩效管理的思维与理念一、价值绩效管理逻辑与思维二、价值绩效管理的新思维三、PDCA在绩效管理中的应用四、价值绩效体...
讲师：李伟查看详情
激活人才：整体战略薪酬管理 课时：6H
激活人才：企业整体战略薪酬管理【课程背景】：你是否为企业支付了年终奖而看不到激励效果而后悔？你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？ 中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨大挑战，主要体现反规律的三升三降：成本上...
讲师：郑蜀治查看详情
全面战略薪酬管理 课时：12H
全面战略薪酬管理【课程背景】：你是否为企业支付了年终奖而看不到激励效果而后悔？你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？ 中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨大挑战，主要体现反规律的三升三降：成本上升、费用上升、...
讲师：郑蜀治查看详情
《激活人才：企业薪酬管理体系建设》 课时：12H
激活人才：企业薪酬管理体系设计【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】掌握薪酬管理体系的构成...
讲师：郑蜀治查看详情
薪酬制胜--薪酬激励机制设计 课时：12H
薪酬制胜--薪酬激励机制设计[课程大纲]：第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程七步法三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型二、如何公开、公平地实施岗位价值评估三、按照岗位价值将岗位划分等级第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计一、基于战略的薪酬策略分析与制定二、薪酬水平设计三、薪酬结构设计四、薪酬设计...
讲师：赵云龙查看详情
课程大纲： 1.薪酬体系建设 1.1薪酬体系建设 1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题 1.3薪酬体系建设项目的管理原则 2.薪酬项目启动 2.1薪酬体系建设的时机 2.2如何进行薪酬项目的前期准备工作 2.3设计项目计划书 2.4召开项目启动会 3.岗位评估与付酬水平设计 3.1如何进行岗位评估 3.2岗位评估流程设计 3.3成功掌握岗位评估会议 3.4薪酬水平设计 ...
