薪酬管理课程体系
【辅导内容】薪酬管理诊断分析u《调研问卷分析》u《公司薪酬管理诊断报告》薪酬体系设计培训u薪酬设计的基本原则u薪酬设计的“61”个步骤u营销人员的薪酬设计u高管薪酬设计u津贴设计u股票期权薪酬体系设计方案u《公司组织架构设计方案》u《部门职责》u《岗位说明书》u《岗位价值评估结果分析》u《薪酬管理制度》u《员工岗位入级表》u《薪酬管理体系》薪酬体系实施辅导u《问题解决方案》u《期末奖金分配辅导》u...
讲师：冯涛查看详情
课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企业薪酬管理现状分析组织讨论4、企业薪酬管理常见问题分析知名企业薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作岗位分析1、工作岗位分类的几个基本概念职门职组职系岗级岗等归级列等知名企业工作岗位分类的案例解析2、工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的方法要点案例解析工作岗位纵向分级的方法要点案例解析3...
讲师：唐惠玲查看详情
一、薪酬管理诊断分析1.调研问卷分析2.公司薪酬管理诊断报告二、咨询式辅导1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。教练式辅导2.帮助企业找到系统的发动点和关键点。三、培训式辅导1.让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。2.薪酬体系设计培训1)薪酬设计的基本原则2)薪酬设计的“61”个步骤3)营销人员的薪酬设计4)高管薪酬设计5)...
讲师：冯涛查看详情
前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企业薪酬管理现状分析组织讨论4、企业薪酬管理常见问题分析知名企业薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作岗位分析1、工作岗位分类的几个基本概念职门职组职系岗级岗等归级列等知名企业工作岗位分类的案例解析2、工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的方法要点案例解析工作岗位纵向分级的方法要点案例解析3、生产与管理岗位统一岗等的基本要求生产类与管理类岗位实例解析...
讲师：唐惠玲查看详情
《薪酬管理实务》课程大纲 课时：12H
《薪酬管理实务》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：全球人才争夺更趋激烈，吸引外部人才和保留优秀员工成为企业管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？如何选择适合企业的薪酬水平？如何设计合理有效的岗位薪酬等级？如...
讲师：唐惠玲查看详情
《薪酬管理与薪酬设计》1天 课时：12H
薪酬管理与薪酬设计中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性...
讲师：高思禄查看详情
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊 课时：18H
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊【课程背景】从20世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清醒地认识到，与总书记的期望相...
讲师：徐建高查看详情
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践（一天版） 课时：6H
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人、组织/薪...
讲师：陈雨点查看详情
国有企业薪酬管理政策与实务培训-大纲 课时：6H
国有企业薪酬管理政策与实务培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配“平均主义”“能升难降”等...
讲师：沈建勇查看详情
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊-大纲 课时：18H
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配“平均主义”“能升难降”...
讲师：沈建勇查看详情
企业薪酬管理与绩效考核-方南 课时：12H
企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作用6、洞悉企业薪酬的重要功能7、了解现代...
讲师：方南查看详情
企业薪酬管理与绩效考核 课时：12H
企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作用6、洞悉企业薪酬的重要功能7、了解现代...
讲师：方南查看详情
目标绩效与薪酬管理操作实务 课时：12H
1、目标受众：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战；2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划；3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作职位分析技巧；4、让你公司的各级人力资源工作人员了解几个得到公认的绩效管理方法的理...
讲师：秦杨勇查看详情
医院薪酬管理与绩效考评 课时：12H
医院薪酬管理与绩效考评课程背景：医院的核心竞争力存在于医务人员及其组成的团队之中，医务人员是否能够积极专研技术，开发和引进新项目，认真地从事医疗工作并热情对待病人，医务人员否能够形成良好的团队并充分协助，是医院能否在竞争中制胜的关键。要使医务人员积极认真地工作，光进行思想教育是不够的，必须设计一套科学的，能充分调动医护人员积极性的薪酬制度和相应的考核机制。在很多医院的内部管理中，现代人力资源管理意...
