薪酬管理课程体系
部分付薪哲学 -薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ -公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 -什么是全面薪酬管理 -薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 -薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ -薪酬体系的构成 -如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 -如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 -如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设...
讲师：张守春查看详情
《绩效考核与薪酬管理》 课时：12H
《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；目标设定不明确，管理部门难考核；考核=...
讲师：程鹏查看详情
部分：组织战略与绩效管理一、战略概述与战略诠释1、绩效管理的发展沿革2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势4、如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向训练：愿景/使命/价值观及三年战略目标/SWOT分析/战略主题二、基于战略的组织架构设计1、组织架构与功能如何才能支撑战略...
讲师：程鹏查看详情
《组织结构设计与绩效薪酬管理》 课时：12H
组织结构设计与绩效薪酬管理【课程目标】了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。【课程特色】系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于复制，学后即用，立竿见影。【授课方式】现...
讲师：刘海宏查看详情
绩效和薪酬管理 课时：12H
课程议题培训内容授课时间授课方式天上午目标管理和绩效管理的关系n目标管理的提出、概念、分类n组织架构对目标实现的支持作用n目标管理和绩效管理的关系n案例：格力0．5H课堂讲授案例分析绩效管理概念、作用n什么是绩效管理n绩效是短期战略落地好的工具n绩效是员工愿不愿意干的动力机制n绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理n绩效是其他管理工具的基础运作平台n绩效管理俯视概念图n案例：凯华、汇海1．5H课...
讲师：潘柏荣查看详情
企业全面薪酬管理与方案设计实务（2D） 课时：12H
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足...
讲师：周潮查看详情
一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工作分析为什么？1、工作分析在组织管理中的...
讲师：庞静查看详情
一、薪酬战略规划明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人...
讲师：周潮查看详情
一、薪酬体系设计基础知识与技能 员工激励与薪酬管理中的问题 激励基本理论 员工激励体系 薪酬福利激励的五个陷阱 国内企业薪酬管理常见的问题 薪资管理的基本知识 薪酬制度的目的 影响薪酬的因素 薪酬体系的模式 不同职位员工的薪酬结构模式 二、了解薪酬策略与整体思路 有效的薪酬策略 薪酬基本模式的定位 薪酬水平的市场定位策略； 企业发展不同阶段的薪酬策略 资料分享：...
讲师：陈馨娴查看详情
|课程议题四：战略性薪酬管理||||第一部分：系统概述||·薪酬的四个构面||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬构成||·不同构成对员工管理的影响||·薪酬管理的趋势分析||·薪酬设计的核心目标||||第二部分：系统设计||·系统设计前必须考虑的两个基本问题||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬系统设计的六个步骤||·工作分析的要点及分析工具运用||【案例】基于业务流程的工作分析||·如何进行有效...
讲师：梅峥查看详情
《战略视角下的薪酬管理》 课时：3H
《战略视角下的薪酬管理》【课程背景】七个和尚分粥的故事大家都知道，为了不让自己吃亏，每人每次分粥时都尽量分得平均，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。从分粥现象可以看出，任何人都期望得到自己应该得到的利益，而在得到自己利益的同时又不损害他人利益，如何解决或者说怎样才能做到这点，这就是薪酬管理。【授课对象】企业人力资源管理工作者【课程时间】3小时【培训方式】讲授、案例、视频、课堂互动【课程大纲】第...
讲师：涂远伟查看详情
一、薪酬战略规划1.明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）sup2;-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地sup2;-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新sup2;-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）2.当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）...
讲师：周潮查看详情
全面薪酬管理-2天 课时：12H
全面薪酬管理CompensationBenefit参加对象：企业老板，人力资源总监，经理，薪酬专家及其他与薪酬福利工作有关人员。课程目的和收益：本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策等人力资源现...
