薪酬管理课程体系
《咨询式绩效与薪酬管理(2天)》 课时：12H
咨询式绩效与薪酬管理课程介绍课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理...
讲师：杨栋查看详情
物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理——物业全行业案例解析当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对？人力成本是行业的“不治之症”吗？成本管控会影响物业服务的品质吗？同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？控制成本的情况下如何有效激励员工？如何设计薪酬更科学？……物业企业究...
讲师：钟冶查看详情
一、战略性薪酬管理总论： 1、薪酬的本质及其基本效用： 2、企业用工模式对薪酬管理的影响： 3、战略性薪酬管理体系及构成要素： 4、薪酬管理的趋势： 5、现代企业薪酬管理常见做法： 二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学： 1、战略性薪酬体系主要构成元素说明： 2、战略性薪酬体系的设计原则与流程： 3、四种支付模式及其优缺点： 4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 5、民营企...
讲师：杨钢查看详情
部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么如何理解外部竞争性，常见的误解和错误公司的薪资水平...
讲师：张守春查看详情
单元薪酬与薪酬管理薪酬的构成及其功能薪酬管理所面临的挑战第二单元战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理从传统薪酬战略到全面薪酬战略组织文化与薪酬管理战略第三单元职位薪酬体系职位薪酬体系的特点及操作流程职位评价与职位结构第四单元技能/能力薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系第五单元薪酬水平及其外部竞争性薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查第六单元薪酬结构设计薪酬结构的原理及其...
讲师：刘昕查看详情
企业人力成本和薪酬管理实战培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述人力成本和薪酬管理的意义和重要作用，以及人力成本和薪酬管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确人力成本管理的目的和意义，树立正确...
讲师：范竑查看详情
课程大纲一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工作分析为什么？1、工作分析在组织...
讲师：庞静查看详情
与组织战略相匹配的战略性薪酬管理 课时：12H
与组织战略相匹配的战略性薪酬管理课程背景：“不涨工资是等死，涨工资是找死！”十多年一线人力资源管理实践积累感悟此判断的深刻内涵，管理顾问的职业阅历又对“薪酬调整是当其时、当其地、当其势、当其量的战略选择”有了全面体验。薪酬对业务的影响始终是CEO们关注的焦点之一。能否以适当的成本，合理的流程，富于市场竞争力的水准支付员工薪资，无疑已经成为企业关键成功要素之一。薪资是调节员工行为的杠杆及管理的有效工...
讲师：郭文智查看详情
薪酬管理有效实施三部曲课程背景针对企业薪酬改革的困惑，绩效考核的难点答疑解惑，利用有效工具和现场实操，根据企业实际情况进行微调，即可实现课程知识的真正落地。培训对象人力资源负责人，公司高管或接触人力资源工作的中层课程收获“本课程绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何将复杂的绩效管理体系，用最简单有效的方法植入企业，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管...
讲师：姚伟查看详情
《薪酬管理与全面激励体系设计》 课时：12H
薪酬管理与全面薪酬激励体系主讲老师：傅飞强【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。现实中，有些企业因为缺少薪酬分配资源而烦恼，有些企业不缺钱老板也舍得...
讲师：傅飞强查看详情
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍） 2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 4、大部分企业薪酬支付误区 5、薪酬支付的差异化艺术 景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面 第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响 全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇” 2、战略定位：在市场中，用好薪酬这...
讲师：李玉萍查看详情
企业薪酬管理体系构建方法 课时：6H
企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是:1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神；4.对员工的薪...
讲师：李欣查看详情
薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计） 课时：1H
部分付薪哲学（1小时）-薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？-公司的薪资水平在市场上的定位如何确定-什么是全面薪酬管理-薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同-薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？-薪酬体系的构成-如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策-如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符-如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设计理念（...
