企业文化课程体系
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业...
讲师：周建查看详情
启发开篇：无形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中国传统文化的典型特征3、企业文化的发展与价值企业文化对企业发展的影响什么是企业文化企业文化模型企业文化的具体表现形式第二部分长城汽车企业文化1、长城汽车的发展品牌历程长城汽车企业文化的形成机制2、长城汽车企业文化核心理念每天进步一点点廉洁反省精益低调与高调3、长城汽车企业文化的个性特点与落地企业家行为价值观执行力文化传承4、长城汽车的文化变革企...
讲师：张冬明查看详情
《企业文化与团队建设》大纲 课时：3H
《企业文化与团队建设》（半天）300037510477500一、企业文化是什么1、企业文化不是口号2、企业文化是创始人哲学3、企业文化是共有的价值观4、企业文化与商业利益无关二、企业凭什么凝聚人心？第一要点：核心价值观第二要点：战略愿景第三要点：战略目标三、企业文化的构成1、企业使命2、使命与目标的关系3、企业战略4、企业核心价值观5、共同愿景6、经营理念7、企业伦理8、企业文化活动四、企业文化六...
讲师：张晨查看详情
《全员企业文化理念宣贯》培训课程 课时：6H
部分企业文化的真正内涵与作用：企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化◆什么样的人才是有文化的人？◆企业文化的概念与特征◆企业文化的真正内涵◆企业文化的功能与作用◆员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！（本部分内容结合公司现有...
讲师：周建查看详情
《企业文化理念与管理实践》课纲 课时：12H
企业文化理念与管理实践---基于华为的企业文化与核心价值观展开课程背景：从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。大家希望通过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门...
讲师：林安查看详情
《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程 课时：12H
（培训时间：1-2天）----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；◆2013年11月，华润7C企...
讲师：周建查看详情
部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆制造公司7C企业文化体系框架●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。第二部分C1：企业...
讲师：周建查看详情
《7C企业文化提炼与体系构建》实操培训课程 课时：12H
（培训时间：1-2天）----融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；◆2013年11月，华润7C企...
讲师：周建查看详情
7C企业管理文化操练 课时：6H
7C企业管理文化操练蕴思想于操作，化意识为操练！本课程专为解决如下企业文化难题：◆企业核心理念总是在强调，却很难真正做到◆老总的想法很多，管理层的共鸣很少◆企业文化上墙易，让员工上心难◆树新风正气很难见效，歪风邪气却屡禁不绝融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业核心文化操练培训课程：◆运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法，带给企业一套涵盖职业文化和管理文化的企业核心文化操练提升方案◆...
讲师：周建查看详情
7C企业文化体系突破 课时：3H
7C企业文化体系突破课程一：《企业文化体系的理解与构建》课程二：《企业文化体系的管理与落实》课程三：《企业文化体系的诊断与突破》◆2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程◆2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程◆2010年9月，康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届7C企业文化突破公开课程◆10...
讲师：周建查看详情
启发开篇：无形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中国传统文化的典型特征3、企业文化的发展与价值企业文化对企业发展的影响什么是企业文化企业文化模型企业文化的具体表现形式第二部分长城汽车企业文化1、长城汽车的发展品牌历程长城汽车企业文化的形成机制2、长城汽车企业文化核心理念每天进步一点点廉洁反省精益低调与高调3、长城汽车企业文化的个性特点与落地企业家行为价值观执行力文化传承4、长城汽车的文化变革企...
讲师：张冬明查看详情
企业文化建设实操培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一篇什么是企业文化？ 企业文化的定义 狭义定义 广义定义 最新定义 企业文化的4个层面 精神层面 制度层面 宣传层面 行为层面 诚信企业文化的特点 诚信文化在价值观方面的体现 诚信文化在思维方面的体现 诚信文化在行为方式方面的体现 诚信文化是一种无形资产 企业文化的影响力和力量 走入误区的企业...
讲师：崔小屹查看详情
《企业文化建设思路与方案》课件 课时：6H
《企业文化建设思路与方案》交流者：宋德标课程背景企业面临的不仅是市场，资金，技术，人才的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争，企业文化对企业兴衰，发展所起的作用越来越显著越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化。企业文化与企业战略、业务模式、组织模式的转型也是相互促进的。课程收益本课程的分享，帮助学员了解与认识一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，没有共同的东西，领导不知道员工想干什...
讲师：宋德标查看详情
部分 公司治理 序：企业需要管理、公司需要治理 企业良性发展要求进行公司治理 治理、公司治理与治理成效 公司治理要求解决的关键性问题 设立并保持一个高效的董事会 董事的责任 衡量董事尽职尽责的标准 谁来选择董事 新董事的甄选 董事会的规模与董事的任期 保持一个高效的董事会 董事会如何开展工作 企业制度建设 完成股东大会委托的重任 选聘高管 董事会组织建设 董事...
讲师：齐连生查看详情
变革时期的企业文化建设 课时：6H
《变革时期中高层领导企业文化建设的原则与方法》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性...
