企业文化课程体系
从心学国学经典 课时：3H
从心学国学经典课程一：《学，悟管理大道》课程二：《学，走正道，成大器》课程三：《学习，成就幸福人》=》不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！本课程专为解决如下人文难题：◆无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸◆无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角◆无德行、无操守，轻则损人利己、重则坏事做绝=》读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分...
讲师：周建查看详情
构筑幸福企业 课时：6H
构筑幸福企业蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：◆团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？◆工作越来越无聊、管理越来越无力；老板越来越辛苦、员工越来越郁闷，如何才能让企业充满快乐和幸福？融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化能力提升培训课程：◆运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套...
讲师：周建查看详情
1.企业文化解读-什么是企业文化-企业文化的六大好处-企业文化的三大终极目的2.现代企业需要的企业文化-契约精神-结果导向-客户价值-开放分享-合作共赢3.塑造企业文化的六把钥匙-把钥匙：唤醒沉睡的总裁-第二把钥匙：营造变革的氛围-第三把钥匙：塑造阳光的心态-第四把钥匙：打造高效的团队-第五把钥匙：建立制度的保障-第六把钥匙：活跃组织的氛围4.建设企业文化的七大制胜法宝-大法宝：开放分享的公众平台...
讲师：王波查看详情
《企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”》 课时：6H
企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”——顺应发展潮流，聚焦管理需求——企业走向百年的必然选择——后制度管理时代的任督二脉——十年磨一剑的精彩呈现课程背景：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无用功。没有无文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离...
讲师：马一鸣查看详情
《7C企业文化突破方案应用》 课时：6H
课程一：《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》（时间：一天）n应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？n课程理念：凝聚力是企业关键、核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。n课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破...
讲师：周建查看详情
《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程 课时：12H
（培训时间：1-2天）----明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；◆2013年11月，华润7C企...
讲师：周建查看详情
企业文化建设（通用） 课时：12H
课程题目：《建设成功的企业文化》培训目的：正确认识企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例，认识其重要性；提高通过企业文化强化企业管理的技巧和能力；发挥管理的潜能，提高管理人员的管理水平。培训时间：2天培训大纲：第一单元：企业文化的内涵和功能一、企业文化概念的提出1、企业文化就是老板文化2、成功的企业都有一个成功的企业文化3、优秀企业的企业文化案例分析4、案例介绍：广东顺德某大型民营企业的学习型组...
讲师：崔翔查看详情
全员企业文化理念宣贯 课时：6H
《全员企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）■培训目的让全体管理人员及普通员工：◆真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识◆掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义◆明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力◆学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平部分企业文化的真正内涵与作用：企业文化主...
讲师：周建查看详情
《7C企业文化管理与传播落实》 课时：6H
课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆7C企业文化行动论◆7C企业文化行动理念◆7C企业文化行动化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的...
讲师：周建查看详情
一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用（2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用（5）发展作用3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层价值观主导企业价值观、影响企业价值观（3）如何总结提炼企业核心理念（4）价值观体系的提炼原则（5）企业理念提炼的来源（6）提炼企...
讲师：易钟查看详情
中层企业文化理念宣贯 课时：6H
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业...
讲师：周建查看详情
章：中国企业文化的十大怪圈 1.暴发户文化 2.小农文化 3.奸商文化 4.“智猪”文化 5.面子文化 6.苍蝇文化 7.空心文化 8.金玉文化 9.家族文化 10.拿来文化 第二章：企业文化的个性化特征 领导特征企业特征行业特征民族特征 时代特征企业个性与核心竞争力 第三章：企业文化的个性化培养 西方企业管理理论的变革 中国文化的特性分析 宗教文化的特性分析...
讲师：陈竹友查看详情
一．什么是企业文化物质层面——企业文化的基础管理层面——企业文化的关键精神层面——企业文化的灵魂二．中西文化差异与企业文化三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我四．企业文化建设误区：1.注重企业文化形式，忽略内涵2.不知从何下手,缺乏可操作性的指导3.东施效颦，把别人的拿来就用4.对企业文化理解模糊5.将企业文化等同企...
讲师：陈元方查看详情
联通企业文化建设 课时：12H
《如何将企业文化在内部员工中的推广》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终...
讲师：李大志查看详情
《7C企业文化提炼与体系构建》 课时：6H
课程一：《国有企业企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的四种模式◆企业经营的核心本质◆企业文化的四重境界●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●...
