企业文化课程体系
企业文化——看不见的手，看得见的结果什么是企业文化企业文化是怎么形成的企业文化的结构物质层制度层精神层看不见的手：渗透企业的七个关键环节不同企业，不同的文化适应强悍型文化娱乐型文化苦斗型文化稳扎型文化公司文化对公司业绩的影响文化有别，结果迥异l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行业老大和老二的口碑ü公司楼顶的泳池ü地球上大的官僚机构是哪家？l互动实践ü解剖公司文化高效产出持续发展：企业文化建设...
讲师：张佩星查看详情
一、企业文化建设体系1、什么是企业文化2、企业文化建设的误区3、企业文化建设的制定原则4、企业文化的体系构成5、企业文化建设的驱动模型二、企业文化方案设计思路1、企业理念提炼的主要内容2、企业理念提炼的原则3、企业理念提炼的来源4、企业理念提炼的要点5、企业理念提炼的方法6、企业制度设计7、企业物质层设计三、企业文化发展纲要如何撰写1、撰写企业文化纲要2、企业文化纲要范例四、企业文化方案如何实施1...
讲师：刘学元查看详情
《企业文化落地50问》（1 天） 课时：6H
课程名称《企业文化落地50问》介绍（文化在于实践，有效的证明不仅在逻辑与内容）◇适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员◇课程时间：0.5-1天学员反馈：听过几个老师的企业文化课，一直有隔靴搔痒的感觉，总是听的明白，理解到位，但还是处在上课羡慕嫉妒回来就头疼，这次终于听出些味道来了，也有了信心，也终于懂得企业文化落地的七步法。企业文化课不好讲，是因为文化中有很多不容易说清楚的东西，但李老师在培...
讲师：李爱华查看详情
一．企业文化的本质和内涵物质层面——企业文化的基础管理层面——企业文化的关键精神层面——企业文化的灵魂二．联通公司企业文化的内涵和核心要素分析核心价值观：竞争实现超越，创新开拓未来，激情战胜艰险，诚信立足天下。企业精神：必胜的志气；蓬勃的朝气；开拓的锐气；高昂的士气三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我四．企业文化建设...
讲师：李大志查看详情
《7C企业文化管理与传播落实》（1-3天） 课时：18H
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1月，阳光电源引进7C企业文化突破工作坊，...
讲师：周建查看详情
《7C集团公司企业文化突破》（1-7天） 课时：18H
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1月，阳光电源引进7C企业文化突破工作坊，...
讲师：周建查看详情
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1月，阳光电源引进7C企业文化突破工作坊，...
讲师：周建查看详情
《7C企业文化提炼与体系构建》（1-3天） 课时：18H
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1月，阳光电源引进7C企业文化突破工作坊，...
讲师：周建查看详情
企业文化的融入、实施、传承（1天版） 课时：6H
企业文化的融入、实施、传承主讲：林安课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮助。课程收益：企业收益：提升核心竞争力学员收益：理解核心理念与企业文化的关系；找到融入的方法；找到实施与传承的方法。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表、各级管理者，与企业经营管理强相关的政府...
讲师：林安查看详情
保障企业文化落地的管理策略 课时：6H
“保障企业文化落地的管理策略”培训方案课程背景：一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就企业品格、文化凝聚企业力量、文化指引企业...
讲师：刘鹏查看详情
华为企业文化 课时：12H
华为企业文化主讲：周贤【培训目的】华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。在诸多成功因素中，华为的企业文化建设是其中很重要的因素。华为基...
讲师：周贤查看详情
《7C企业文化宣贯与共识研讨》（1-2天） 课时：12H
蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？融使命入行动、促愿景成现实！本课程切实做到让管理人员及关键员工：领会企业文化的内涵、功能和作用，升级企业文化认知，积极参与企业文化工作，加强企业文化的理解及运用...
讲师：周建查看详情
《企业文化与执行能力》大纲 课时：3H
《企业文化与执行力》（半天）32791409906000一、企业文化与执行力1、企业文化是执行力的催化剂2、企业文化是监督力、止滑力3、文化与标准结合可以进一步提高执行力二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点1、主动与责任2、快速与高效3、追根与究底4、细致与到位三、如何培育执行力文化1、从领导开始2、倡树文化理念3、关注细节四、核心竞争力与执行力的关系五、战略与执行力的互动关系1、正确的战略规划...
讲师：张晨查看详情
《企业文化宣讲技巧》1天 课时：6H
企业文化宣讲技巧课程背景：企业文化宣讲的场景，企业内部常见于主题类比赛宣讲，外部常见于对外接待或宣传。宣讲是对企业文化、企业品牌精心提炼后的传播，需要在几分钟时间把穿越历史鸿沟的文化进行有深度、有广度、有亮点的传播，对宣讲人员的语言组织、故事撰写、表达呈现能力提出了更高要求。宣讲任务执行前期，大多数宣讲员都有以下困惑，总结如下：内容空白：不知从何入手撰写稿件；语言直白：不会用生动的语言传递；表达紧...
讲师：曾诗斯查看详情
《企业文化：使命愿景价值观理念》（1-2天） 课时：12H
《企业文化：使命愿景价值观理念》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】一、对企业文化的认知1、企业文化的起源、概念2、企业文化构成、文化的力量3、企业文化与企业竞争力4、共同的认知系统与假设5、理念必须转化成行为习惯二、企业文化体系的要素及表现1、 使命...
