团队管理课程体系
时婷老师【涅槃--从技术到管理】银行系列之【优秀管理者养成术——聪明型团队管理与教练式组织沟通】能落地的定制培训课程（3天/期）随着银行业同质化竞争越发激烈，“提质增效”一直是这几年的重要工作之一。由资源型“集中”优势向服务型“集微”优势的拐点越来越明确。因此带来四个显而易见的变化——1、目标越定越高2、制度、流程越来越细3、考核与标准越来越严4、工作量及压力越来越大…员工越发不适应和不满意，职业...
讲师：时婷查看详情
新生代管理者-高情商团队管理与教练式组织沟通 课时：18H
时婷老师【涅槃--岗位胜任力模型】系列之新生代管理者胜任力打造--高情商团队管理与教练式组织沟通能落地的定制培训课程（3天/期）适合对象：呼叫中心中基层管理者、储备干部推动落地的“管理架构主体”——“沟通式管理”的应用？！《沟通式管理》以TWI-MTP日产训管理手段与APEC工作法为核心方法论，构建沟通系统，配合科学的人才成长模型，带来18个管理细节的全面提升，解决“管理者复制、培养和快速提升”的...
讲师：时婷查看详情
高效能团队管理（1天） 课时：6H
《高效能团队管理》【培训对象】企业管理者、新任经理、部门主管等【培训时间】1天/6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高效能团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际...
讲师：罗建华查看详情
成果教练--聪明型团队管理与教练式组织沟通 课时：18H
时婷老师【涅槃--从技术到管理】系列核心课程之【成果教练——聪明型团队管理与教练式组织沟通】能落地的定制培训课程（3天/期）【课程思路与大纲】第一模块理法篇——管理者教练角色与责任心态塑造1.教练技术原理一、现代人的思维与心理特征◆为什么员工的承受力越来越差，欲望越来越高？◆如何管理新生代的心理需求，将外求引导到内求？二、教练的起源与角色◆教练如何引导行为的改变◆什么是教练式对话模式第二章优秀管理...
讲师：时婷查看详情
优秀班组长养成术--聪明型团队管理与教练式组织沟通 课时：18H
时婷老师【涅槃—国际机场优秀班组长养成术】之【成果教练——“聪明型团队管理与教练式组织沟通”】能落地的定制培训课程（2-3天/期）【课程思路与大纲】第一模块：优秀班组长“养成术”之启航——角色转变与自我责任认知，开启改变的大门第一章：“岗位意识”塑造——优秀班组长自我角色与责任定位←【李嘉诚-锁定目标】：1）合格与优秀的最大差别是什么？2）管理者与员工最大的差别是什么？←【趣味故事】自我角色认知：...
讲师：时婷查看详情
团队管理与领导 课时：12H
团队管理与领导【课程背景】柔性组织是指具有持续学习、开拓和创新能力的组织，能够系统地、持续地整合内部和外部资源，以应对环境变化和因果模糊性的挑战。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理，以便组织能够随时应对不断变化的市场并进行自我调整。柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明...
讲师：侯飞娅查看详情
高效执行的团队管理和激励（营销案例版）（一天版） 课时：6H
高效执行的团队管理和激励（营销案例版）（实战演练一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再...
讲师：林恩查看详情
《领导力艺术与团队管理模式》2天 课时：12H
《团队管理模式与领导艺术》课程纲要【课程背景】中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多金融组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与...
讲师：王大泓查看详情
《业务团队管理》1天 课时：6H
《基于业务结果精进的团队管理》主讲：王吉凤【课程背景】世界500强的成功案例、行业里面的成功案例，是探寻案例背后的本质逻辑还是断章取义地拿来即用？如果忽略了环境变量（不限于企业发展周期、企业资源等），就很难探索出因地制宜的方法论。因此脱离业务本身的管理谈不上管理。在企业中业务部门是有明确的量化的业绩评估的，而支持性的岗位似乎更多是主观的评估，如何将支持岗位的工作结果在对标企业战略、战术、业务指标的...
讲师：王吉凤查看详情
《驾驭上任后的第一年：从业务骨干到团队管理者的成功转型》 课时：12H
驾驭上任后的第一年从业务骨干到团队管理者的成功转型主讲：王伟老师【课程背景】在当今快速变化与激烈竞争的商业环境中，企业持续发展的核心动力之一，来自于内部人才梯队的有效建设与传承。将优秀的业务骨干提拔至管理岗位，是企业培养未来领导者的关键路径，然而，这往往也是一段充满挑战与不确定性的“危险航程”。据统计，高达40的新晋管理者在上任后的第一年面临显著挑战，其团队绩效或员工士气出现下滑，这一现象被管理学...
讲师：王伟查看详情
《卓越的团队管理》•团队领导的角色认知与正确定位←团队领导的角色认知←团队领导在管理结构中的科学定位•解析团队领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会团队管理中掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通的概念、作用和科学内涵←沟通产生障碍的根...
讲师：王天昊查看详情
赢在高效广告销售团队管理特训营 课时：12H
【天上午】 一、销售团队的建设与发展阶段管理对策 1、高效销售团队的金字塔模型 2、三种销售团队类型 3、销售团队的组织结构及优化 4、销售队伍发展的四个阶段 5、销售团队冲突管理 6、案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突？ 【天下午】 二、销售经理与销售人员 1、销售经理应该承担哪些责任？ 2、销售经理角色转换困难的4个原因与剖析 3、销售经理必备的9大管理技能 ...
讲师：彭小东查看详情
部分：九型人格的概述-为什么学习九型人格，九型人格的起源-人格与真我的关系，脑、心、腹三中心的探索-九型人格理论的基础第二部分：九型人格的识别和区分-每个型格的性格解析，每个型格的性格变化-九型人格的自我认知自我测试---表格的测试性格性格识别---不同型格的区分点-每个型格的局限和提升方向第三部分：九型人格在沟通管理过程中的运用-应用九型人格配合领导工作-应用九型人格进行团队沟通-应用九型人格有...
