团队管理课程体系
节管理思维管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成：5.管理的核心是发信号和讲故事6.执行不力的原因a)推过揽功不负责任：开会不批评不抱怨不责备；b)用人不当委派失察：主管选喜欢的不选合适的；c)只重制度忽视文化，软硬兼施...
讲师：韩超查看详情
单元：传统模式下团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管理逻辑中的致命漏洞Ø快速提升团队管理实效性的切入点第二单元：卓越团队建设与管理的新模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级Ø导入“全员、全方位、全过程”管理的新模式Ø新模式中管理者主观意...
讲师：王大泓查看详情
《高效团队管理》1天课程大纲 课时：6H
高效团队管理主讲：陈竹友人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和一致的价值观，在相互协调和彼此奉献的基础...
讲师：陈竹友查看详情
《团队管理与辅导技巧》 课时：30H
《团队管理与员工辅导》【课程收益】•探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；•结合自身经历，交流有关团队管理的方法、技巧，阐述管理的简单道理；•掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力；•提高团队管理者的辅导能力。【授课方式】理论讲解+案例分析＋小组讨论＋情景模拟＋互动游戏+视频赏析【课程长度】【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、团队管理的木桶模型导入游戏：抛接传递小组讨...
讲师：李罡查看详情
总承包项目经理的团队管理课程【课程目的】通过本课程学习，帮助学员深入了解项目团队管理的内涵；学习根据项目特征配置合理的人力资源的方法；掌握引导团队成员正确认识项目和岗位目标的技巧；了解关注团队成员，增强他人意识，征求他人意见的工作方法；掌握有效化解团队分歧并激发团队成员积极性的工作技巧。【课程学时】6学时【授课讲师】敖建强老师（介绍详见附件）【课程内容】项目经理的团队管理角色如何理解团队与团队管理...
讲师：敖建强查看详情
精英型销售团队管理技巧 课时：12H
《精英型销售团队建设与管理技巧》在当今经济全球化的大潮下，市场竞争异常激烈；如何在高度竞争的市场中把握机遇，占领市场，是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。在中国企业当中，我们对营销的重要性已经把握的非常透彻，然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开拓中，我们缺乏对大客户挖掘的合理策略、缺乏切实可行的市场开发...
讲师：李大志查看详情
团队管理引导技术课程简介：“引导”(Facilitate)字面上的意义是“让事情变得容易”，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。作为一名团队领导者，总是不断思考：“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”或“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”，而引导技术（Facil...
讲师：方南查看详情
沙漠掘金《高效团队管理与执行力沙盘》课程大纲 课时：12H
《高效团队管理与执行力》沙盘课程【沙盘课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，发掘出团队做好目标设定及目...
讲师：李元滨查看详情
行为心理学在团队管理中的应用 课时：12H
心理学在团队管理中的应用【课程背景】团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。”我们倡导团队精神，就是为了打造卓越团队，产生协同效应，最大程度的发挥集体合作的能量，创造最大的效益。那么如何打造一个高效率的卓越团队呢？...
讲师：夏峥查看详情
破冰和团队组建课程模块课程单元重点内容备注引言销售团队组建销售团队破冰体验式项目销售团队组建，团队风采展示前言：你是专业的销售经理么？趋势-销售团队管理专业化精彩演讲销售团队管理理论部分课程模块课程单元重点内容备注现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？销售团队管理问题1-业绩至上无综合标准，关注事不关注人精彩演讲，案例分析销售团队管理问题2：只下指标不跟进，只下命令不沟通销售团队管理问题3：只招...
讲师：陈攀斌查看详情
为什么要看电影成人学习特点场景置换访谈节目如何做高手课程的必杀技互动性好的课程体系看电影的要诀思维模式决定成果感情戏提炼要点五个绝招成功激励电影的导向风险控制职场文化在电影中的体现快速提炼电影要点的思路看电影学习的场景设置常用的小组研讨话题视频演练：团队中的“他”--成才为何不成才电影中的管理技巧借鉴的如何拔高学员的分享成果让学员参与讨论的六个招数引导学员讨论的技巧学员多分享的要诀如何做分享点评视...
讲师：周子人查看详情
《大客户的开发与团队管理》 课时：12H
《大客户开发与团队管理》课程教学大纲课程名称：《大客户开发与团队管理》课程性质：公开课/内训培训学员：营销人员教学时数：学时:1-2天课程收益：随着网购、视频带货业务的兴起，同城业务竞争激烈、美团、饿了么、京东到家、邮政寄递等等，一个城市有多家竞争。大客户开发的难度加大。通过学习让学员掌握大客户开发的技巧，大客户开发的主要思路与方法，大客户开发中常见的问题，提升学员开发大客户的综合能力，包括：①客...
讲师：喻国庆查看详情
金融职场的中层团队管理课 课时：12H
从基层骨干到管理精英金融职场的中层团队管理课主讲：薛冰老师【课程背景】很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层...
讲师：薛冰查看详情
《跨文化团队管理》 课时：2H
跨文化团队管理25717570485课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。0课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极...
讲师：刘方查看详情
《团队管理》-夯实团队带队伍的策略与方法-2天标准版 课时：12H
《团队管理》课程---团队建设约束出效率课程背景：管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，创造绩效”，因此，建设高效团...
