张烨老师的内训课程
《任务委派与授权》－张烨老师【课程目标】本课程将帮助一线中基层管理者全面理解任务委派的意义和作用，通过“分任务”，帮助管理者节省时间精力，聚焦工作的高价值区，提高工作效率，通过事来培养人、激励人，知人善用，提高员工自主性和敬业度，借假修真、借事修人，促进团队共同成长与发展。 【课程收益】识别团队能力不行的可能原因，明确分工授权与执行力的影响关系，理解分工授权的意义；了解工作任务分析的流程，掌握价值定位、优先级评估、任务拆解及授权分析的方法；明确授权范围与原则，知晓授权与激励的影响关系，掌握授权激励的四种策略；掌握选人三要素，通过绩效准备度分析、用人规划分析及工作饱和度分析，合理选人用人；使用任
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《管理者的责任担当与执行力提升》主讲：张烨老师【课程目标】本课程将帮助管理者全面理解管理角色定位、岗位职责与关键任务，明确管理者责任与能力要求，聚焦工作的高价值区，提高时间使用效率，关注资源配置的投入产出比，通过有效识别及解决团队问题，提升团队执行力，打造高绩效团队。 【课程收益】理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异；了解管理者与专家思维方式的不同，知晓管理者需具备的七个思维习惯及应用场景；掌握管理者时间管理原则，了解业务发展及团队发展各阶段的管理重点，聚焦工作的高价值区；了解管理者成长路径及自我学习方式，明晰各发展阶段管理者职责及能力要求；识别团队执行力不佳的
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《管理者复盘——赋能团队的秘密武器》主讲：张烨老师【课程背景】复盘是管理者赋能团队的重要工具。本课程将帮助管理者全面理解复盘的目的与价值，通过复盘工具和抓手，帮助团队建立复盘意识，提高问题分析能力，培养员工透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯；通过复盘检核，促进员工执行过程的任务管理闭环，不断探索和发现新的改进机会点，持续提升团队执行力，打造高绩效团队。【课程收益】课程结束后，学员能够：了解复盘的定义、原理及作用，清晰复盘与总结的本质区别；了解AAR+复盘五步法（独创），掌握AAR+复盘模板填写要求及使用技巧；掌握问题根因的分析流程及常用工具，知晓根因分析的三三原则及常见误区；明确管理者复盘的
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《管理者角色认知与工作管理》主讲：张烨老师【课程目标】本课程将帮助学员建立管理者思维，从自我管理与工作管理两方面系统提升管理能力，加速从业务骨干向管理者的角色转换。通过目标管理、分工授权及过程管理三大管理动作，引导团队持续聚焦方向，确保从目标到执行的一致性，激发员工自驱力，有效预防及控制执行风险，打造高执行力团队。【课程收益】全面理解管理者的角色定位、职责及关键任务，清晰角色转换成功的标准，识别错误行为；了解从专业到管理角色转型的三个关键，明确管理者思维构成，掌握时间管理及管理能力提升的方法；知晓目标制定原则，理解目标拆解的意义与逻辑，学会使用OGSM工具拆解及传递目标；了解任务委派与授权的意
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《精准识人金牌面试官招聘技巧》张烨老师【课程背景】VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成。面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官建立正确的招聘理念，明确管理者是招聘的第一责任人，清晰面试流程和面试官职责，系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧，帮助面
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《精准识人－金牌面试官招聘技巧》－张烨老师【课程背景】VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成。面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官建立正确的招聘理念，明确管理者是招聘的第一责任人，清晰面试流程和面试官职责，系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧，帮