张烨老师的内训课程
《导师辅导与带教技巧》张烨老师【课程目标】本课程将帮助导师明确辅导和带教新人的重要意义，全面理解导师角色的价值。通过辅导与带教新人，帮助新员工快速提升能力、融入团队、顺利渡过试用期，减少流失率，降低企业用人成本；借人修己，帮助导师提升辅导和激励能力，储备或发展管理者必备岗位胜任力；促进新老员工融合，让企业与导师的经验得到有效传承，打造和谐、积极、协作的团队氛围与学习型文化。 【课程收益】了解带教新人的重要意义，全面理解导师的角色价值；了解导师的角色、职责与任务、常见工作流程、内容及工具；了解新人带教需求，从岗位胜任、愿景激发、团队融入三个维度帮助新人快速融入；了解员工是如何成长的，掌握知识、
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《辅导与激励》主讲：张烨老师【课程目标】本课程将帮助中基层管理者了解辅导及激励员工的意义，全面理解其教练的核心角色，掌握常用辅导与激励方法，提升员工岗位胜任力，激发下属主动工作，提升团队满意度和敬业度，助力高绩效团队打造。【课程收益】课程结束后，学员能够：了解培养和辅导员工的重要意义，全面理解管理者的教练角色及价值；知晓员工准备度构成两大关键要素：能力与意愿，明晰关键人员准备度差距及辅导需求；了解员工是如何成长的，掌握知识、技能、经验的差异化辅导流程、方法及工具；了解员工为什么努力工作，掌握动机及信心的激励方法与技巧。【课程特色】课程借鉴工作坊模式，侧重“做中学”，通过知识导⼊、团队研讨和情境
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《复盘——团队绩效加速的秘密武器》张烨老师【课程背景】复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。【课程收益】了解复盘的目的与价值，全面理解复盘是赋能团队的重要工具；了解复盘的原理、流程、方法与工具，掌握复盘的三个关键点及操作技巧；明确管理者复盘的关注重点，通过复盘检核，推动员工PDCA任务管理每一步执行到位；学会复盘中的引导式提问，通过提问促进员工反思，提升员工问题分析与解决能力；通过复盘深挖问题根本原因，探索团队绩效改善
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《高效会议管理》主讲：张烨老师【课程背景】会议是战略落地及管理者跟进下属工作的重要抓手，也是培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助管理者清晰会议的作用与组织逻辑，掌握高效会议的组织方法，通过会议复盘业务与团队，洞察人才培养与组织创新的机会点，提升员工心智模式与执行力，赋能团队与组织，持续提高团队绩效。 【课程收益】课程结束后，学员能够：全面理解开会的目的与作用，清楚各类会议之间的逻辑关系；了解影响参会意愿的关键因素，掌握实现高效会议的六个关键方法；明确季度会与周会的目的、流程及操作方法，加强管理闭环，提升团队执行力；通过提问引导员工复盘及制定计划，帮助下属提升问题分析与解决能力，赋能团队。【课
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《高效会议管理》主讲：张烨老师【课程背景】会议是管理者跟进下属工作的重要抓手，也是帮助管理者培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助一线中基层管理者清晰晨会、夕会、周会、复盘会、共创会五种常见会议的目的和流程，明确不同会议的管理重点和方式，通过群策群力共创疑难问题解决方案，同时借假修真赋能团队，通过引导式复盘提升团队整体心智模式和执行力。 【课程收益】课程结束后，学员能够：全面理解开会的目的与作用，清楚各类会议之间的逻辑关系；了解影响参会意愿的关键因素，掌握实现高效会议的五个关键方法；明确晨会、夕会及周会的流程、关键点及操作方法，加强管理闭环，提升团队执行力；了解复盘及复盘会操作要点，学会通过引
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《目标管理与计划制定》主讲：张烨【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理，通过目标管理为企业解决以下痛点：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围，通过目标管理体系的建立与实施，全面提升组织能力，确保战略目标的达成。【课程收益】了解目标的定义与价值，掌握目标及目标值的制定原则，明确各类目标管理工具的使用区别；理解目标的两层拆解，掌握目标解码及执行解码的