张烨老师的内训课程
《导师辅导与新人带教工作坊》主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助导师全面理解导师角色与价值。通过辅导与带教新人，帮助新员工快速提升能力、融入团队，顺利度过试用期，减少流失率，降低企业用人成本；促进新老员工融合，让企业与导师的经验得到有效传承，打造和谐、积极、协作的团队氛围与学习型文化。【课程收益】课程结束后，学员能够：了解导师的角色、职责与任务、常见工作流程、内容及工具；了解新人带教需求，从岗位胜任、愿景激发、团队融入三个维度规划培养方案；了解新人是如何成长的，掌握知识、技能、经验的差异化辅导流程、方法及工具；了解员工为什么努力工作，理解日常激励的重要性，掌握日常激励原则及16种常用方法；了
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《员工辅导与带教》主讲：张烨老师【课程背景】在企业运营里，人才发展是重中之重。本课程帮助管理者全面理解辅导员工的重要意义，解决辅导员工过程中遇到的以下困惑及挑战——工作实在太忙，没时间辅导想辅导，但不知道辅导什么自己经验丰富，但讲不出来讲了半天，对方还是听不懂辅导过，但对方还是会犯错辅导了，但对方不按我说的做本课程帮助管理者清晰其在员工成长进程中的关键作用：对于新人，帮助新员工快速掌握岗位技能、熟悉工作流程，顺利度过试用期，迅速融入团队；对于绩差老员工，帮助其提升工作能力，改善工作意愿，重新激发工作热情，减少人才流失。同时，课程还注重经验萃取，促进专家们的宝贵经验得以有效沉淀，实现知识的复用与
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《复盘工作坊》主讲：张烨老师【课程背景】复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。【课程收益】课程结束后，学员能够：了解复盘的定义、原理及重要作用，清晰复盘与总结的本质区别；了解AARTD®复盘五步法（独创），掌握AARTD®复盘模板填写要求及使用技巧；掌握问题根因分析的流程、工具及使用技巧，识别根因分析常见错误与误区；知晓任务执行PDCA各阶段常见问题与风险，明确问题产生的根本原因及影响；共识复盘会组织共约，掌握复盘会操
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《复盘工作坊》主讲：张烨老师【课程背景】复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。【课程收益】课程结束后，学员能够：了解复盘的定义、原理及重要作用，清晰复盘与总结的本质区别；了解AARTD®复盘五步法（独创），掌握AARTD®复盘模板填写要求及使用技巧；掌握问题根因分析的流程、工具及使用技巧，识别根因分析常见错误与误区；知晓任务执行PDCA各阶段常见问题与风险，明确问题产生的根本原因及影响；使用经验萃取工具挖掘专家隐性经验
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《复盘—团队赋能的秘密武器》主讲：张烨老师【课程背景】复盘是员工经验提升与团队成长的重要方式。本课程将帮助员工全面理解复盘的目的与价值，帮助其建立复盘意愿；通过复盘中的问题分析，培养员工透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯；通过理解制定短中长期计划的意义，发展员工短期问题解决与长期风险防范的意识，提高问题解决能力；通过对关键问题的识别，探索工作创新及改进的机会点，推动员工实现任务管理闭环。复盘能帮助组织及时沉淀成功经验，避免重复踩坑，持续提升团队执行力与工作绩效。【课程收益】课程结束后，学员能够：了解复盘的定义、原理及作用，清晰复盘与总结的本质区别；了解AARTD®复盘五步法（独创），掌握AA
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《复盘与问题分析》主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助学员全面理解问题分析与解决的目的与价值，培养透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯，不断探索和发现新的改进机会点，通过问题复盘，建立任务管理与问题管理闭环意识，持续提升团队执行力，打造高绩效团队。【课程收益】课程结束后，学员能够：全面理解问题的定义及重要性，知晓问题解决对于持续性绩效改进的价值；掌握问题的识别与分析方法，明确员工绩效不佳及管理冲突产生的根本原因与解决策略；掌握问题解决方案设计七步法及方案落地的PDCA循环，明确目标、计划制定的关键原则；了解复盘的作用，明确复盘与总结的区别，掌握通过AARTD© 进行问题复盘的方法与技巧。【课