《绩效辅导与面谈》主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者了解绩效辅导与面谈的重要意义，全面理解其教练核心角色，通过赋能下属，提升其岗位胜任力与信心，增强对组织的信任感及认同感，同时解决管理者“不敢谈、不会谈和不愿谈”三种面谈挑战，增强管理者的沟通信心与冲突处理能力，通过有效的评估与面谈，建立积极、开放的沟通文化，激发员工的工作热情，提高工作满意度，降低优秀人才流失率，增强团队的目标感与凝聚力。【课程收益】全面理解管理者的教练角色及价值，知晓绩效辅导四步法及管理闭环的重要性；掌握绩效差距诊断方法，明确不同人员差距原因及辅导需求，制定针对性辅导方案；了解员工是如何成长的，掌握知识、技能、经验

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《打造高绩效团队》主讲：张烨老师【课程背景】在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现持续稳定的发展，拥有一支高绩效的团队至关重要。本课程旨在帮助管理者深入了解绩效管理循环的重要性，从目标设定到员工辅导与激励，再到绩效评估与面谈，全方位掌握打造高绩效团队核心技能，解决以下团队管理中的常见难题与误区——团队目标不清晰，成员各自为战，难以形成合力绩效评价标准不统一或不公平，员工对结果不认可只关注绩效考核结果，忽视过程中的沟通、辅导与激励面谈时“不敢谈、不会谈和不愿谈”，沟通不畅，问题积压员工动力、能力或信心不足，绩效持续不佳，影响团队士气本课程将帮助管理者突破困境，通过理论讲解、案例分

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《高绩效引擎：团队绩效管理训战营》主讲：张烨老师【课程背景】在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现持续稳定的发展，拥有一支高绩效的团队至关重要。本课程旨在帮助管理者深入了解绩效管理循环的重要性，通过目标设定、执行跟进、员工辅导、绩效评估与面谈，全方位掌握打造高绩效团队核心技能，解决以下团队管理中的常见难题与误区——团队目标不清晰，成员各自为战，难以形成合力绩效评价标准不统一或不公平，员工对结果不认可只关注考核结果，忽视过程跟进、反馈、辅导与激励面谈时“不敢谈、不会谈和不愿谈”，沟通不畅，问题积压员工动力、能力或信心不足，绩效持续不佳，影响团队士气本课程将帮助管理者突破困境，通过

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《高绩效引擎：团队绩效管理训战营》主讲：张烨老师【课程背景】在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现持续稳定的发展，拥有一支高绩效的团队至关重要。本课程旨在帮助管理者深入了解绩效管理循环的重要性，通过目标设定、执行跟进、员工辅导、绩效评估与面谈，全方位掌握打造高绩效团队核心技能，解决以下团队管理中的常见难题与误区——团队目标不清晰，成员各自为战，难以形成合力绩效评价标准不统一或不公平，员工对结果不认可只关注考核结果，忽视过程跟进、反馈、辅导与激励面谈时“不敢谈、不会谈和不愿谈”，沟通不畅，问题积压员工动力、能力或信心不足，绩效持续不佳，影响团队士气本课程将帮助管理者突破困境，通过

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《员工绩效管理》主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者了解绩效管理循环，通过绩效目标的拆解确保战略落地，通过目标的共创与共识激发员工自驱力和创新意识，通过设定高目标鼓励员工发挥潜能促进成长，通过反馈和激励帮助员工建立自信心，增强对组织的信任感及认同感，建立积极正向的团队氛围，进而实现团队整体战斗力和业绩产出的提升。 【课程收益】全面理解绩效管理循环，清晰绩效管理与绩效考核的本质差异；理解绩效目标设定的重要性，掌握目标设定五要素及目标拆解工具OGSM；知晓绩效合同的构成及评分原则，掌握评价结果的计算方法、分级方式及打分技巧；了解绩效结果的常见应用方式，掌握人才盘点、团队盘点及关键人员管理规

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《跨部门沟通与协作》主讲：张烨老师【课程背景】跨部门沟通是企业发展到一定阶段后必然面临的难题。部门之间的沟通协调是否融洽流畅，直接影响到企业的运营效率和资源的整合利用。本课程将帮助学员识别跨部门沟通中常见冲突与原因，明确跨部门沟通的影响因素，提高部门间沟通的原则与技巧，提升学员冲突处理能力，提高合作方投入度和配合度，推动跨部门合作顺利进行，提高公司的总体运营效率。【课程收益】课程结束后，学员能够：明确跨部门沟通的关键影响因素，增强合作信心，愿意与更多人建立合作关系；学会识别不同性格的同事，了解其底层价值观及内在驱动力，找到对方喜欢的沟通方式；通过TSCQAB、PREP、CPR、ACE、FABE

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