《老板的财务数据分析思维》

  培训讲师:张军

讲师背景:
张军老师——实战型财税辅导专家,资深财税讲师曾任国华人寿保险股份有限公司四川分公司财务总监曾任四川宝润投资有限公司财务总监曾任北京江泰保险经纪股份有限公司成都分公司财务经理曾任香港红十字会灾后重建四川办事处财务负责人曾任成都神钢建设机械有限 详细>>

张军
    课程咨询电话:

《老板的财务数据分析思维》详细内容

《老板的财务数据分析思维》

老板的财务数据分析思维
主讲人:张军
【课程背景】
随着各行业竞争愈发激烈、随着“金四”的到来,财税合规将成为业务发展之外的,决
定企业存亡的另一个战场。
“逆水行舟,不进则退”,努力提升自己认知,打造升级自己的业财团队已经不是一个
可选项,而是一个必选项、
具备一些财务思维,了解财税知识,已经成为民企老板们的刚需。财务报表是一门用
数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司过去、现在有了把握住公司未来发展方向
和经营管理的抓手。
本课程通过形象的讲解把主要财务报表重要内容及其背后蕴含的价值和意义传达给管
理者。通过案例分享和对比,让学员掌握通过俯视视角看待公司,获得提升公司价值的
启发。
【课程收益】
➢ 了解利润的来源,现金流的概念,正确理解利润与现金流量;
➢ 了解重要财务指标的含义,建立公司的定期“体检表”和“驾驶仪表盘”
➢ 掌握审阅、分析资产负债表、利润表的若干技巧;
➢ 根据行业特点、企业现状,学会怎样要求财务提交自己需要的报表;
➢ 了解财务报表分析与经验决策之间的关系。
➢ 了解财报中涉税风险的表达

了解、掌握边际利润、保本分析等一些基本的财务管理内容,换个视角看待公司经营


➢ 掌握如何提出要求,制订出适合公司、适合自己的个性化财务管理报表
【课程目标】
了解主要财报的内容以及内涵,学会用另一视角看待自己的企业运营,掌握财务数据分
析的基本方法,从只懂业务向也懂财务的全能型老板转变
【课程特色】互动、点评、启发;逻辑清晰;学而能用;案例丰富
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层
【课程大纲】
一、走进财务报表会计工作只是应付税务的?
1、重新认识会计工作的结果:财务报表
1)会计思维与财务思维
2)利润怎么来的?
3)现金为王
4)所有者权益是一种剩余权益
2、资产负债表
1)资产、负债、所有者权益
2)资产负债表里的涉税风险
3)资产负债表里的隐含表达
案例:资产负债表分析
3、利润表
1)利润=收入一成本一费用
2)利润=边际贡献-固定成本
3)利润表里的涉税风险
案例:利润表分析
4、现金流量表
1)收付实现制与权责发生制
2)净利润的质量
案例:现金流量表分析
二、构建企业自己的财务报告系统
1、看重盈利?看重现金流?
案例表例
2、重资产?资产质量?
案例表例
3、打造成本最优?存活优先?
案例表例
4、为什么要有个性化的财务报表
财务数据分析
1、税务风险分析
1)业务真实
2)四流一致
3)证据链完整性
2、本量利与保本点
3、比较、比率、趋势分析
案例表例

课程回顾与学员反馈
 

张军老师的其它课程

零度思维:人力资源管理的革命性突破(2天)在传统经济中,零代表虚无;在知识经济中零代表一切。“零度思维”旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见,勇于打破传统,超越组织界限,接受全新挑战。单元一新理念:思维路径图•职业经理人的思维路径图•零度思维:思维路径图的灵魂•思维路径图中的七种主要思维模式•思维路径图中的两种约束思维模式•思维路径图对现代人力资源开发的重

 讲师:张军详情


战略性人力资源管理课程描述现代人力资源管理包括人力资源规划(HRPlanning)、招聘与配置(RecruitmentStaffing)、绩效管理(PerformanceManagement)、薪酬福利(CompensationBenefits)、员工关系(EmployeeRelationship)和培训与开发(TrainingDevelopment)等六大

 讲师:张军详情


有效面试技巧课程描述企业50的成功取决于入职人员原来的素质和能力,因此,采用有效的面试方式,把好招聘关,是企业成功的重要前提。在众多的招聘方式中,结构化面试因其较强的可靠性和准确性,越来越受到企业重视。本课程将着重介绍结构化面试的原则和操作方法,辅之以情境面试技巧,以保障经理人员在面试过程中把握重点,为企业选拔出合格的人才。课程目标通过本课程的学习,学员将能

 讲师:张军详情


战略性招聘   03.12

战略性招聘课程描述在招聘实践中,您是否经常遇到以下问题:•招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整?•招聘工作为什么做不到与业务的有效结合?•怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构?•面对不规则的人员需求,到底该怎么规划?•什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置?•为什么我们的招聘工作总是那么被动?•为什么我们推荐的人用人部门总是不满意?•为什么千辛万

 讲师:张军详情


培训培训师(3天)Train-The-Trainer课程描述员工培训是企业人力资源管理与开发的重要职能。培训在塑造企业文化、实现经营目标、沟通公司策略、开发人才潜能、增加未来价值、创造共同信任等方面起着不可忽视和不可替代的作用。培训不仅让接受培训的员工和组织收益,也能使实施培训的培训师本人在更大程度上实现自己的价值,为企业创造更大的收益。培训帮他们升华经验,

 讲师:张军详情


培训效能管理(2天)引言问题——困惑——出路•培训管理者经常面临的6个问题•培训管理者时常遭遇的3大困惑•效能之路:构筑企业核心能力理论素养篇单元一最新培训管理理念•五代培训发展理念概述•第一阶段:TD培训与发展阶段•第二阶段HRD人力资源发展阶段•第三阶段HPI人力绩效改进阶段•第四阶段WLP职场学习与绩效阶段•第五阶段WL积极的职场学者阶段•企业目前所处

 讲师:张军详情


培训课程设计(2天)课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1.使用三种方法分析培训需求;2.设定本部门的培训课程主题;3.专业化设定课程目标;4.规范化编写课程内容;5.设计学习环节和选择学习策略;6.设计效果检验环节;7.编写课程实施计划表。课程内容单元一课程设计简介➢走出课程设计的误区➢课程逻辑:课程设计的灵魂➢课程构件:IG/PG/LG/CASES/T

 讲师:张军详情


高效演讲技巧(2天)——SWAY方法——课程描述演讲技能是个人取得成功的关键因素之一,我们必须学会如何清楚、有逻辑地表达自己的思想,才能与别人进行有效的交流。对于领导者而言,演讲技巧更为重要。领导者负有指导、培育、激励以及授能于下属的责任,如果不能有效组织自己想传递的信息,其管理工作就会出现低效率和不良的结果。在与别人同台竞争的场合或情境中,只有富于表达自己

 讲师:张军详情


CPC沟通模式   03.12

CPC沟通模式(2天)课程描述CPC分别代表:CARE,PROCESS和Control,即关注沟通、把握过程和控制结果,它们既是沟通中不可分割的三个重要环节。《CPC沟通模式》从沟通的概念入手,深刻分析产生沟通障碍的各种因素,并提出了相应的对策。课程目标通过本课程的学习,学员将能够:•理解沟通的关注点和过程•在沟通中学会把握主动,把握双赢•掌握沟通技巧,改善

 讲师:张军详情


时间管理   03.12

时间管理(1天)课程描述人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,另一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也要耗费时间。时间管理水平的高低,会决定你事业和生活的成败。每个星期有168个小时,其中56个小时在睡眠中度过,21个小时在吃饭和休息中度过,剩下的91个小时则由你来决定做什么——每天13小时。如何根据你的价值观和目标管理时间,是一项重要的技巧。它使你能控

 讲师:张军详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有