课程体系
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函 课时：18H
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标：课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修（TPM）体系的建立1.企业成功必备的三要素...
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设备故障解析及维修管理 课时：12H
设备故障解析及维修管理课程大纲：第一部分：设备故障解析实现零故障第一讲：零故障的设备管理一、故障的基本概念1、故障；2、点点停(或称“短暂停机”)二、故障发生的五个原因1、基本条件不完备；2、未遵守使用条例；3、未处置劣化；4、设计上的弱点；5、技能缺陷三、设备故障表现状态1、输出参数的变化；2、振动异常；3、声响异常；4、过热现象；5、磨损残余物的激增；6、裂纹的扩展四、设备故障诊断与实施1、振...
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生 产 现 场 精 细 化 管 理 课时：12H
生产现场精细化管理【课程背景】☆“我们的企业如何进行现场管理”☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”☆在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益？☆老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”☆海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单；...
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电力应急预案及危险点控制和十八项禁令解读 课时：6H
电力应急预案及危险点控制和十八项禁令解读课程大纲：第一讲：应急相关的概念1、应急2、应急预案3、应急准备4、应急响应5、应急救援6、恢复7、国家突发公共事件总体应急预案原则8、应急行动核心原则第二讲：我们处在一个剧烈动荡的世界1、世界充满动荡不安2001年“9·11”事件2002年10月莫斯科人质事件2003年“非典”2004年12月印度洋海啸2005年8月美国“卡特里娜”飓风2008年中国雪灾，...
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班组精细化管理暨五型班组建设2023版 课时：12H
班组精细化管理暨五型班组建设【课程背景】俗话说基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展，就必须使基层班组良性发展，在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展，适应时代的气息，稳步推进。实施班组精细化管理意义特别重大，通过班组精细化管理，把各项安全工作落...
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成本管控从精细化管理开始 课时：2H
成本管控从精细化管理开始外需不振，内需疲软，产业饱和，产能过剩，原材料涨价，劳动力价格大幅上扬，技术优势不再，暴利时代结束……近年来，中国制造业在整体数量和规模上都面临着巨大压力。目前，中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，从“中国制造”到“中国智造”、“中国创造”的工业4.0阶段。中国制造业站在转型升级，结构调整的关键阶段，正在面临一场考验，说穿了必须左手开源，右手节流。综观全球，几乎所有的...
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6S管理落地执行（2天版） 课时：12H
6S管理落地执行从理念到动作在许多企业的现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨...
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班 组 精 细 化 管 理 课时：6H
班组精细化管理【课程背景】目前，不少企业在班组管理中都存在很多问题。员工生产、加工、管理粗放，绝大部分并不是因为他做不好精细的工作，而是由于种种原因他没有这种观念、习惯，所以必须转变观念，变粗放管理的观念为精细化管理的观念，才能更有效的帮助班组长搞好班组岗位工作，克服班组岗位工作不精细，不到位，带来诸如质量事故频发、成本居高不下、易发安全事故等问题。《班组精细化管理》着眼于宏观市场、落实于班组，是...
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风险分级管控与隐患排查治理 课时：12H
风险分级管控与隐患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本质安全-安全技术应用课程背景：安全生产双体系（风险分级管控与隐患排查治理）是习近平总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动...
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构建新型电力系统暨碳达峰碳中和 课时：6H
构建新型电力系统暨碳达峰碳中和及其带来的市场新机遇2014年6月13日，习近平总书记提出了“四个革命、一个合作”国家能源安全新战略。2020年9月22日，习近平总书记在第七十五届联合国大会上首次提出碳达峰、碳中和的“30/60”目标，即二氧化碳排放力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。党的十九届五中全会把碳达峰、碳中和作为“十四五”乃至2035国家战略目标。2021年全国两会政府工作...
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班组长管理能力提升 课时：6H
班组长管理能力提升【课程背景】俗话说基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展，就必须使基层班组良性发展，在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展，适应时代的气息，稳步推进。【授课时长】1天（6小时∕天）【课程大纲】第一讲：一流班组长准确定位角色、尽责...
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工业4.0形势下向设备管理要效益 课时：12H
工业4.0形势下向设备管理要效益精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班地点：×××市时间：2021年月日-日课程背景：我们都懂！新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行？如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收？如何让员工和企业共同成长，看到企业的未来也看到自己的方向？这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟！该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾...
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班组长综合管理能力提升培训（两天版） 课时：12H
班组长能力技能提升训练营【课程背景】基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展，就必须使基层班组良性发展，在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展，适应时代的气息，稳步推进。班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下、上情下达的桥梁、纽带...
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安全意识暨隐患排查治理体系建设 课时：12H
全员安全意识暨隐患排查治理体系建设安全生产管理形势严峻、刻不容缓！习近平总书记就建设平安中国作出重要指示，强调“平安是人民幸福安康的基本要求，是改革发展的基本前提”，要求“努力解决深层次问题，着力建设平安中国，确保人民安居乐业、社会安定有序、国家长治久安”。辛辛苦苦几十年，一场事故回到解放前！安全、平安是员工、企业、社会的永恒追求！安全是最大的节约，事故是最大的浪费！安全是什么？一次次的疏忽，一起...
