课程体系
企业战略管控模式 课时：12H
企业战略管控模式实现战略的层层分解，用工具训练工作习惯——通过全景教练式实战操练，完全模拟公司战略管控，用两天一夜的时间，由企业战略执行力高级讲师刘宪振老师进行全程一对一辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，实现知识体系和工具的完全复制.[pic]一、什么是“企业战略管控模式”企业战略管控模式就是制度执行力，是企业战略执行力高级讲师刘宪振老师多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500...
讲师：刘宪振查看详情
一、战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、招聘----文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、录用----建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、培养----把员工成长放在首位——公司培训发展策略三段论...
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部分：职业选手---我们的职业追求有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化，就没有团队的职业化，没有团队的职业化，就没有团队的执行力，就没有公司战略的坚决执行。我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！一、职业选手与业余选手有什么不同？二、职业化的死敌---两大糟粕文化三、职业化的三个标准1.专业2.商业3.敬业四、职业价值五、职业化的好处：销售自己,就给自己卖个好价...
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部分：企业如何建立机制—用机制管控企业1、什么是机制；2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；3、如何在企业中建立机制；第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式1、什么是企业战略管控模式；2、企业战略管控模式的四大核心；3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事1、什么是超级武器—工具的具体讲解；2、实战训练—结...
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团队执行力训练营爱上 课时：18H
部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换；三、商业文明启蒙：独立坚守原则，独立履...
