执行力课程体系
结果执行力 课时：6H
部分、执行环境篇 1、构筑执行环境及打造商业人格 一、环境的重要意义 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？ 我们的行为会不会受到客观环境的影响 在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？ 为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动？ 结果执行力是自上而下还是自下而上？ 二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格 为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才...
讲师：李泽尧查看详情
是一套战略得以实现的执行体系；是一套保障创造大绩效的流程化运营系统；是一套制度得以贯彻实施的管控系统；是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。团队管理模式可以帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高企业绩效。对成熟期企业，可以锦上添花；对变革中企业，是助推器，是企业尽快步入良性循环轨道；对发展型企业，可谓雪中送炭，可以帮助企业注入走向正规化、职业化、持续化的基因。6...
讲师：刘易查看详情
物业Q12敬业团队模型构建及执行力提升韬略（2天） 课时：12H
物业Q12敬业团队模型构建及执行力提升韬略-黄东兴-1物业员工敬业度盖洛普Q12路径解析1.1理解Q12的五个常见误区1.2基于人性角度的物业公司Q12必要性分析1.3物业员工敬业水平的四个梯度2第一梯度：员工基本需求分析2.1知道工作要求（Q1）•问题：你给了员工清晰的指令吗？2.2有工作所需要的资料和设备（Q2）•案例：物业公司服务理念的传承•区分给员工“打鸡血”的保健因素与激励因素2.3让员...
讲师：黄东兴查看详情
一、物业公司营销观念的导入1、物业公司营销的对象和任务营销思维的演变过程物业公司工作难点和营销思维的建立2、物业公司产品（服务）的特性——关注客户“真实的瞬间”物业公司产品（服务）的项目有哪些？物业公司产品（服务）的来源——自己不生产产品，但是对产品品质的把控要优于生产。3、基于利润实现的营销思维我们的利润从哪里来——物业公司盈利模式探析物业公司供应商的选择标准与供应商谈判技巧4、物业公司营销难点...
讲师：朱华查看详情
《高效狼性执行力》 课时：12H
《高效狼性执行力》【课程背景】尊敬的学员朋友，您会怎么办老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好员工回：你又没有说什么时候要一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头...
讲师：程益国查看详情
一、R1：执行的驱动系统（Ready） 1、设定目标的原则 2、目标分解-----分层目标如何制定 3、各部门内部目标分解的具体步骤 4、确定目标的行动计划 5、超目标管理 二、R2：执行人的职责系统KPI（Reserable） 1、企业关键绩效指标（KPI）介绍 2、关键业绩指标分类 3、关键业绩指标在目标考核中的应用 4、根据关键业绩指标设计工作目标 三、R3：执行效...
讲师：汪洪叨查看详情
课程大纲： 章：提升团队执行力的前提是什么？ 节：企业做大靠什么？企业做强靠什么？ 第二节：企业内部执行力不强的原因是什么？ 第三节：结果不好的是人心态问题还是能力的问题？ 第四节：如何提升企业团队执行力？ 第五节：一个高效的执行型团队有什么特点？ 第二章：提升团队执行力的基因是什么？ 节：美国西点学校凭什么强大？ 第二节：如何打造一支没有任何借口以结果为导向的执行型团队？ 第...
讲师：刘易查看详情
《打造卓越执行力》课纲 课时：12H
卓越执行力企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业梳理企业的文化；通过整个团队来实现团队执行力的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。...
讲师：王念山查看详情
章：团队执行模式节：什么是执行第二节：什么是执行力第三节：什么是团队执行力第四节：什么是执行的心态第二章：团队执行的基因——商业人格节：什么是商业人格第二节：商业人格缺失三种文化第三节：拥有独立商业人格的四大标准第三章：团队执行的方向——客户价值节：什么是客户价值第二节：如何做客户价值第四章：团队执行模式——结果体系节：商业交换的本质第二节：识破结果的三大假象1）态度不等于结果2）职责不等于结果3...
讲师：刘易查看详情
一．老总爱——强势部门经理的六个行为特征a)主导b)责任与承诺c)事本位d)角色扮演e)结果导向f)主动进取二．人性至上——强势部门经理必须超越的五大心理台阶a)主见b)现实c)精明d)系统思考——所以然大厦e)超逻辑——人类创造力因子三．智慧演绎——强势部门经理的沟通手法i.人格脱落与良性沟通ii.泽尧五坐标口才模型iii.报告的ＹＥＳ与ＮＯiv.第二系统四．执行力超越——强势部门经理项目管理技...
讲师：李泽尧查看详情
讲执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵1.执行是什么2.执行力为什么是企业成长的关键3.执行如何成为企业成长的关键第二讲把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析1.心态要素构建执行力2.工具要素构建执行力3.角色要素构建执行力4.流程要素构建执行力第三讲执行力的核心——有效管理思维培养1.突破执行力误区2.重要的六个管理理念第四讲执行力的根本——团队信念体系构建1.团队塑造反思2.团队塑造的三...
讲师：陈方查看详情
【培训大纲】：章：提升团队执行力的前提是什么？节：企业执行力不强的原因第二节：结果不好的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队执行力关键第四节：高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是什么？节：美国西点学校凭什么强大？第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第三节：成长——对结果负100％责任第四节：让下属负责任的方法及注意事项第三章：提升团队执行力的保障体系是什么？节：企...
讲师：刘易查看详情
《行为态度与高效执行力》课程大纲 课时：6H
《行为态度与高效执行力》课程大纲【课程背景】：天下大事必作于细，古今事业须成于行。企业管理中，员工工作中的“虎头蛇尾现象”是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。因此，提高企业执行者的高效执行能力，是企业当前及未来着重关注的主题。企业文化是企业生命力，是执行力的原始基因；企业执行力决定了企业的竞争力。打造一支德才兼备、执行力强、绩效突出的员工队伍是企业制胜...
讲师：李青刚查看详情
《打造冠军团队——高效执行力修炼》2天 课时：12H
《打造冠军团队——高效执行力修炼》主讲：曾祥梅课程背景一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代，更是策划执行的时代，如果一个企业员工的执行能力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率...
讲师：曾祥梅查看详情
《职业化与执行力》 1.5天 课时：30H
职业化与执行力课程背景：没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，组织无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。而企业的现状往往是：■为什...
