执行力课程体系
《SID：完美执行力》 课时：12H
SID——完美执行力课程背景：随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来。不...
讲师：韩增海查看详情
《高效执行力工作坊》课纲（1-2天） 课时：12H
高效执行力工作坊设计流程一、工作坊背景：作为管理者，你是否梦想拥有一支高效执行力的团队？如何才能拥有呢？给他们下死命令，立军令状，胡萝卜加大棒，还是……随着信息时代的发展，你会发现想要驱动员工会变得越来越困难！激发员工的内驱力，让他重新认识自己，鼓励他成为更好的自己，使他真正的爱上这份工作，才能打造出真正的高效执行力。二、行动学习小组：各个团队三、工作坊周期：1-2天四、工作坊收益：帮助员工在执行...
讲师：王念山查看详情
《管理者执行力修炼-1天版》 课时：6H
管理者执行力修炼【课程纲要】第一部分认识执行力■执行力的概念➢什么是执行力■为什么要进行执行力的培训➢跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么➢在你的公司或团队中是否有这样一些现象？←优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产←事故发生以后很难界定出谁的责任←拖拉推诿在小环境中成为常态■执行力决定企业的成败➢三分战略，七分执行←战略的成功无法保证企业的成功←相似的策略，不同的结果➢执行力体现企业的核心...
讲师：王竟冬查看详情
单元 执行力五坐标模型１．有效目标分解(1)目标与绩效(2)有效目标分解(3)ＫＰＩ、目标分解与战略策略(4)范围定义与ＷＢＳ(5)化整为零与个案突破(6)案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）２．解决要与不要(1)愿做事与能做事(2)资金资本与人力资本(3)企业激励模型(4)主导——管理的本义(5)如何主导？(6)掌握主动，抓住牛鼻子(7)...
讲师：李泽尧查看详情
模块尖刀理论：执行力=管理技能领导艺术“尖刀”、“刀尖”的概念执行力：达成目标是硬道理达成目标的干扰因素有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么执行力=管理技能领导艺术第二模块实战管理技能——达成目标的技术第1单元有效目标分解——落实目标的技术目标与绩效有效目标分解ＫＰＩ、目标分解与战略策略范围定义与ＷＢＳ化整为零与个案突破案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的...
讲师：李泽尧查看详情
《高绩效团队执行力打造-2天》 课时：12H
高绩效团队执行力打造【课程时间】2天目标收益：1、了解执行力的概念2、探究执行力的作用3、认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处4、认识到心态对执行力的巨大影响5、找到执行力低下的真正根源6、学习提升执行力的四大智慧7、找到从平凡到优异的执行路径【课程纲要】第一部分认识执行力执行力的概念什么是执行力执行力的特点为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么第二部分执行的智...
讲师：王竟冬查看详情
模块尖刀理论：执行力=管理技能领导艺术 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么 执行力=管理技能领导艺术 第二模块实战管理技能——达成目标的技术 第1单元有效目标分解——落实目标的技术 目标与绩效 有效目标分解 ＫＰＩ、目标分解与战略策略 范围定义与ＷＢＳ 化整为零与个案突破 案例：１－怎样...
讲师：李泽尧查看详情
阳光心态与高度执行力 课时：6H
课程大纲： 部分：职业心态 1．我与企业的关系？ 企业是载人开往目的地的车。 你不爱车，车不爱你。 2．企业请我来做什么？ 企业有问题，我才有价值。 抱怨企业，就等于出卖自己。 3．企业靠谁支撑？ 是靠能人还靠心腹知己支撑？ 我们是否常跟牢骚满腹的人混在一起？ 我们知道为什么自己很能干却得不到重用吗？ 4．我代表谁工作？ 对内，你是代表上级在工作。 对外，你是代表企业在...
讲师：李任飞查看详情
第O模块 企业执行力概述 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 不要问管理是什么，而要问管理做什么 模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 有效目标分解——落实目标的技术 (1)目标与绩效 (2)有效目标分解 (3)ＫＰＩ、目标分解与战略策略 (4)范围定义与ＷＢＳ (5)化整为零与个案突破 (6)案例：１－怎样把部门的财务指标...
讲师：李泽尧查看详情
打造高效执行力 课时：6H
打造高效执行力课程说明：本课程纲要是基于《打造执行力模式解读》细化而成。课程纲要只是对具体课程思路的梳理，而《打造执行力模式解读》是执行力打造的体系说明，如果要对课程有跟深入的理解和认知，建议先阅读模式解读。同时，本课程纲要是基础授课体系，在针对员工和管理者培训的时候，在此基础体系之外，员工培训的重点是职业心态与职业素养建设，管理者培训的重点是由执行力决定的领导力提升。课程纲要：◆课程开篇（导入）...
讲师：刘疆查看详情
领导力与管理技能：《管理层执行力》（6小时） 课时：6H
《管理层执行力》190528787下属的执行力分数，才是你的分数00下属的执行力分数，才是你的分数培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实...
讲师：冯颂阳查看详情
《员工职业素养提升》（阳光心态与执行力打造） 课时：12H
《员工职业素养提升》（阳光心态与执行力打造）课程纲要说明By刘疆老师◆课程开篇（导入）1、学习：认知的角度让学员充分认知“辩证”的意义，接受通过学习打开思维角度抛弃旧有思考模式的观点。在这个版块，更可以结合疫情带来的思考，辩证地认知中国政府在疫情期间展示出来的管理模式的优越性，增强学员的民族自豪感以及对政府工作的认同度。2、境界决定视界通过讲解和经验分享，从生活态度到银行服务案例，让学员明白通过学...
讲师：刘疆查看详情
模块 执行力=管理技能领导艺术-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略-绩效考核的实施策略-案例：作业型企业组...
讲师：李泽尧查看详情
职业化：《员工执行力》（6小时） 课时：6H
《员工执行力》培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学习/测评及解析流程:课前调研+...
