公司治理课程体系
一、公司治理有关公司治理的理论问题——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事会案例分析（中国企业董事会）——引出问题——治理现状董事会治理价值分析（针对上述案例）董事会组建——要不要组建——国外经验——董事会的类型——董事会的结构——董事会的内部管理——董事会的职责和目标——董事的选任——董事的考核与评价董事会运作——董事会评价——董事会工作边界——董事会会...
讲师：李亚查看详情
《公司治理与决策机制课纲 》 课时：3H
《公司治理与决策机制》主讲:李亚教授【课程背景】本课程特别适合拟上市公司、新兴公司和中小企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股东和债权人的掠夺，公司财务困难、甚至破产。第二，大...
讲师：李亚查看详情
课程大纲： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含义 1)公司治理的含义 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原则 2．公司治理机制框架 1）决策机制 2）激励机制 3）约束机制 二、中国上市公司治理的现状分析 1．中国上市公司治理概况 1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理 2）民营上市公司治理结构的特点与风险 3）民营上市公司治理结构的法律和监管 2．上市公司治...
讲师：杨梅查看详情
公司法与公司治理法律风险防范培训课纲 课时：12H
《2022年最新公司法与公司治理法律风险防范》培训课纲主讲老师张绪才【课程背景】当前企业内外部环境和业务运作、公司治理中，都存在法律风险。企业需要适应新情况，实现新突破，建立健全现代企业管理制度，依法治企、防范法律风险，达成做大做强做优的发展目标。【授课时长】一天或两天，内容据时调整。【课程收益】通过以案释法，教练式培训，学习最新法律法规，掌握主要法律风险点，让学员建立起全程把控风险的思维格局，准...
讲师：张绪才查看详情
课程大纲: 一、公司治理概述 1.公司治理的概念和作用 2.各国公司治理模式比较 3.股东大会、董事会、监事会的关系 4.中国公司治理结构中存在的问题 5.完善公司治理的必要性 6.公司治理的佳实践和发展趋势 二、母子公司治理结构 1.母子公司治理结构模式设计 2.母子公司治理结构现状分析 3.母子公司治理结构运行方式 4.母子公司治理结构信息披露 5.母子公司治理结...
讲师：杨梅查看详情
目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境恶化、人才流失、资金短缺等等，但究其根源...
讲师：伍健康查看详情
股权激励与公司治理 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争←破解股权激励五大核心难题——▪到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？▪如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”▪的价值——约束机制？▪如何实现...
讲师：周凌峰查看详情
《公司治理与股权激励专题》（0.5-1天课程） 课时：6H
公司治理与股权激励专题（0.5-1天课程）主要讲述内容包括并不限于：1、公司治理（1）中国上市公司的治理模式比较（2）股东大会构成与职权、召集程序、表决效力、累计投票权（3）董事会构成与职权、召集程序（4）董事会专门委员会构成、职责权限、议事规则（案例分析）（5）独立董事任职条件、特别职权（6）上市公司董事的资格、义务和法律责任（案例分析）2、规范运作（1）控股股东与实际控制人的认定、一致行动人与...
讲师：邓路查看详情
董事会与公司治理 课时：12H
管理专家马千里·主讲董事会与公司治理【标准课时】两天【课程说明】在现代企业中，是不是所有的公司制企业都叫现代企业制度？股东与董事(会)之间是董事信托关系，还是委托代理关系？董事会是否是管理层，CEO与总经理是不是一回事？公司治理与公司管理的区别在哪里？治理结构与治理机制的区别是什么？公司治理的核心机构是股东会，还是董事会？什么是法人治理结构，法人治理结构的核心内容是什么……本讲在介绍董事会与公司治...
讲师：马千里查看详情
部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织设计◆治理结构的一般理论◆对派驻董事的管理◆企业约束和激励机制◆组织设计要素分析◆组织结构分析◆管控模式与组织结构匹配关系分析◆职能部门如何设计◆管理组织与集团治理结构的有机衔接第三部分：价值管理◆价值增长...
讲师：王吉鹏查看详情
部分:企业发展的战略局限◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求第二部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清晰的取...
讲师：王吉鹏查看详情
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 1、什么是公司治理 2、公司治理的重要性 3、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 1、控股股东行为之规范； 2、弱小股东利益保护之策略； 3、高效而安全的实施控制； 4、如何建立公共治理平台 四、决策治理 ...
讲师：王传璐查看详情
课程大纲： 公司治理的概念 公司治理的使命 公司治理要解决的问题 公司治理的内容 常见公司治理模式比较 《上司公司治理准则》解析 中国企业公司治理现状 公司治理管理：制度与流程、 公司治理管理：经验与误区 上市前公司治理准备策略 成熟期公司治理的道法术
讲师：卫全华查看详情
《公司治理与内部权责课纲 》 课时：2H
《公司治理与内部权责》主讲:李亚教授【课程背景】本课程特别适合上市公司、拟上市公司、集团公司和大型企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股东和债权人的掠夺，公司财务困难、甚至破产...
