公司治理课程体系
课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理【学员讨论】模...
讲师：雷勋华查看详情
2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 课时：12H
《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容（一）构建明确的内控责任体系（二）构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果（一）内控现状调研与评估（二）公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计（三）后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构存在的问题（一）公司内部人员控制现象严重...
讲师：屠建清查看详情
公司治理与中小企业的创新管理 课时：2H
一、公司治理与企业管理的涵义及战略目标是什么？（一）、公司治理的涵义及其本质与战略目标公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理。公司治理一词意味许多东西。在我国，理论界对公司治理具有代表性的定义有吴敬琏、林毅夫、李维安和张维迎等观点。公司治理（或公司治理结构）有广义和狭义之分。我国企业治理的本质及其战略目标：1、企业治理的本质在于优化关涉企业利益的组织关系...
讲师：刘卫平查看详情
模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理【学员讨论】模块二上市...
讲师：雷勋华查看详情
企业伦理和公司治理 课时：12H
（天上午）模块一：从实践看企业伦理1、商业实践中的乱象万福生科—创业板造假股蒙牛与伊利的勾心斗角三鹿奶粉地沟油上市公司流行“社会责任报告”陈光标的“绿帽子”……2、企业为什么要有伦理意识优秀企业的伦理纲领案例1：IBM案例2：福特汽车失败企业的伦理表现案例1：中华鳖精、三株口服液案例2：柯达伦理意识在企业成长中的作用3、透视企业伦理什么是伦理企业伦理的内涵和外延企业伦理不是什么企业伦理与企业文化的...
讲师：韩铁林查看详情
单元资本运作概述n资本运作的定义n资产运营与资本运营的区别n资本运作方式n一般企业资本运作模式第二单元风险投资与私募股权融资nPE/VC的概念与分类nPE、VC投资企业的形式nPE、VC的退出路径n融资准备n融资过程【案例分析】第三单元中小企业私募债n什么是债券融资n债券融资方式n中小企业私募债券【案例分析】第四单元企业并购重组n并购重组概述n企业内部重组n企业外部并购【案例分析】第五单元新三板介...
讲师：雷勋华查看详情
l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备忘录与集体责任l董事的能力要求l股东会与...
讲师：王晓耕查看详情
新公司法下国企央企公司治理与案例分析（2天） 课时：12H
新公司法下国企央企公司治理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解公司治理框架体系及机制←掌握党的领导融入公司治理的要求←掌握新公司法股权投融资相关规定←掌握“三会”议事规则←掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求←掌握国有企业派出董事的管理，包括考核评价←掌握董监高的法律责任以及风险管控←掌握集团管控与公司治理的关系处理←通过大量案例讲解来加深学员的理解课程对象：董事长、公司股东、董事、...
讲师：雷勋华查看详情
课程大纲单元上市公司治理介绍n上市公司治理的含义n上市公司治理的目标n上市公司治理结构n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法规n【案例分析】安然事件第二单元股东与股东大会n股东股东权利股东义务n股东大会议事规则总则股东大会的职权股东大会的召集股东大会的提案股东大会的通知出席股东的登记股东大会的召开提案的提交与审议股东大会表决与决议股东大会公告股东大会记录股东大会对董事会的授权附则n关联交易关...
讲师：雷勋华查看详情
企业公司治理模块一：什么是公司治理什么是公司治理公司治理解决什么问题公司治理在企业管理中的位置和角色模块二：公司治理的机制1、公司治理的激励机制激励机制作用于哪些当事人激励机制分为哪些类型每种类型的特点案例分享和解析2、公司治理的监督机制监督机制的类别外部监督机制内部监督机制案例分享和解析3、公司治理的外部接管机制外部接管机制出现的条件外部接管机制的模式案例分享和解析4、公司治理的代理权竞争机制什...
讲师：韩铁林查看详情
单元企业上市条件【问题导入】为什么想上市？上市的条件是什么？哪里上市比较合适？什么时间上市比较合适？上市成本是多少？n企业上市利弊分析n企业上市条件n上市中介机构n上市成本第二单元企业上市流程【问题导入】企业上市流程包括哪些环节？每个环节需要开展哪些工作？企业做什么？中介机构做什么？证监会及交易所做什么？n改制Ø尽职调查Ø分析已上市同行Ø设计上市主体Ø审计Ø评估Ø股改n辅导Ø确定辅导机构Ø签署辅导...
讲师：雷勋华查看详情
《国有企业公司治理和资本运作实操训练》 课时：12H
《国有企业公司治理和资本运作实操训练》提纲课程背景：随着我国法制化建设的不断键全与完善，国有企业公司治理越来越重要。国有企业混合所有制改革的不断深化，如何掌握与提升资本运作的操作技能，更是国有企业面临的重大课题之一。课程收益：通过培训，使学员全面把握国有企业公司法人治理结构建设，以及掌握与提升资本运作的操作技能。包括公司法人治理结构、国有企业公司治理结构与改制后治理问题、国有企业法人治理的特别要求...
讲师：屠建清查看详情
课程大纲单元公司治理介绍n公司治理的含义n公司治理分类n公司治理的目标n公司治理结构n中国公司治理现状n公司治理文件n公司治理涉及的主要法规【案例分析】安然事件第二单元股东与股东会（股东大会）n股东股东权利股东义务n股东会（股东大会）的设置n股东会（股东大会）议事规则总则股东会（股东大会）的职权股东会（股东大会）的召集股东会（股东大会）的提案股东会（股东大会）的通知出席股东的登记股东会（股东大会）...
讲师：雷勋华查看详情
《公司治理与资产定价实务操作》 课时：6H
《公司治理与资产定价实务操作》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲公司治理概述一、公司治理目标二、公司治理结构三、公司治理制度四、公司治理与信息披露的关系五、公司治理与股票估值的关系六、公司治理与资产定价的关系第二讲公司理财要点一、公司理财的概念二、项目投资理财三、股权投资理财四、股票投资理财五、债券投资理财六、证券投资基金理财七、期货理财八、保险理财九、信托理财十、租赁理财十一、债务重组理财十二、...
讲师：屠建清查看详情
《公司治理与董事监事履职能力提升》（1-2天） 课时：12H
《公司治理与董事监事履职能力提升》总裁班课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、控股子公司、分公司董事会、监事会成员及高级管理者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；掌握公司治理架构设置，理解股权结构与公司治理的关系；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握“三会”的职权、议事规则，掌握国有资本治理...
