公司治理课程体系
公司法：以公司治理为视角（半天） 课时：3H
公司法：以公司治理为视角（半天）公司法律责任有限责任与无限责任从两种责任转化看母子公司债务承担风险及规避公司治理法律法规完善公司治理架构的法律规定治理主体的权责利及运行三会运行的法律根据企业内控法规企业合规内控弊端诊断企业合规内控法律法规框架、细则企业合规内控重点领域内容企业大监督大风控体系构建股东权力保护股东单位对外派董事的授权清单董监事对股东单位的汇报股东单位对董监事的监督考核董监事权责利董监...
讲师：吕景胜查看详情
《公司治理与合规管理》（半天或一天） 课时：6H
《公司治理与合规管理》讲座大纲（半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保三会一层规范高效的运行如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型董事会构建国企大监督体系提高董监事履职能力推进经理人任期契约化改革路径与步骤经理层放权与权力约束经理层考核与激励...
讲师：吕景胜查看详情
《公司治理与合规内控》 （半天或一天） 课时：6H
《公司治理与合规内控》讲座大纲（半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强核心治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保党委会董事会经理层规范高效规范运作董事履职常见短板弱项软肋漏洞失职失误分析如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型、风控型董事会如何完善董事会制度建设、规范体系如何完善董...
讲师：吕景胜查看详情
国有企业现代企业制度与公司治理培训-大纲 课时：6H
国有企业现代企业制度与公司治理培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。当前，国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战：-治理结构失衡：党委会、董事会、经理层权责界面模糊，“三重...
讲师：沈建勇查看详情
第539期授课：新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲（一）2024版《公司法》董事履职注意事项1、第一章总则章节对董事履职法律规定2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对董事履职法律规定6、第八章公司董事、监事...
讲师：曹军武查看详情
第560期授课：董事会运作与公司治理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向材料：中国石油集团董监事办《国资监管常用法规选编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有资产监管法律法规汇编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有企业产权管理政策法规汇编2023年版》材料...
讲师：曹军武查看详情
课程大纲：部分 公司治理序：企业需要管理、公司需要治理章企业良性发展要求进行公司治理1、治理、公司治理与治理成效2、公司治理要求解决的关键性问题第二章设立并保持一个高效的董事会1、董事的责任2、衡量董事尽职尽责的标准3、谁来选择董事4、新董事的甄选5、董事会的规模与董事的任期6、保持一个高效的董事会第三章董事会如何开展工作1、企业制度建设2、完成股东大会委托的重任3、选聘高管4、董事会组织建设5、...
讲师：齐连生查看详情
公司治理与集团管控内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7...
讲师：王晓耕查看详情
主要内容：l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备忘录与集体责任l董事的能力要求...
讲师：王晓耕查看详情
部分 公司治理 序：企业需要管理、公司需要治理 企业良性发展要求进行公司治理 治理、公司治理与治理成效 公司治理要求解决的关键性问题 设立并保持一个高效的董事会 董事的责任 衡量董事尽职尽责的标准 谁来选择董事 新董事的甄选 董事会的规模与董事的任期 保持一个高效的董事会 董事会如何开展工作 企业制度建设 完成股东大会委托的重任 选聘高管 董事会组织建设 董事...
讲师：齐连生查看详情
单元公司治理介绍n公司治理的含义n公司治理的目标n中国公司治理现状n公司治理结构Ø一般规范性公司的公司治理结构Ø拟进入资本市场的公司的公司治理结构n公司治理文件n公司治理涉及的法律法规【案例分析】第二单元股东与股东大会n股东Ø股东权利Ø股东义务n股东大会议事规则Ø总则Ø股东大会的职权Ø股东大会的召集Ø股东大会的提案Ø股东大会的通知Ø出席股东的登记Ø股东大会的召开Ø提案的提交与审议Ø股东大会表决与决...
讲师：雷勋华查看详情
单元上市公司治理介绍n公司治理的概念-什么是公司治理-什么是上市公司治理-上市公司治理与公司治理的不同点n上市公司治理的相关法规-《公司法》-《证券法》-《上市公司治理准则》-《上海证券交易所股票上市规则》-《深圳证券交易所股票上市规则》-《深圳证券交易所创业板股票上市规则》-其他法规n上市公司治理的主要内容-股东与股东大会-控股股东与上市公司-董事与董事会-监事与监事会-绩效评价与激励约束机制-...
讲师：雷勋华查看详情
《公司治理》培训大纲 课时：6H
一、培训目标1.了解公司治理的基本概念、原则和最佳实践。2.掌握公司治理与公司管理、公司财务之间的关系。3.了解董事会、监事会、高级管理人员的职责和作用。4.掌握公司治理中的风险识别、评估和控制方法。5.提高员工对公司治理的意识和参与度，促进公司治理的持续改进。二、培训意义1.帮助高级管理人员更好地理解公司治理在公司发展中的重要性，提高其责任感和使命感。2.促进高级管理人员对公司治理的参与和贡献，...
