企业转型课程体系
一、“克强经济学”背景下的国企改革1、“稳增长”“促改革”“调结构”三者之间的关系2、“克强经济学”的核心在于结构性改革3、国有企业要在调结构中发挥主导作用3.1国有企业分类监管；3.2国有资产有进有退，能做加减法，低效资产退出；3.3立足于产业升级的要求，对国有企业进行新一轮的重组。二、新时期国有企业转型升级必要性及转型路径1、国有企业改革的发展阶段和“第三次国企改革”：产权制度改革、抓大放小、...
讲师：潘朝金查看详情
课程单元单元要点开班典礼1.开训活动2.学习规则介绍模块：互联网时代趋势一：互联网的发展二：电子商务的发展三：移动互联网的发展四：移动互联网与创新电子商务第二模块互联（移动）网思维互联网时代，我们传统企业千万不要把互联网当作营销工具，而一定要上升到思维的高度.....用互联网思维重塑企业电子商务价值链......一：互联网思维1：互联网九大核心思维案例分析2：互联网致胜22法则案例分析3：移动互联...
讲师：刘秀光查看详情
前言1.微利时代的商业模式转型之路2.红海中的蓝海：资源整合3.产品价值转移和价值增值的迁徙模块一、建立合适的企业品牌运营管理模式1.各种类型企业的经营特性和竞争策略2.品牌运营企业商业模式建立的关键要素3.企业发展各阶段的关注点4.企业运营报表体系进化表5.品牌运营与产品运营的差异和转型要素6.品牌运营企业高效组织架构案例：大嘴猴品牌运营公司成长分析模块二、合理配置资源，制定预算和规划1.品牌企...
讲师：杨云查看详情
一、文化产业的国家战略二、企业未来产业发现与突破三、文化工具与企业全新价值链打造四、文化项目的设立与运营（根据学员选定文化项目，进行案例设计）五、文化经济环境下新产业特点解读...
讲师：蔺道军查看详情
一、传统企业互联网转型方向1.研讨：如何理解传统企业转型的关键词2.市场生态发展规律3.企业形态进化规律4.10S企业形态分析模型5.何谓“转型”？6.企业进化—危机线路图7.传统企业转型也是“转形”二、传统企业转型“三引擎模型”1.互联网时代的特点：“网”2.企业形态特征：“链”3.何谓“三引擎模型”？4.为何是这“三引擎”？三、引擎一：矩阵型组织结构1.研讨：一个传统企业转型关键问题2.企业组...
讲师：杨少杰查看详情
一、组织形态管理理论1.研讨：如何理解传统企业转型的关键词2.市场生态发展规律3.企业形态进化规律4.10S企业形态分析模型5.何谓“转型”？6.企业进化—危机线路图7.国企改革历史与未来趋势8.国有企业改革的核心——产权二、国有企业产权改革——混合所有制1.公司到底是什么？2.市场生态的价值基础——财产所有权3.财产所有权与企业人格4.股权结构的演变规律5.产权改革的方向——企业独立人格6.混合...
讲师：杨少杰查看详情
互联网＋交通运输企业转型培训课纲【课程背景】在今年全国“两会”上，李克强总理提出要制定“互联网+”行动计划，意味着“互联网+”正式上升为国家战略。“十三五”期间，互联网将同交通行业深度渗透融合，对相关环节产生深刻变革，并将成为建设智慧交通的重要技术和思路。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么？离我们有多远？交通运输企业如何实现“互联网+”？"互联网+交通运输&q...
讲师：朱文川查看详情
企业经营模式创新与企业转型升级战略分析讲师：阮晓东博士1、企业转型升级的系统结构与机遇分析1)企业转型升级的内在结构与发展过程2)企业转型升级的整体特性3)如何抓住企业转型升级的发展机遇4)如何制定企业转型升级的基本路线图2、公司治理与领导的转型升级1)对公司治理与领导的现状进行系统科学评估2)分析公司治理与领导转型升级的核心问题所在3)理性地选择本企业公司治理与领导转型升级的路线。4)防范公司治...
讲师：阮晓东查看详情
《企业转型与战略规划》（1天） 课时：6H
企业转型与战略规划课程背景：中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场业务模式、经营模式、发展模式和管理模式全面转型升级的浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人-企业的领导者、管理层、普通员工，能否把握这场变革的趋势，能否把握好“变”与“常”的节奏，能否掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化...
讲师：温茗查看详情
《新媒体创新营销》——互联网下半场的实战打法【课时】1-3天。【对象】所有行业。高层偏重模式、中层偏重方法、执行团队偏重实战技能。【课程风格】幽默实战、灵活生动；听得懂、学得会、用得上。【讲师】傅一声。新营销变革实践者，对互联网创新营销有着丰富的实践经验，通过培训、辅导、教练的方式推动企业进行互联网转型与探索，扩大组织的品牌影响力、增加市场触点、提升团队业绩、培养个人的线上的营销与运营能力。291...
讲师：傅一声查看详情
《经济新常态与中小企业转型变革创新》 课时：12H
经济新常态与企业转型变革创新课程背景：企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。首先，变革是领导干部的...
讲师：王若文查看详情
中国民营企业转型变革管理 课时：6H
导言：无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。第一章、转型发展之痛1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业战略决策失误;对行业发展方向判断失误过度扩张和盲...
讲师：曾水良查看详情
新经济环境下企业转型升级之路 课时：12H
《新经济环境下企业转型升级之路》课程背景随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中，我国在加快转变经济发展方式的机遇下，传统企业如何实现转型升级？不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。课程对象：企业家、企业中高层管理者、...
讲师：李江涛查看详情
课程大纲：一、中国家族企业现状1、家族企业对社会贡献2、家族企业发起方式3、解读家族企业4、传统家族民企种种弊病5、接班人计划6、民企十大病症（讨论）故事运用：《狼来了》二、家族制转型的核心故事运用：《猫脖子上挂铃铛》1、民企转型的失败2、企业家的素养3、企业家境界4、企业家理性思维的价值观念三、如何建立现代化管理模式故事运用：《和尚为什么念经》1、21世纪的家族企业经营与管理2、家族企业职业化道...
讲师：曾水良查看详情
王敏——《企业转型升级之道》 课时：12H
《企业转型升级之道》主讲：王敏老师中国企业正面经济转型之痛：供给侧改革，互联网、云技术、智能化，复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规，但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起者与奠基人之一，变革管理导师、北大纵横合伙人王...
