企业转型课程体系
《企业转型升级顶层设计总裁班》 课时：18H
顶层设计总裁班课程背景：“薄利多销”加剧了企业间的竞争，盈利性亏损不断增加成本逐年压缩，已无多大利润空间，产品售价面临巨大压力职能部门以自我为中心，利己思想时有发生，相互协作出现问题价值观不同，想法不同，出现问题难以解决原有的管理模式数年如一日，未能随着环境的变化而变在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天，如何实现持续经营、逆势增长？1.一个企业如何设计才能做强、做大、做快、做久、做好？2.怎样整合...
讲师：汪学明查看详情
一、战略与环境的关系1战略与环境的关系1.1什么是战略1.2什么是转型1.3战略转型1.4战略逻辑VS主导逻辑1.5战略与环境的关系1.6案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等二、当前经济形势(宏观环境)分析2当前经济形势分析2.1国际环境变化及其对企业影响什么是次贷和次贷危机次贷危机击鼓传花式成因次贷危机对世界经济的影响次贷危机对中国的“危”与“机”次贷危机对中国企业的影响2.2国内环境变...
讲师：廖晓查看详情
《宏观经济与企业转型》 课时：6H
《宏观经济与企业转型》课程背景：2015年中国企业很难，2016年中国企业更难，2017年中国企业是难上加难，未来3年，中国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”，以下危机也许你正在经历，你我应该居危思危。１．中国制造业衰退，企业大量破产；２．房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水；３．沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭；４．新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份额；５．刘易斯拐点的来临，意味着年轻人挣...
讲师：杨茗皓查看详情
部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.何为新常态，新常态带来的六大影响3.企业如何理解新常态4.国内外政治环境分析及预测5.第二部分：新常态下企业发展态势1.集团管控模式一般的类型划分2.企业集团管控模式选择的影响因素3.企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度4.企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度5.企业集团各业务板块的管控模式选择第四部分：企业集团价值型总...
讲师：王吉鹏查看详情
《传统企业转型升级与商业模式创新》课纲 课时：12H
传统企业转型升级与商业模式创新主讲：黄宏老师1.了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2.掌握商业模式创新的策略及工具3.掌握顾客需求分析的方法4.掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5.系统掌握自主创新设计体系总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向✓传统企业面对的挑战与机会✓突破同质化的竞争策略✓消费者构成及消费心理的演变✓全面厮杀中的颠覆者✓传统经...
讲师：黄宏查看详情
部分：战略转型：互联网思维传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型(1)商业的本质：信息流、物流、资金流的流动(2)从产业链的角度看转型(3)从价值链的角度看转型(4)你的企业离互联网颠覆还有多远？(5)转型的本质：价值创造方式的...
讲师：何建华查看详情
传统企业如何利用移动互联网思维加速企业转型 课时：2H
课程大纲：章互联网思维重塑传统企业价值链前言星星与教授的故事第1节互联网思维PK工业思维1)一男一女的10亿元赌局2)见识比知识重要3)换操作系统与打补丁4)已经开始的未来，再也回不去了！第2节互联网思维与一场文化革命的到来1)互联网思维的起源2)互联网思维的本质3)全面解读3种典型的互联网思维--用户思维、极致思维、跨界思维及案例分析4)互联网思维下那些成功的营销范本5)—黄太吉：一个卖煎饼果子...
讲师：安东胜查看详情
主题一、大时代，怎样定位物业企业战略转型1、宏观巨变：未来中国素描1）一期三区的挑战与四个布局2）怎样看待改革：认识，分析，定力，突破2、行业环境：人口等六项因素变化及应对思考1）物业企业怎样应对人口变化2）物业企业怎样应对服务产业升级3）物业企业怎样应对城市群分化与演进4）物业企业怎样应对房地产市场变化5）物业企业怎样走进居民家庭消费6）物业企业怎样对接资本市场3、战略主动：物业企业治理的“三大...
讲师：周青查看详情
企业转型三部曲 课时：18H
企业转型三部曲核心提示战略转型、管理转型和治理转型三大转型理论与实践的统一战略理论、战略方法和战略工具“道术器”的统一战略转型、战略专题（商业模式、蓝海战略、国学与战略等）的统一原理方法、案例讲解、模拟互动研讨培训方式的统一《企业转型三部曲》课程让学员尽悉企业转型的精要；掌握转型的工具与方法；结合本企业实际，廖晓老师现场辅导企业转型。课程背景在次贷危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成...
讲师：廖晓查看详情
一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）1、移动互联网技术特征和本质2、什么样的行业容易被跨界颠覆？3、什么类型的企业容易被跨界颠覆？4、你的企业离被颠覆...
讲师：何建华查看详情
《传统企业转型与升级》 课时：12H
《传统企业转型与升级》主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会...
讲师：郭音查看详情
《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》 课时：6H
《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》王雷【课程背景】步入新时代，社会与商业变革持续进行，出现了许多新的变化，传统行业的急需升级与改造。目前，90的传统企业互联网转型都没有触及本质，纵观市场，大多数传统企业与互联网的连接还是间接而无意识的，互联网对企业只是起到了宣传或者传播的作用，并没有为企业带来真正属于自己的机会和价值。如何忘掉互联网思维，开始互联网落地？传统企业的加价率高，但利润薄如纸片，原因...
讲师：王雷查看详情
讲基础性知识视角与思维方式引入时间：上午9:0012:00学时：4引例：一个互联网基因的案例——维基百科内容：（1）互联网的本质与商业基因（2）传统企业的困惑（3）商业价值大转移（4）为什么互联网可以传统企业（5）互联网思维解读（6）“弯曲空间”、“未来预见未来”与“潜模式”案例：多个互联网企业与传统企业案例剖析讨论：现场同学提问、互动与释疑-第二讲传统企业转型专题——过程与案例时间：下午13:3...
讲师：杜义飞查看详情
中国企业转型与动力激发中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。企业家们是否已经察觉并开始主动转变？企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国，将就新的商业环境中企业家所面临的核心问题进行分享与碰撞。与企业家们一起探索大变革时代企业持续发展之道。主题之一：《转型与坚持》不转型是等死，...
