领导力课程体系
新经理领导力训练营【课程背景】绝大多数的中基层带人经理都是从个人业务比较强的业务骨干中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的个人贡献者individualcontributor角色不能转换，过度关注技术细节；或是认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为却忙得焦头烂额但是效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说也不愿意承担责任；高管让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何有效分派工作，如何有效...
讲师：苑海彤查看详情
课程提纲：引子：领导力的秘密：世界因你而不同---服务他人一领导力修炼一：展望未来1、个人愿景分享：你的个人愿景2、团队的愿景研讨：你的团队的愿景3、如何展望和传达未来前景4、领导者的时间更多的用在展望未来5、案例：二领导力修炼二：提拔与发展他人1、招募与选择人才分享：过去是如何参加招聘人才的？2、创造良好的工作环境3、顾问与教练4、有效授权5、案例：TBM接班人计划三领导力修炼三：持续改革1、自...
讲师：于玢查看详情
《全面业绩评价系统搭建及财务管理者的卓越领导力》 课时：12H
全面业绩评价系统搭建与财务管理者的卓越领导力【课程背景】为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴为什么越来越多的CFO成功出任CEO当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理...
讲师：苑海彤查看详情
优势领导力：打造优势主导的高绩效团队 课时：18H
《优势领导力》打造优势主导的高绩效团队主讲：韩榉娴【课程背景】面对互联网和人工智能时代的到来，越来越多的企业开始重新思考企业的价值定位及竞争力提升，员工由自主专精而产生的驱动力不仅会产生更高效的生产力，同时也会为组织带来更多的创新，在驱动力3.0时代，支持鼓励员工充分发挥个体优势的企业，不仅可以与员工形成成长联盟，同时也能为企业自身带来不可替代的独特市场竞争力。本课基于盖洛普天赋优势体系，将提升企...
讲师：韩榉娴查看详情
教练型领导力大纲 课时：12H
教练型领导力大纲一、课程前言在传统的企业管理中，管理人员常常会认为自己是无所不能的、无所不晓的，应该有能力和有义务解决员工遇到的一切困难，最后往往造成上司忙而无功，下属没有成长。上司认为下属没意愿，无能力。下属则认为没机会，无发展，没参与感，无成就感。最后导致个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果，企业认为管理者没有领导与管理能力的现象。为解决这一问题，开发本课程。教练的思想是简单而有效的管理...
讲师：赵子毓查看详情
《领导力完美沟通系列-承上启下管理篇》 课时：12H
领导力系列-完美沟通之承上启下篇【课程背景】一个企业的中层管理者在高层与基层中起到承上启下的作用，是中枢、喉舌，更是臂膀，其工作成果直接决定着企业战略是否执行到位、分管职能目标是否如期达成、团队发展是否有效健康。本课程帮助企业中层掌握工作计划制定与达成的方法，用人、识人、带人技巧，承上启下的秘诀，同时帮助副总经理提升领导魅力、实现管理创新，做到高效工作、快乐工作。【课程对象】核心员工，储备干部，基...
讲师：于虹邑查看详情
《中层领导力纲要》【培训需求及目标】公司在发展过程中，公司的有关领导认识到高绩效的中层管理人员以及高执行力团队的价值，希望通过全面系列的实战性培训，提高部门及企业的整体管理水平和运营效率，创造更多价值。【培训实施纲要】管理者的目标及自我认知：1、树立目标的重要性，如何建立自己的目标2、几种重要的思考方法：左、右半脑的思维规律、绘制脑图、个人头脑风暴、寻求问题的根源等3、能够运用不同的思考方法分析自...
讲师：姜颖查看详情
《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》 课时：12H
财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力【课程背景】财务部门的工作由于专业性较强，容易给企业管理者及业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，财务部门因为会计原则和内控管控的需要做了很多费力却不讨好的事情，在其他部门看来是繁琐走形式，事实当然不是这样。作为公司的财务管理者，在管理财务工作本身之外，也必须要具备高效职场沟通技能，不仅是对老板的，跨部门的，更有公司外部的，要处理好公司内外部的协作...
讲师：苑海彤查看详情
《赋能型领导力》 之 说话之道 课时：6H
赋能型领导力之说话之道【课程背景】工作和生活中我们无时无刻不面临着很多沟通困惑，企业老板经常说我要求不高，我要找一个沟通能力强的人，企业经理说今年我们部门要提升沟通能力，到底什么是管理中的有效沟通呢？有效沟通如何在日常管理工作中有效体现呢？本课程授课老师基于为大型集团化企业选拨干部十年，基于管理胜任能力将管理沟通标准化，可衡量化，可复制化从而有针对性的提升领导力。本课程注重听课者体验，将学员真实版...
讲师：于虹邑查看详情
赋能型领导力【课程背景】决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。这个变革重塑时代，用什么样方式进行企业管理是高效的？在颠覆性创新成为市场常态，个体价值崛起的指数时代，领导者们面临着一场全新的博弈与较量。组织的功能已被重新定义了，职场员工的需求也早已重构了，管理模式当然也应该重新定义。跟随讲师学习赋能型领导力，主动拥抱变化，持续提升整体战斗力，开启赋能领导力的修身历程。【课程目...
讲师：于虹邑查看详情
阳明心学与终极领导力 课时：12H
《阳明心学与终极领导力》课程——领导力就是让别人产生自愿追随的能力主讲：刘长城老师【课程背景】王阳明（1472-1529）是中国历史上罕见的立德、立功、立言三不朽的先贤，也是明朝最为杰出的政治家、思想家和军事家。他的一生跌宕起伏、波澜壮阔，充满了传奇色彩。他的心学思想融会了儒、释、道三家之精华，也是孔门正法眼藏，更是为我们提供源源不断的内在动力的一门学问。人人内心之中都有无尽的良知宝藏，阳明心学正...
讲师：刘长城查看详情
《领导力完美沟通系列-团队协作篇》 课时：12H
领导力系列-完美沟通之团队协作篇【课程背景】深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系，分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法。透过理解与服务达到双赢。【课程对象】核心员工，储备干部，基层主管，项目经理，中层经理，各职能部门管理者等...
讲师：于虹邑查看详情
《高绩效赋能型领导力特训营》 课时：12H
《高绩效赋能型领导力特训营》苑海彤【课程背景】经济全球化的迅猛发展和信息化技术的日新月异在推动组织变革的同时，也对领导力的发展提出了更新更高的要求，因此，管理者能力决定了企业发展的格局。一是应对快速变化的能力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。由此可见，领导者对于团队具有举头轻重的作用,只有高素质...
讲师：苑海彤查看详情
赋能型领导力【课程背景】如何让人成为管理制度的主人？如何让企业员工同时拥有企业和组织的共同愿景、目标和价值观而全情投入和高效执行？经理人掌握了一套问题分析和解决的技巧，用自己习惯的方法来处理问题，并通过重复使用来更快判断、回应。但是当发生的挑战超出原来的知识体系或经验范围时，如何用创业创新的思维和方法对问题形成新的角度和判断？什么样的文化，价值体系和组织系统可以激发创新和高效执行？如何不依靠职位给...
讲师：于虹邑查看详情
《财务管理者的卓越领导力-一天版》 课时：6H
财务管理者的卓越领导力主讲：苑海彤课程背景为什么优秀企业的CFO都成为CEO的战略合作伙伴当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，带领一支卓越的财务团队，引领财务管理变革——这就是财务领导力塑...
