领导力课程体系
讲企业之困一、领导者的困惑：内忧与外患1、困局2、搅局3、乱局4、迷局二、企业管理发展的三个阶段1、经验型管理阶段2、科学型管理阶段3、现代型管理阶段三、管理的核心1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；2、理人：搭平台、铸文化，以思想、价值观、精神理人；3、领导有方：管事讲的是规规矩矩，规矩就事方式，就是方法；规矩定的给力，领导者管事就给力。第二讲管事有方管事以法：经营治理须三懂二...
讲师：曾水良查看详情
一、题解●领导●领导力●突破●领导力突破二、领导力本质●政治家论领导●企业家论领导●领导力的本质三、领导力突破的有效途径：1、从权力级领导向领袖级领导转变：●领导力的五个层次●非权力领导力●领导心智●心智训练2、从传统型领导向教练型领导转变：●管理模式四阶段●领导的三种新角色●六种典型领导方式●传统型领导pk教练型领导3、从交换型领导向转换型领导转变：●交换型领导pk转换型领导●转变型领导4维度●...
讲师：唐渊查看详情
领导力＆教练技术LCP（LeadershipCoachPrinciple）21世纪的企业领导应该是一个教练型的领导！伟大的CEO是伟大的教练——杰克·韦尔奇2004年访华时与中国企业家对话时这样说。“LCP”训练课程正是顺应这种形势，拓宽组织中领导才能的角色跨度，帮助企业领导切实提高个人领导能力，实现从领导到教练的角色转换，支持企业领导与员工之间建立平等、互助、互信的和谐关系，引导员工遵从、认同，...
讲师：欧阳震查看详情
银行高层管理技能与领导力提升 课时：3H
课时：3天课程内容：第一篇管理人角色认知与定位第一讲认清角色忠于公司1、经理人的四种角色职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢第二讲承担责任解决问题问题的解决者责任的承担者第三讲双赢思维辅佐上司1、了解上司、体谅上司困惑：上司不愿意承担责任...
讲师：王建军查看详情
章关于团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 执行力强的团队，...
讲师：赵浩然查看详情
模块一：开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l中国式团队的表现l中国式团队管理的深层原因l中国式团队管理的症结l案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？模块二：自我归纳，深刻总结...
讲师：李彦池查看详情
《卓越领导力与变革沙盘模拟》 课时：12H
《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维克多未来最大的能源是大...
讲师：王吉锋查看详情
领导力提升与授权激励 课时：12H
领导力提升与授权激励课程收益1、明确作为优秀领导者的角色定位与能力要求；2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高团队凝聚力；4、掌握高绩效团队成员类型组成，学习并运用高绩效团队建设原则。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身领导力和领导水平的有关人士课程大纲第一篇领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导u案例讨论：领导者＝管理者？u何谓...
讲师：顾枫查看详情
题解 领导 领导力 突破 领导力突破 领导力本质 政治家论领导 企业家论领导 领导力的本质 领导力突破的有效途径： 从权力级领导向领袖级领导转变： 领导力的五个层次 非权力领导力 领导心智 心智训练 2、从传统型领导向教练型领导转变： 管理模式四阶段 领导的三种新角色 六种典型领导方式 传统型领导pk教练型领导 3、从交换型领导向转换型领导转变： 交换...
讲师：唐渊查看详情
房地产企业卓越领导力360度全面训练2天 课时：12H
房地产企业经理人卓越领导力360度实战训练提纲---比情境领导力更全面、更深入的全景领导哲学，领导团队创造更高绩效---1.内容简介：今天，面对着国家宏观对房地产企业的各项措施，房地产企业在市场上的竞争条件越来越恶劣，这需要房地产的各级经理人发挥有效的领导艺术，领导团队创造更佳的绩效，才能保证在市场上有立足之地。“领导领导”，简而言之就是“领先+导游”，作为领导者他（她）的下面有一定数量的部属，领...
讲师：金剑峰查看详情
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章：沙盘推演1.管理思想发展史2.科学管理时代3.沙盘历史4.沙漠掘金规则和任务5.掘金之旅第二篇章：管理者的观念1.什么是管理？2.基于绩效的管理3.奥卡姆剃刀定律4.目标管理的意义第三篇章：管理技能提升1.什么是战略VS战略是什么2.如何有效地计划3.目标设定和系统思考4.关于核心竞争力5.销售？成本？利润？6.计划VS变化7.投资...
讲师：王吉锋查看详情
卓越领导力及领导艺术提升 课时：6H
《卓越领导力及领导艺术提升》课程大纲主讲：翁士增一、课程背景在全球日益国际化的今天，领导者是组织的灵魂人物。领导者应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的组织文化，调整领导风格以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥，以达到企业永续经营的目的。现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩，企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素...
讲师：翁士增查看详情
领导力提升的五大法则 课时：6H
课程名称：《领导力五项黄金法则》主讲：李彦池老师6课时课程前言：作在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都...
讲师：李彦池查看详情
讲：认知企业发展对人才的渴求1、人才，企业发展的基础2、管理的趋势－21世纪企业致胜之道3、以人为本－建立企业教练文化4、德鲁克公式（教练的核心价值）案例分析:忙碌的刘经理第二讲：培育部属，管理者的必修课一、培育教练部属对管理者的要求1、管理者的职业化2、管理者面临的问题3、何谓部属培育4、掌握培育部属的方法二、谁来培育部属1、主管对所属员工的工作成果负有全部责任2、主管对执行工作的知识及技巧知道...
讲师：洪剑坪查看详情
《从管理迈向领导——卓越中层领导力修炼》（2天） 课时：12H
从管理迈向领导——卓越中层领导力修炼课程背景：新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于管理者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业中层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，中层干部如何成为卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。值得注意的是当中层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能...
