中层管理课程体系
部分-管理技能-开篇一.管理者的工作内容1.计划2.组织3.领导4.控制二.学习目标1.从表现个人道领导团队表现2.了解个人的优点及需要改进的地方3.优秀领导者的行为与特质① 领导时动态的,全面的,人于事并重② 强调建立共识的重要性③ 持续的改善的精神,只有更好没有好④ 需要更有效满足客户的需求⑤ 需要与更多的伙伴合作⑥ 需要不断发展员工⑦ 需要更有效的激励工作团队⑧ 需要专注,同时要有弹性随时改...
讲师：李建华查看详情
《企业新晋升中层管理技能提升特训班》 课时：24H
、授课大纲部分管理者的角色认知一、管理者的角色定位与认知1、管理者的角色定位n你到底在企业中承担什么角色？你的价值是什么？n你的岗位职责是什么？【实操与老师评析-1】：请写出你的岗位职责？【实操与老师评析-2】：对比你写的岗位职责，看你做的好的地方是有哪些？做的不到位的地方有哪些？为什么？【实操与老师评析-3】：请确定你的管理职责。2、角色认知n管理者和被管理者（执行者）大的区别是什么？n你是管理...
讲师：梁占海查看详情
银行中层管理干部自我成长与执行力管理 课时：18H
《中层管理干部自我成长与执行力管理》【课程背景】身为银行中层管理者，最迫切需要解决的问题：如何找准自己的定位？如何向上管理，了解领导和部门的目标？如何得到团队的认可，提升团队积极性和凝聚力？这3个问题看起来每一个都是独立的问题，但其实都相互牵扯，这也是导致很多银行中层管理者迷茫困惑的原因，理不清自己先做什么。要想做一名优秀的管理者，要从两方面努力：一是加强自身素质；二是提升管理意识，学习管理方法，...
讲师：邓赟查看详情
管理 ◆管理的基本职责 ◆管理者与骨干员工的区别 ◆优秀领导的行为与特质 ◆成功经理的职责检查 ◆出色经理的4种角色 二企业文化建设 ◆什么是企业文化 ◆组织的企业文化的产生的原因 ◆惠普车库法则 ◆价值观落地分享 ◆案例：惠普愿景五子登科的分享 三目标管理 ◆目标分解举例 ◆目标管理介绍 ◆发展共同计划的重要性 ◆如何设定目标 ◆评估衡量的样本 ◆OPTS...
讲师：李建华查看详情
MTP中层管理人员训练营课纲 课时：12H
课程大纲:日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天3.0H一、务虚篇--管理者的基本认知1、管理的含义了解讨论/分析2、管理的五项职能掌握案例讲解3、企业成长理论模型掌握4、管理三性了解5、中层的定位与通病了解6、中层管理者的功能掌握7、中层管理者应具备的态度与意识掌握案例讲解8、中层干部的心态建设掌握游戏演练9、组织管理的原则掌握/应用案例讨论/应用3.0H二、务实篇--从计划到执行1、...
讲师：郭涛查看详情
能力模块一、角色认知一、认识自己，做成功的管理者1．中层管理者的核心价值2．中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1．中层管理者在企业中的位置2．中层管理者作为下属的四项职业准则3．作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的中层管理者1．跳出本位看问题2．同事是自己的“内部客户”3．共赢心态与全局观念的树立4．中层管理者常见误区四、作为上司的中层管理者1．中层管理者如何领导下属2．认...
讲师：马永志查看详情
《运筹帷幄——中层管理技能提升》 课时：6H
课程目的：提升管理人员个人及团队管理能力。课程时间：一天（6小时）课程大纲：第一章个人效率管理为什么总说忙？个人时间管理的原则如何提高工作效率第二章团队角色认知什么是团队什么是好团队合作可以弥补不足好团队的7个特征团队建设的4个误区第三章打造高绩效团队打造团队的共同价值观建立统一的行动（工作）标准团队活动（海上求生）如何处理团队冲突如何说服意见与你不同的人赞美的艺术第四章主人翁责任心打造责任胜于能...
讲师：孟德凯查看详情
【课程大纲】部分“承上启下中流砥柱”—企业中层管理者的角色认知与价值【课堂思考】：企业中层的角色定位是什么？主要价值是什么？一、企业管理架构分析1、管理架构模型2、中层在模型中的定位二、中层管理者的“五种角色认知”1、战略制定n高层战略拥护者n中层战略制定者n基层战略推动者2、文化传播n企业文化影响者n文化传播的践行者3、战略执行n战略传播者n执行措施制定者n战略执行控制者4、基层管理n管理战略制...
讲师：梁占海查看详情
银行中层管理者能力提升培训 课时：6H
银行中层管理者能力提升培训主讲：金玉成课程对象：课程时间：3天，6小时/天授课方式：专题讲授、案例分析、工具分享、小组研讨、互动交流、脑力激荡、启发教学课程大纲：第一讲：管理艺术一、管理者认知与素质模型1、理想管理者的特质2、管理者，你欠缺什么？3、管理角色的变迁—6P特质4、管理的真实定义5、管理格局与视野二、意愿动力1、克服一切困难的心理素质与精神法则2、成为卓越管理者的最重要信念是什么3、卓...
讲师：金玉成查看详情
《出色中层管理技巧实战培训》 课时：12H
《出色中层管理技巧实战培训》【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题...
讲师：凌洁冰查看详情
优秀中层管理者的五项修炼 2天 课时：12H
优秀中层管理者的5项修炼课程大纲（2天）1.一、课程背景：在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，中层领导者的角色已经从一个简单的执行者转变为战略的实施者和文化的传承者。他们不仅是连接高层和基层的桥梁，更是组织稳定、创新和发展的核心驱动力。随着数字化的加速，中层领导面临前所未有的挑战和机遇，如何在这个变革的时代中保持组织的竞争力，成为了他们必须面对的问题。与此同时，中层领导也面临着来自上下级的压力。...
讲师：张书豪查看详情
《中层管理技能提升训练》.. 课时：24H
中层管理技能提升训练主讲：王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多了、层次更复杂了怎么...
讲师：王哲光查看详情
锻造合格新任中层管理人员（1日）||||1.职业化商务礼仪|4.中层管理的沟通与谈判||礼仪是人际交往的通行证|沟通谈判的基本步骤||商务礼仪的关键要素|理解对手的真实心里||职业人士的基本素质|获得好印象的话题展开||分享：人际沟通的信赖感|分享：谈判失败原因|||||2.名片和礼品的细枝末节|5.心里学角度的交涉技巧||交换名片基本的礼节|了解人间心理欲望||复数来客时的礼节|无意识的心里联系...
讲师：李爱查看详情
《流程管理》 课时：12H
《流程管理》讲师：李见明学时：12学时课程描述：管理人员进行流程培训至关重要，因为这样可以确保他们理解并能够高效地执行组织内的标准操作程序。通过培训，管理人员可以更好地领导团队、优化工作流程、提升效率和生产力。此外，当流程发生变化或更新时，经过培训的管理人员能迅速适应新情况，并指导其团队成员做出相应的调整。流程培训还有助于识别和解决潜在的问题点，提高整体的工作质量和客户满意度。总之，对管理人员进行...
讲师：李见明查看详情
《MTP中层管理、沟通》 课时：12H
MTP中层管理、沟通与团队管理【培训背景：】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理...
