生产采购课程体系
项修炼：班组长职业化素养 为什么企业需要班组长 从操作走向管理的成长秘诀 管事和管人两不误 过程导向与结果导向的结合技巧 制度化与人性化管理的结合技巧 精细化管理与目标管理的应用 班组管理有效性的衡量指标 案例：班组管理的指标设置 培养亲和力的途径 提升控制力的要点 提高班组执行力的八大要素 不恰当的班组长类型 案例分析：没有责任感的林班长 案例分析：理不清的李部庆...
讲师：钱秋萍查看详情
丰田精益生产管理 课时：12H
《丰田精益生产管理》高级咨询师：鲁鹏课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐...
讲师：鲁鹏查看详情
篇：生产管理者的使命与职责1、生产管理者的地位2、生产管理者的使命3、生产管理者的重要作用4、生产管理者的职责5、生产管理者的管理水平现状6、角色认知7、技能要求第二篇价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三篇：生产管理者与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V七种浪费之一：等待的浪费V七种浪费之二：搬运的浪费V七种...
讲师：鲁鹏查看详情
精细化生产管理 课时：12H
精细化生产管理主讲：鲁鹏课程背景：精细化生产是基于日本汽车工业20世纪在世界上崛起，是对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，并结合中国大陆制造型企业的特点提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精细化生产随着国内企业的发...
讲师：鲁鹏查看详情
价值导向标杆房地产招标采购、合约规划与合同管理课程背景：评价招采管理的标准有哪些，如何设定？如何解决招采中的贪腐与串标问题？如何建立阳光透明的招采系统？如何才能真正做好一个全项目的招采管理？招采考察如何做才能透过颜值看本质？招采为什么要重点关注关键人员的财务情况变化而不是公司的财务情况？为什么金牌合作方会变成问题合作方？如何解决招采审批时间长、推而不前的顽疾？如何高效地进行招采的组织？合同订立管理...
讲师：刘祥查看详情
部分精益生产概述1、制造型企业中常见的问题2、业生存需解决的问题3、精益生产理念的产生4、何谓精益生产方式5、三种生产方式比较6、精益思想与传统不同7、精益生产的内容8、精益生产追求的目标9、丰田/精益生产方式10、精益生产制造方式的特点和方法11、精益生产实施案例第二部分精益价值流1、识别价值流是精益的需要2、识别流程中的浪费现象3、精益思想对浪费的思考4、价值流的概念5、对价值流的理解和价值流...
讲师：鲁鹏查看详情
如何成为出色的生产管理者 课时：12H
如何成为出色的生产管理者主讲：生产管理专家鲁鹏先生课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、储备干部课程背景：进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产物料、质量、现场、人员和设备控制等不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一...
讲师：鲁鹏查看详情
部分FMEA-潜在失效模式和影响分析 一、FMEA的基础知识 1、FMEA的起源和历史 2、为什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相关术语和定义 4、FMEA的特点 5、FMEA的种类 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA与控制计划 9、FMEA与特殊特性的关系 10、PFMEA、质量记录、控制计划之间关系 二、DFMEA设计潜...
讲师：钱秋萍查看详情
PART1中层管理者角色定位 角色解读 从正反两方面看中层管理者的角色 中层管理者的主要职能 三才之道解读中层 中层管理者的角色定位 中层定位的常见错误 PART2情绪管理能力提升 智商、情商与逆商 认知情绪 中层管理人员的八大情绪陷井 愤怒管理 愤怒情绪带来的管理危害 将有五危----做高情商的管理者 PART3目标管理能力提升 目标管理的重要性 目标管理的五...
讲师：钱秋萍查看详情
篇：生产管理者的使命与职责1、生产管理者的地位2、生产管理者的使命3、生产管理者的重要作用4、生产管理者的职责5、生产管理者的管理水平现状6、角色认知7、技能要求第二篇价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三篇：生产管理者与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V七种浪费之一：等待的浪费V七种浪费之二：搬运的浪费V七种...
讲师：鲁鹏查看详情
高效仓储管理与采购成本控制 内训 课时：6H
部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、仓储人员的角色定位（30分钟）9:30-...
讲师：鲁鹏查看详情
序言案例讲解:预防与改善讲企业永续生存根基1、案例讲解—预防与改进2、生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因3、生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不同的命运6、使企业永续生存的活动7、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战9、精益计划的思想第二讲总体计划--具体计划的依据1、生产计划制作与控制的步骤2、生产计划总体方案3、度量生产能力4、明确的产销组织...
讲师：鲁鹏查看详情
讲：如何设定采购管理的绩效目标？-为什么要评价绩效-良好评价系统的构成-绩效评价的行为影响-为什么要评价绩效第二讲：如何谈判来降低采购成本？-你了解供应商的价格定价策略吗-谈判的风格及其特征-决定实力的均衡-个人谈判能力的不同类型-SW0T分析（举例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三讲：如何编制采购成本预算？-采购如何制定年度预算-预测方法：德尔菲法-制定采购策略第四讲：如何避免不必要的采购成本？...
讲师：郭天奇查看详情
供应商管理与采购技能提升 课时：12H
供应商管理与采购技能提升主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中控制能力，帮助企业节约采购的成本，带来...
