生产采购课程体系
生产效率提升 课时：12H
生产效率提升主讲:鲁鹏课程背景：精细化生产是基于日本汽车工业20世纪在世界上崛起，是对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，并结合中国大陆制造型企业的特点提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精细化生产随着国内企业的发展...
讲师：鲁鹏查看详情
柔性生产计划与精益库存控制 课时：12H
柔性生产计划与精益库存控制主讲：鲁鹏（12小时）培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有...
讲师：鲁鹏查看详情
【培训大纲】讲采购战略概述采购与供应链管理基础采购人员的工作是做什么？供应战略的含义采购战略的制订★案例分析：苏宁电器第二讲供应战略框架供应战略与企业战略的联系供应定位模型从单个还是多个细分市场采购采购战略与公司战略★案例分析：第三讲供应战略框架合作伙伴关系的定义从供应商关系转换为合资企业供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响采购团队建设★案例分析：第四讲采购品项的供应战略供应商数量和供应商...
讲师：郭天奇查看详情
利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、如何让精细化管理变成可执行的制度1、精细...
讲师：鲁鹏查看详情
精益生产实战与情景模拟 课时：18H
《精益生产实战与情景模拟》主讲:鲁鹏――“培训+情景模拟”彻底解决企业生产管理问题！➢生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成？➢生产现场中存在大量问题却视而不见，解而不除？➢现场管理千头万绪“人、机、物、场”浪费严重，您甘心每日忙于救火的工作吗？➢现场环境“脏、乱、差”,多品种、多批次的生产状况是否令您很苦恼？➢实施过精益生产方式做过很多改善，但是效果并不令人满意，原因在那里呢？➢……➢实施精...
讲师：鲁鹏查看详情
篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity三、采购管理的目标四、采购职能五、先进采购系统与模式六、采购部门的决策权1、选择供应商：2、使用任何一种合适的定价方法；3、对采购物...
讲师：鲁鹏查看详情
一、传统6S的介绍与导入1.6S的等级和目标反应级6S的目标过程控制级6S的目标系统化级6S的目标卓越级6S的目标2.传统6S的概念和意义3.推行6S的作用和效益4.对6S管理认识的误区本章课程总结与学以致用二、精益6S的导入与实施1.精益6S创造改善的环境2.精益6S的概念和意义3.精益6S剔除现场浪费本章课程总结与学以致用三、6S实施的步骤和方法1.整理:JIT场地合理化①.物品放置的JIT技...
讲师：鲁鹏查看详情
【培训大纲】在此模块中：讲：采购与供应链管理采购与企业内部环境采购需求分析采购供应市场分析在采购环境中商务谈判的流程第二讲：谈判概述和谈判前准备工作供应定位模型分析（SupplyPositioningModel）PIP获利影响潜力、IOR风险影响机会帕累托80/20法则获得并理解信息了解采购背景分析价格和成本★案例分析：美剧《别对我说谎》第三讲：了解你的谈判团队和对方是谁了解供应商组织了解所涉及的...
讲师：郭天奇查看详情
生产成本与供应链管理 课时：12H
生产成本与供应链管理-------成本压缩★工厂淘金主讲：中国著名生产管理专家鲁鹏先生（2天12H）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个...
讲师：鲁鹏查看详情
一、认识精益1.世界生产格局与挑战2.精益企业的收获3.丰田生产方式—TPS4.JIT、TPS、Lean关系与区别5.丰田背后的故事6.三种生产方式的对比与适用7.精益生产之“心”、“技”、“体”：8.精益下的浪费与价值9.经典的七大浪费10.第八大浪费——看不见的浪费11.七个“零”12.识别客户增值与非增值13.利用价值流图来寻找浪费14.整体效率与个体效率二、精益生产之屋-实施精益的条件1....
讲师：鲁鹏查看详情
生产计划与目标管理 课时：12H
生产计划与目标管理主讲：鲁鹏（12H）【课程对象】：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的...
讲师：鲁鹏查看详情
一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风险控制11、违约风险控制12、合同争议风...
讲师：杨凡查看详情
生产采购仓储管理实战 课时：12H
生产采购仓储管理实战主讲：鲁鹏（12小时）【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（SAP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、...
