班组长管理课程体系
班组长管理流程能力提升-2天 课时：6H
《班组长管理流程能力提升》【学员对象】从事生产工作的班组长、设备维修、技术员、质检人员及物料员等现场管理人员。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一天第一讲目视化管理概述1.目视管理的含义与作用2.目视管理的...
讲师：罗振海查看详情
课程大纲：单元班组长是企业成功之母1.1班组长的工作职责1.2班组长的类型1.3班组长的四大特点第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值2.1六能2.2六能展开2.3六会2.4六会展开2.5六能六会=利润2.6如何识别班组长的能力-工具诊断2.7如何识别班组长的能力-六能诊断2.8如何识别班组长的能力-六会诊断2.9班组长应具备的能力一--工具掌握2.1班组长应具备的能力二--六能掌握2.1...
讲师：李见明查看详情
卓越班组长管理技能提升（2天） 课时：12H
课程类别：班组管理技能训练|课程名称：||卓越班组长管理技能提升||讲师：李见明|学时：12学时||课程背景：||班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最||基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的||骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整||个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培...
讲师：李见明查看详情
n模块一：班组长的安全责任角色认知能力–讨论：基层班组安全管理当中，谁是关键角色呢？–班组长的地位和使命-班组长的地位-班组安全管理的概念-班组长安全管理的具体职责–新安法对班组长的角色定位-条要求法律对安全管理定位的变化-第三条要求员工参与安全管理的要求-第五条要求主要负责人全面负责安全-第十八条要求主要负责人安全生产责任-第二十二条要求安全管理机构及安全管理人员责任-树立安全责任意识，落实“一...
讲师：李骏勇查看详情
一、班组长的地位和使命1.班组管理的概念：品质、数量、成本、交期、人2.班组长的地位3.班组长的工作4.班组长的作用5.班组长的具体职责6.角色认知能力1)班组长的类型2)角色认知的三个层面二、生产管理能力1.制定计划的五步曲1)步：调查研究、发现问题2)第二步：明确目标3)第三步：拟定计划4)第四步：计划制订5)第五步：计划实施2.确立目标的SMART法则3.如何拟定计划？4.计划拟定三原则5....
讲师：张小强查看详情
班组长29项管理工具 课时：12H
班组长29项管理工具【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低，起的作用却很大，企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识，而通用管理知识是比较缺乏的，如：...
讲师：刘小明查看详情
《卓越班组长训练营》 课时：2H
部分：班组长必备的十大特质、案例分析、角色扮演1、敬业态度和责任心---故事分享2、敏锐的洞察力3、再计划和组织能力4、沟通调协能力---某企业沟通的案例分享5、培养和指导能力6、员工激励能力---某企业激励的案例分享7、以身作则、积极动手的能力---优秀企业实例分享8、利用5W2H发现问题、分析问题、解决问题的能力----日本某企业的处理问题的方法9、目标管理能力10、检讨总结能力11、现场管理...
讲师：李文发查看详情
班组长管理者实践 课时：12H
企业班组长管理素质能力提升计划【课程背景】班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；对员工来说，班组长是最直接的领导，并对其进行作业指导……班组长承担着繁重的生产任务，又要进行上、下、平级的沟通协调，多重角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通...
讲师：冯南石查看详情
班组长现场精细化管理八大利器 课时：12H
班组长现场精细化管理八大利器【课程背景】现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。【授课时长】两天（12小时）【课程收益】学员通过此次课程可以：了解现场管理、精细化的...
讲师：刘小明查看详情
（2天）（寄递）《班组长管理技能与综合素质提升》 课时：12H
主题：《班组长管理技能与综合素质提升》主讲：李文发一、【课程优势】李文发老师长期在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作，熟悉集团智慧仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、新时代智慧立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、智慧物流、物联网、云计算及大数据管理、人工智能等控制管理系统，具有丰富的智慧物流与智慧供应链管理经验。多年服务于中国邮政、云内动力物...
讲师：李文发查看详情
《TWI（TrainingWithinIndustry），一线班组长、线长等一线主管技能训练》日本产业训练协会认证课程日本产业训练协会认证MTP/TWI讲师：周得良老师基层班组长（监督者）功能分析：企业各阶层角色功能的划分：[pic]|阶层|功能|作用描述|改进的主题||高层（经|位于高层的是|高层（经营层）总是处在未来|预测类问题改进--||营层）|决策和领导|，预测未来，为公司找到一条|-改革...
讲师：周得良查看详情
基层班组长现场管理 课时：6H
基层班组长现场管理【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。【授课时长】两至三天（12至18...
讲师：刘小明查看详情
42 金牌班组长培训 5天版 课时：6H
金牌班组长课程培训大纲（5天）［课程名称］金牌班组长培训［课程对象］班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管［课程目的］了解金牌班组长所承担的角色和职责熟悉金牌班组长日常管理掌握金牌班组长的基本技能能够打造优秀班组团队建设掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件了解金牌班组长的目标管理掌握基础的问题解决方法［课程介绍］...
讲师：王绪旺查看详情
新（1天版）赢在基层---做合格班组长 课时：6H
赢在基层《做合格班组长》一天研修︱落地交付专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景： 目前企业中多数班组长都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。从而出现管而不力，理而不清，...
讲师：张小强查看详情
42 金牌班组长培训 3天版 课时：6H
金牌班组长课程培训大纲（3天）［课程名称］金牌金牌班组长培训［课程对象］班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管［课程目的］了解金牌班组长所承担的角色和职责熟悉金牌班组长日常管理掌握金牌班组长的基本技能能够打造优秀班组团队建设掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件了解金牌班组长的目标管理掌握基础的问题解决方法［课程介...
