质量管理课程体系
研发质量管理DQE专项技能训练（2天） 课时：6H
研发质量管理DQE专项技能训练（2天）【课程背景】◆本课程针对研发质量管理需要展开，围绕研发阶段品质管理阶段特点、产品可靠性分析、产品验证方案论证和研究、产品历史经验总结等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。◆课程紧紧围绕著名的“朱兰三部曲”逐层深入：“品质计划”、“品质控制”和“品质改进”，充分训练新产品开发阶段的品质监督、品质管控能力；并深入浅出地阐述“质量检验”和“质量统计”...
讲师：王东南查看详情
◆部分全面质量管理的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样”：全面、全程、全员，方法多样化②基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育5）现场质量管理意识强化①认清你的顾客-----究竟上帝是谁②基于三现主义的现场管理：案例：盲...
讲师：丁展鹏查看详情
TS质量管理五大工具（2天） 课时：6H
TS质量管理五大工具（2天）【课程背景】◆本课程主要介绍TS五大质量管理工具的生产、由来、发展和使用；围绕质量问题的发现、分析和解决来展开；既介绍理论知识，又有操作工具和软件，同时穿插案例分析。◆课程以五大工具为线索，同时有效地穿插和结合流程图的知识、QFD质量功能展开的概念、质量树的分析方法、亲和图的使用等；课程过程中还会结合误差分析理论和计数抽样检验程序的分析方法探讨质量管理的技巧。既有理论的...
讲师：王东南查看详情
TQM全面质量管理-基础篇_2天_大纲_王东南 课时：12H
课程名称：TQM全面质量管理——基础篇（2天）课程简介◆近年来，中国又有一批中小企业得到成长和发展，并得到社会认可；但在这些公司的发展过程中，面临众多质量问题亟待解决；这些问题不仅仅是产品的，还包括质量管理的理念、思路和方法。◆本课程重点探讨现代质量管理的理念、质量管理的框架、质量管理的系统和标准体系来展开；针对如何进行质量管理和控制，如何建设公司的质量管理系统来进行。◆课程讲述全面质量管理的内容...
讲师：王东南查看详情
ISO质量管理体系——理论篇（2天） 课时：12H
ISO质量管理体系——理论篇（2天）【课程背景】◆课程围绕ISO体系的条款要求展开，但不限于条款要求的内容，重点着眼于各方面管理框架的建设问题和企业中出现各类问题；带着问题读ISO质量管理体系，带着解决问题消化质量管理；课程内将针对部分条件精读；◆讲师从深圳企业发展、盈利和倒闭来深入关注企业存在和即将发生的风险，课程将企业风险管理放在重要的位置上，从日常管理到新产品研发建设，多次从多个角度阐述风险...
讲师：王东南查看详情
全面质量管理与实战技能全训练 课时：12H
部分：质量管理概论---认识质量、提高意识1）案例分析：质量问题是天灾还是人祸2）好质量的评价标准3）质量及大质量4）质量管理（QP、QC、QI、QA）5）质量管理的重要发展阶段及代表思想6）全面质量管理的推行程序：PDCA、SDCA7）现场质量管理意识强化①持续改进的质量意识②解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则③控制偏差④现场问题的预防及处理⑤重视过程解决现场问题的思想⑥现场...
讲师：丁展鹏查看详情
TQM-全面质量管理推进实务 课时：12H
部分全面质量管理的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样”：全面、全程、全员，方法多样化②基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育③全面质量管理的推进方法5）现场质量管理意识强化①认清你的顾客-----究竟上帝是谁②基于三现主...
讲师：丁展鹏查看详情
课程名称：提升创新型质量管理小组活动QCC在制造业中的价值（2天）课程简介◆从我国引入QC小组概念开始，在众多企业中建立相关管理和运作，但是对于许多新生企业来说，还是相当陌生的，本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；课程重视创新理念，帮助学员掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。◆通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量...
讲师：王东南查看详情
全面质量管理•课程简介质量是企业的生命、服务是企业的寿命！众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天，质量代表明天，产量是用手做出来的，质量是用心做出来的。企业要发展，质量是保证，如何提高产品的质量，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的质量控...
讲师：何健查看详情
质量管理从平凡到卓越徐志坚（3-5天）课程介绍《质量管理从平凡到卓越》课程，是质量管理人员系统提升能力的核心课程，本课程通过二十多年的质量实践总结，对质量管理平凡如何转化成卓越进行了深入研究，从一线实践中知道工作中会遇到哪些瓶颈，知道如何从点到面进行突破，从而改变实际绩效，从管理能力和工作技能的两个维度，通过案例分享和研讨，让学员知道如何在工作中改善质量绩效，如何进行绩效管理，从而获得团队和企业的...
讲师：徐志坚查看详情
SQE-供应商质量管理与实务 课时：12H
SQE-供应商质量管理与实务徐志坚老师（2天）课程介绍《SQE-供应商质量管理及实务》，是现代企业质量管理的重要核心课程，本课程主要从供应商管理实践经验总结，通过案例分享的方式，把供应商管理的方式方法进行阐述，并对供应商管理过程碰到的问题进行研讨，让学员在情景学习中掌握供应商管理的技能和技巧，努力做到供应商赞誉，企业满意的管理绩效，从而提高了供应商的质量管理水平。课程对象1.SQE工程师、SQM工...
讲师：徐志坚查看详情
六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班徐志坚老师（8天）课程背景本课程主要阐述以下主题：1.通过介绍六西格玛（SIXSIGMA），对六西格玛的步骤（D-M-A-I-C）进行详细的讲解。2.通过案例解析每个步骤所用到的品质工具，同时从经营者的角度阐述质量项目管理的理论，让学员掌握团队管理、进度管理和成本绩效管理的方法。3.通过多个成功的案例解析SIXSIGMA的基本内容和相关分析技能，让学员能真正的...
讲师：徐志坚查看详情
零缺陷质量管理 课时：6H
零缺陷质量管理徐志坚(1天)课程介绍《零缺陷质量管理培训》是现代质量管理的重要课程，本课程系统性介绍了美国菲利普·克劳士比的零缺陷质量管理的内涵，通过案例方式阐述了零缺陷质量管理的四大原则和改善的十大工具的应用，通过情景化的练习把改善关键控制点和可能出现的问题处理结合起来，让学员详细了解和熟悉零缺陷管理的全过程，并对执行的结果进行评价，让学员学会结合自身公司的环境进行参与或推进零缺陷质量管理活动，...
讲师：徐志坚查看详情
TQM-全面质量管理与应用 课时：12H
TQM-全面质量管理及应用徐志坚老师（2天）课程介绍《TQM-全面质量管理及应用》，本课程是品质管理的重要应用课程，本课程从质量治理实践过程中，从不同的方向对企业的全面质量管理实践进行归纳总结，通过案例的方式结合品质理论深入浅出的介绍了全面质量管理推行的应用过程，让学员通过讨论，对全面质量管理系统建设及推行有清晰的认知，并能结合企业的实际环境进行策划和推动，从而提升企业的质量管理水平。课程对象1....
讲师：徐志坚查看详情
全过程质量管理（TPQM） 课时：24H
天理解TPQM的内涵和供应商质量管控1、什么是SQC2、什么是SPC3、什么是TPQM4、TPQM的作用5、什么是品质意识海尔砸冰箱视频案例练习：海尔砸冰箱案例反省案例小结6、品管人员角色7、品管人员岗位素质要求视频解析案例练习：结合视频谈谈对品管人员岗位素质要求8、供应商质量管控进料管理流程、方法追溯范围方法追溯方法总结9、供应商月度与年度考核考核方法考核技巧10、供应链管理资料查阅与现场指导A...
