质量管理课程体系
丰田质量理念-高级TQM全面质量管理实战 课时：12H
丰田质量理念--高级全面质量管理（TQM）实战培训课程背景：近代工业技术与管理迅速发展，产生了三种压力：a顾客对质量的要求提高；b工厂作业落后；c质量失败成本高，使公司在市场上的竞争处于不利的地位。为克服上面的三种压力，只靠统计的质量管理已无法应对。因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理，扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销售服务等的管理，使公司各部门全体人员...
讲师：周得良查看详情
全面质量管理(TQM)2天 课时：12H
全面质量管理(TQM)【课程背景】没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的质量管理格局上来。只有保证产品才能有资格活着！纵观国内企业质量管理，还属认...
讲师：刘小明查看详情
供应商质量管理实操训练 课时：12H
供应商质量管理实操训练【课程背景】企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时...
讲师：刘小明查看详情
“零缺陷”质量管理 课时：12H
“零缺陷”质量管理【课程背景】现代企业微利时代已经来临，客户要求越来越严格，企业光靠质量检验远远不能满足当今质量管理发展的趋势，“零缺陷”是众多企业最求的目标。我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广...
讲师：刘小明查看详情
13 QCT14即质量管理14工具培训大纲 3天 课时：18H
QCT14即质量管理14工具培训大纲（3天）课程名称：QCT14即质量管理14工具课程对象:品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员。课程目的:1.了解QCT14的概念2.正确理解QCT14的关系3.掌握QCT14的实施步骤4.能够应用QCT14解决实施工作中的问题5.掌握QCT14实施中的注意事项6.能够在企业开展QCT14的应用7.会用MINITAB软件操...
讲师：王绪旺查看详情
现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）培训大纲（3天）［课程名称］现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）［课程对象］质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。［课程目的］1.理解现场质量管理的基本概念；2.增强团队解决现场质量管理问题的思维和意识；3.深刻理解现场质量管理问题的精确界定；4.理解问题解决过程的八个步骤及关系；5.掌握选择问题的系统方法和工具；6....
讲师：王绪旺查看详情
43 ZD零缺陷质量管理培训 2天 课时：12H
零缺陷质量管理培训（6天）[课程名称]零缺陷质量管理[课程对象]老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益]1.总体了解现代企业大趋势2.增强企业管理者的零缺陷质量意识3.掌握企业零缺陷质量运营模式4.掌握企业达成零缺陷质量的管理方法5.掌握企业零缺陷质量定位方法6.掌握企业资源管理工具7.理解产品零缺陷...
讲师：王绪旺查看详情
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲 课时：12H
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲课程背景◆《质量免费》是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念，以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例，实情实景，娓娓道来，使你恍然大悟：什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程，而质量管理成熟...
讲师：刘小明查看详情
28-1 IATF质量管理五大核心工具培训大纲A 9天 课时：24H
质量管理五大核心工具培训大纲（9天）［课程名称］质量管理五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1.掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2.让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3.能够正确识别过程变差并进行过程控制。4.掌握不同控制图的应用5.正确选择测量系统的分析方法6.熟练应用测量系统的分析方法7.能结合实际...
讲师：王绪旺查看详情
28 IATF质量管理五项核心工具培训大纲A 5天 课时：12H
质量管理五项核心工具培训大纲（5天）［课程名称］质量管理五项IATF16949五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1.掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2.让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3.能够正确识别过程变差并进行过程控制。4.掌握不同控制图的应用5.正确选择测量系统的分析方法6.熟练应用测量系统的...
讲师：王绪旺查看详情
质量4.0-现代企业智慧质量管理课程大纲 课时：24H
质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。中国提出中国制造2025，在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势，质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关注的重心不再是产品级的优化，那是质量3....
讲师：刘小明查看详情
14 QC质量管理小组活动培训 3天 课时：18H
QC质量管理小组活动培训大纲（3天）［课程名称］QC质量管理小组活动［课程对象］质量管理、工程设计、技术人员、生产、工程师、技术员、各部门员工等［课程目的］1.掌握QC质量管理小组基础概念。2.掌握QC质量管理小组实施流程。3.掌握QC质量管理小组开展工作步骤，能够正确实施QC小组活动。4.掌握根本原因的分析方法：如因果链5.掌握QC质量小组常用统计工具：如QC七大手法等。6.能够应用QC小组解决...
讲师：王绪旺查看详情
43 ZD零缺陷质量管理培训 5天 课时：18H
零缺陷质量管理培训（5天）[课程名称]零缺陷质量管理[课程对象]老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益]1.增强企业管理者的零缺陷质量意识2.掌握企业零缺陷质量运营模式DMAIC3.掌握企业达成零缺陷质量的管理方法4.能够应用DMAIC流程实施改善。5.能够应用常用的DMAIC改进工具。6.可应用统计...
讲师：王绪旺查看详情
28-1 IATF质量管理五项核心工具培训大纲 5天 课时：24H
质量管理五项核心工具培训大纲（5天）［课程名称］质量管理五项IATF16949五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1.掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2.让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3.能够正确识别过程变差并进行过程控制。4.掌握不同控制图的应用5.正确选择测量系统的分析方法6.熟练应用测量系统的...
