人力资源课程体系
如何让人力资源管理更有效 课时：18H
人力资源管理实战课程《新时代下如何让人力资源管理更有效》【课程背景】在当今快速发展且激烈市场竞争中，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课程将结合互联网时代最前沿的管理...
讲师：卢云峰查看详情
政府（公共）部门人力资源创新 课时：12H
部分：政府工作效能与人力资源开发 1、中央《人才工作决定》与政府机关人力资源管理重点 2、人才战略与人力资源管理变革 国外行政机关人力资源管理变革 人力资源管理发展趋势 公共部门人力资源战略的制定重点 3、政府人力资源规划要素与捷径 4、以能力业绩为导向评价人才 5、政府部门如何寻找人力资源创新路径？ 第二部分：人力资源标杆创新 1、标杆管理是什么？ 2、标杆管理思想对人...
讲师：陈泓冰查看详情
非人力资源经理的人力资源管理——选用育留激 - 副本 课时：18H
《非人力资源经理的人力资源管理》——选、育、用、留、激【培训特点】：管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。课程以学员为中心，让学员参与互动并进行现场辅导为重点，通过案例和实战，解...
讲师：刘世荣查看详情
企业人才观何谓人才惠普人才观GE人才观康师傅人才观以人为本的成功之道人才的选择人才选择的重要性人才甄选标准惠普人才选择的方法如何制订明确的人才标准招聘时需要注意的问题人才的培育成人学习特点与应对把握正确的培训需求惠普人才培养的方法培训实施的关键事项如何将培训效果转化为工作行为如何用好人才—适才适岗挖掘潜力全面了解部署的职业倾向落定下属的职业猫让绩效考核的飞轮转起来PDCA有效利用组织管理得到承诺检...
讲师：李建华查看详情
单元人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估” 管理之道,理念先行---人是资源么 ◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待遇。 ◇工作分析 ---为什么会有工作内容的不同关注 ---工作分析的常用三大方法 ---实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 ---企业编制岗位说明书的两个误区 ---重点：如何编写...
讲师：王琛查看详情
模块一“我”在人力资源管理中的角色？n关于人力资源管理的“小科普”n真正的共赢：职责分清，资源共享n成败的关键：“中间”力量模块二选材篇--选才？选材？如何看人不走眼n关于招聘成本的小科普n我在选材方面有哪些误区可以减轻？n我要招的岗位其特定的胜任素质是什么？n面试中我怎么问话？n面试中我怎么判断真假信息？n我怎样综合评估候选人？模块三育才篇---员工培训，培养，职业生涯规划n如何让员工自动自发地...
讲师：张晓彤查看详情
前言：1、互联网时代的主要特征。2、互联网时代下的人力资源管理的特征。3、互联网时代下战略性人力资源管理的思想体系。4、品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。部分：互联网时代下人力资源管理的思想体系一、何谓人力资源管理二、人力资源管理的实质三、人力资源管理发展的三个阶段四、互联网时代下的人力资源管理的特点五、互联网时代下的人力资源管理的十大思想六、互联网时代下的人力资源管理的战略和战术模型七、...
讲师：李佳眉查看详情
一、管人面临的问题全面认识1.经理人管人面临的七大问题2.想不想干与会不会干录像分享3.跨国公司和国内知名企业的人力资源管理经验现场调研分析，我们面临的困惑分析4.直线经理人员首先是人力资源经理直线经理是人力资源管理的主角二、选人——直线经理如何甄选人才1.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备2.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心sup2;各种...
讲师：刘世荣查看详情
《Office在【人力资源】领域中的综合应用》 课时：6H
《Office在【人力资源】领域中的综合应用》【课程背景】本课程是将office中常用的三个软件即：word\excel\ppt在人力资源领域中的综合运用，通过综合运用office解决人力资源领域中经常出现的问题。【本课需时】6课时【概要大纲】人力资源部管理手册的制作红头文件的制作PPT制作人事培训课件人力资源表的制作员工生肖属性的智能判断员工星座的智能生成员工工龄的设置有效工资的设置实际工龄的设...
讲师：马成功查看详情
Excel在人力资源管理中的高效应用(2天版) 课时：12H
00004【培训大纲】00004第1讲：HR人员必备的Excel基本素养000041.1HR数据表格的规范化和标准化正确处理明细表格与报告表格规范和管理现有的HR数据表格用Excel高效管理HR数据的基本思路000041.2整理系统导入的不规范数据处理非法日期将文本型数字转换为纯数字删除特殊字符数据分列（利用分列工具进行分列；利用文本函数进行分列）00004第2讲：HR人员必会的数据处理工具000...
讲师：马浩志查看详情
《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》授课大纲 课时：12H
《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》【课程对象】总裁、总经理、HR总监、人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；【课程收益】•使学员了解年终人力资源盘点的重要性。•使学员掌握结合企业战略进行年终人力资源大盘点的方法。•使学员掌握年度人力资源规划的具体编制方法及思路。•通过案例分析，使学员掌握人力资源规划的实操步骤并现场搭建框架。【课程收益】2天（6小时/天）【课程老师】...
讲师：梁占海查看详情
上市公司（IPO）的人力资源管理特点与实务操作【课程收益】：1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求;2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计;3、熟练掌握股权期权设计的方法;4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用;5、熟悉上市公司人力资源信息披露;6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。【培训对象】：拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。【核心内容...
讲师：王琛查看详情
一、HR管理技巧lHR管理与企业管理的关系l管理的五大组成要素l人力资源管理的重要性、战略性l人力资源管理的四大职责和新管理理念二、HR管理的职能变革l人力资源管理的五大工作重点l人力资源管理的16个模块l组织结构设计和调整的八大原则l人力资源战略的设计l人力资源规划和预算三、工作分析和岗位说明书l何时需要实施工作分析？l工作分析的五大矛盾现象l职位说明书与岗位评价的关系l职位说明书与绩效考核的关...
讲师：苏鸿志查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理 讲师：冯芳【课程目标】21世纪，是人力资源开发的世纪。如何管人已经不仅仅是人力资源部门（HR部门）的工作，部门经理越来越多的承担了人力资源管理的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面，部门经理都应掌握足够的人力资源管理技能，以保证部门和公司的目标实现。本课程旨在帮助部门经理建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架，明...
