绩效管理课程体系
持续改善---优秀经理的绩效管理之道 课时：6H
【课程收益】1、掌握绩效管理的目标及绩效管理循环；2、掌握目标制定的原则和方法；3、掌握绩效计划及实施的方法及技巧；4、掌握绩效诊断及持续改善的方法及技巧；5、掌握目标管理及绩效管理，实现卓有成效的绩效管理。【课程对象】中层管理人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、绩效管理的三大目标1、绩效管理是什么2、绩效管理循环3、绩效管理三大目标4、绩效管理实施的五个基础条件二、绩效计划四要素1、...
讲师：黄志伟查看详情
目标与绩效管理沙盘模拟 课时：6H
目标与绩效管理沙盘模拟主讲：任景锋【课程介绍】企业目标落实为什么难？为什么绩效考核的结果人人不满意？其最终原因是企业目标与绩效管理能力弱！该课程采用国际经典体验式培训课程沙盘导入，参加培训的学员分成若干个小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里寻宝……如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨...
讲师：任景锋查看详情
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分析与问题探讨绩效管理与绩效考核区别绩效管理的七大核心循环典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效考核设计基本原则绩效考核的内容和标准典型案例分析问题探讨绩效考核实用的工具典型案例分析问题探讨第四讲绩效考核核心工具：KPI考核有效构建KPI...
讲师：徐剑查看详情
战略绩效管理实战工作坊（中高层管理者版） 课时：12H
[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2.掌...
讲师：钱庆涛查看详情
计划、预算与绩效管理 课时：18H
计划、预算与绩效管理【课程背景】无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没有一定企业的领导不为计划性的不够所带来的管理上的紊乱而发愁的。营销计划的能力是决定企业营销管理水平的基本标准。而现实中普遍的现象是当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马灯式的换人也带来不了业绩的提升。从我们咨...
讲师：吴洪刚查看详情
经理人绩效管理特训 课时：12H
经理人绩效管理特训●课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，旨在帮助企业中层...
讲师：林俞丞查看详情
绩效管理体系实务 课时：12H
绩效管理体系实务（杨辉2天）课程背景最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣员工奖金的工具，对提升企业绩效完全没用。是这样的吗？其实，那只是上述企业说到底是绩效考核体系建设中出了问题，没有根据企业发展情况建设维...
讲师：杨辉查看详情
一、绩效和绩效管理的概念l绩效的概念l绩效管理的概念l绩效管理和绩效考核的七大区别l绩效管理的本质三、建立绩效管理系统的必备条件二、绩效计划的制定l绩效计划的含义l为什么要制定绩效计划？l绩效计划的制定原则？l绩效计划的8个关键内容l绩效计划制定的制定流程三、绩效执行或辅导l绩效执行或沟通的重要意义l绩效执行的本质l绩效执行或沟通的方式l中期回顾的目的、意义和数据收集及计划调整四、绩效考核1、绩效...
讲师：张书豪查看详情
部分绩效问题篇：绩效再挑战1.1什么是绩效管理的深水区1.2绩效管理体系的五大功能和四大障碍第二部分绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行2.1为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理2.2第三代绩效管理对管理者的要求2.3第三代绩效管理的顶层设计和管理模型第三部分绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡3.1如何利用平衡计分卡对战略进行落地3.2对平衡计分卡四个视角的深度理解3.3课堂练习：编制战略地图及指标...
讲师：冉斌查看详情
战略绩效管理实战工作坊（HR版） 课时：18H
[pic]课程对象：HR管理人员讲授时间：2-3天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运...
讲师：钱庆涛查看详情
1、关于绩效故事：动物选美绩效形态的“面面观”什么是绩效职能绩效、工作绩效、人品绩效和等级绩效2、关于目标目标和指标了解目标、指标之间的区别及各自特征指标的性质：数量、质量、风险、成本、时间指标的SMART原则工作行为与指标类型的对应3、关于考核指标与岗位职责《岗位说明书》与《绩效考核量表》的关系认知考核指标与岗位职责的内在逻辑关系目标、行动与指标的关系4、考核指标和分解技术为什么指标看起来容易，...
讲师：陈伟查看详情
《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》 课时：12H
研发管理系列课程:课程名称《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1.如何通过绩效管理的方法引导开发...
讲师：张现锋查看详情
一、企业战略目标与绩效管理1.传统绩效管理问题分析2.绩效管理的含义和作用3.绩效管理的战略地位4.企业战略绩效管理框架5.案例分析二、企业文化与绩效管理1.企业绩效管理中的利益冲突分析2.企业文化构成及对绩效管理影响3.相关者利益与股东价值大化4.重塑企业文化的策略和方法5.案例分析三、企业绩效管理的组织1.企业环境对绩效管理的影响2.各级和各部门职责3.人力资源部职责4.企业绩效管理制度5.案...
讲师：陈光查看详情
从预算体系的建立到全面预算管理【课程背景】 以公司整体经营目标为基础的全面预算，已经成为企业不可缺的管理手段，上接战略下接绩效的预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何从没有或只有财务预算的情况下建立预算体系、如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等，本课程，给您最想要的答案。【课程对象】公司负责人，财务负责...
