绩效管理课程体系
一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理与绩效考核的区别2)绩效管理的四大步骤二、如何设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、指标查询手册的编制1、为什么需要定义KPI2、指...
讲师：冯涛查看详情
讨论：绩效管理的目的是什么？绩效管理的思想是什么？部分 绩效管理的概论1.案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性2.案例：绩效考核的目的——老鼠偷油的启示与老鼠偷油的企业版案例小结：绩效考核的终极目标3.案例：绩效考核的依据——和尚撞钟案例小结：绩效考核的依据与标准4.案例：绩效考核制度的力量——英国的移民案例的小结：绩效考核制度具有导向的作用5.基于战略的绩效考核...
讲师：李佳眉查看详情
一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理与绩效考核的区别2)绩效管理的四大步骤二、如何设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、指标查询手册的编制1、为什么需要定义KPI2、指...
讲师：冯涛查看详情
《目标管理及绩效管理》讲师：李建华课程背景为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由...
讲师：李建华查看详情
总经理如何制定目标与绩效管理 课时：12H
总经理如何制定销售目标与绩效管理课程对象：总经理/数据营销经理/销售经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商面临的改革与全新挑战基于客户体验满意的服务创新理念分析市场营销向服务营销的转型，买卖双方市场决策变化的转型，买方有了更多话语权。客户的满意度关注点解析客户关系与客户满意度的服务营销基于客户交...
讲师：马诚骏查看详情
培训内容：一、目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析二、对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义3.业务部...
讲师：刘世荣查看详情
课程大纲第一部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义3....
讲师：刘世荣查看详情
模块一，职责分清，达到共赢·为什么员工的表现不尽如人意？·盖洛普“S”路径·绩效管理怎样为企业带来竞争优势·HR与直线经理的角色分工·有效降低部门间内耗—案例分享模块二，做正确的事-绩效考核战略怎样避免考核中的“茫盲忙”不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合不盲目：找到员工绩效不高的原因不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”模块三正确地做事—绩效考核的流程与方法·绩效考核“比较烦”—考核流程中...
讲师：张晓彤查看详情
《基于目标的绩效管理与实操》讲师：张媛课程纲要【课程名称】《基于目标的绩效管理与实操》【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和实现路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够将绩效管理。企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具...
讲师：张媛查看详情
《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》授课大纲 课时：6H
《企业战略性绩效管理体系的建立与组织实施》【课程对象】HR总监；企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等；【课程收益】•使学员了解并掌握绩效考核的服务于企业战略的具体落地措施。•通过案例分析，使学员掌握常见的管理、业务、技术等体系考核体系的考核工具运用。•使学员掌握全方位考核体系建立的原则与步骤。•【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲】第一部分 战略实施概论一、战略是什么？...
讲师：梁占海查看详情
实战KPI与绩效管理培训 课时：24H
实战KPI与绩效管理培训课程大纲讲师:张爱民课程背景中国现代企业管理上普遍出现的问题：人员太多；人才太少；多数员工身陷“人生三大陷阱”和上班族“四毒心态”而难以自拔，干部却又“束手无策”。员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦“无法”可管。员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。员工一味要享受高薪，企业主管却欠缺一套“公平合理”的薪酬和考核制度。而解决这些问题的最好方法就是：KPI与绩...
讲师：张爱民查看详情
绩效为纲——绩效管理体系建设——绩效管理成功实施七步走——让企业活力无限，让员工士气高涨（职业培训师：徐剑）课程说明：➢二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！➢我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现...
讲师：徐剑查看详情
绩效为纲——绩效管理体系建设——绩效管理成功实施七步走——让企业活力无限，让员工士气高涨（职业培训师：徐剑）课程说明：➢二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！➢我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现...
讲师：徐剑查看详情
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键绩效指标（KPI）3）实战任务：设计公司...
讲师：冯涛查看详情
全面战略绩效管理咨询式培训 课时：24H
《全面战略绩效管理》咨询式培训【课程特点】杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个解决过程或步骤；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让企业高管...
