绩效管理课程体系
一、课程导入：杰克·韦尔奇的管理真谛启示：你考什么，员工就做什么；没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效二、绩效管理的七大误区1、误区一：绩效管理万能论 ——绩效管理能解决一切问题2、误区二：绩效管理通用论——一套绩效管理制度适用所有人3、误区三：绩效管理单边论——绩效管理只是人力资源部门的事4、误区四：绩效管理西式论——绩效管理就是平衡计分卡5、误区五：绩效管理考核论——绩效考核就是绩效管理6、误...
讲师：刘洪兵查看详情
一、课程导入1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，效果如何，关键在于使用它的人！绩效考核的根在战略，没有战略，绩效考核就会成为神马、浮云！单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”！一、绩效管理为何疲软乏力？1、安然倒闭的深层原因分析绩效是“成败”，战略是“是非”。绩效管理除了论“成败”还要问“是非”2...
讲师：刘洪兵查看详情
一、绩效考核的目的与作用1.绩效考核的目的2.绩效管理在人力资源管理中的意义二、绩效考核与目标设定1.如何设定绩效目标2.员工绩效考核与公司、部门的绩效考核三、绩效考核的基本步骤1.考核的组织程序2.考核的基本步骤3.考核组织过程中的重点与难点四、绩效考核的原则、内容、工具与方法1.考核的原则2.考核的内容3.考核工具与方法4.单头评价5.各种测评五、绩效反馈与面谈1.绩效反馈与面谈的目的2.绩效...
讲师：王新宇查看详情
节：绩效管理是企业执行力的核心机制企业的执行力链条绩效管理与目标责任绩效管理与计划预算绩效管理与考核激励绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点房地产企业价值创造的主要特点？“阿米巴”经营影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环战略出发点目标设定难点识别监控评估考核应用第四节：组织绩效与个人绩效组织绩效与个人绩效的分离主导部门比较监控过程比较考核方式比较结果运用比较第五节：考...
讲师：韩铁林查看详情
《团队执行力打造与团队绩效管理》 课时：6H
《团队执行力打造与团队绩效管理》【Trainingbackground/培训背景】执行力打造与绩效管理可以在推动企业经营目标实现的同时持续发现问题并针对性的对员工意愿及能力进行提升；可以实现企业运营的价值增值；有助于将目标转化日常的执行；有助于将企业经营压力传递到基层岗位；是企业发展的重要管理手段。其实质是“成果价值导向”。就目前国内很多企业的实际情况看，普遍存在以下问题：1、强调从上到下，而缺少...
讲师：王大泓查看详情
节：绩效管理是企业执行力的核心机制-企业的执行力链条-绩效管理与目标责任-绩效管理与计划预算-绩效管理与考核激励-绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点-房地产企业价值创造的主要特点？-“阿米巴”经营-影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环-战略出发点-目标设定-难点识别-监控评估-考核应用第四节：组织绩效与个人绩效-组织绩效与个人绩效的分离-主导部门比较-监控过程比较-...
讲师：韩铁林查看详情
《让绩效管理为你所用》——绩效管理赋能共创工作坊 课时：12H
《让绩效管理为你所用》——绩效管理赋能共创工作坊41655689169432课程时长：2天，6小时/天，合计12小时课程收益：通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，使业务管理者能够成为绩效管理高手，打造高绩效团队课程特色：可操作性：聚焦于现实的实际操作训练与方案提出，一切从实...
讲师：么春娟查看详情
节：绩效管理是企业执行力的核心机制企业的执行力链条绩效管理与目标责任绩效管理与计划预算绩效管理与考核激励绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点房地产企业价值创造的主要特点？“阿米巴”经营影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环战略出发点目标设定难点识别监控评估考核应用第四节：组织绩效与个人绩效组织绩效与个人绩效的分离主导部门比较监控过程比较考核方式比较结果运用比较第五节：考...
讲师：韩铁林查看详情
全面预算管理与绩效管理的跨界 课时：12H
《全面预算管理与绩效管理的跨界》课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合身...
讲师：李薇查看详情
《财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计》（2天） 课时：12H
财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计【1】财务绩效评价体系：传统财务绩效评价体系；⑵现代财务评价方法评述；⑶国企资本金绩效评价规则分析；⑷基于企业可持续发展的财务绩效评价体系；⑸财务绩效评价咨询实操案例。【2】薪酬管理与股权激励：⑴公司治理中的激励与约束机制；⑵薪酬体系诊断与薪酬管理制度设计；⑶薪酬设计与无薪激励；⑷股票期权制、战略薪酬成本分析；⑸股权激励九大模式与会计处理；⑹上市公司股权激励...
讲师：许志勇查看详情
从全面预算管理到绩效管理 课时：12H
《从全面预算管理到绩效管理》（工具版）课程介绍【课程收益】预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享管理经验，明确目标，正确决策。【课程时长】12小时（2天）【课程对象】总经理、生产总监、...
讲师：李薇查看详情
绩效管理沙盘培训课程 课时：12H
绩效管理沙盘培训课程介绍：站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理，深入系统了解企业经营绩效的逻辑关系，...
讲师：汪韦伯查看详情
阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为？2、华为的价值；3、有关华为成功的多种说法；4、关键词1、狼性文化；5、关键词2、人才牵引；6、关键词3、国际化；7、关键词4、中西合...
讲师：曹苍宇查看详情
一、绩效管理必备财务财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用企业价值评价指标二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计关键绩效指标设计岗位胜任度模型销售管理关键指标设计与分析生产管理关键指标设计与分析三、绩效管理解析绩效管理目标和层次KPI指标、权重与层次分析法强制分布绩效管理（变革）成功秘笈阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）四、团队合作与跨部门沟通全局观与跨部门协调跨部门协作意识培养
讲师：汪韦伯查看详情
目标与绩效管理实务-赵云龙 课时：6H
目标与绩效管理实务课程大纲培训目的：1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、全面绩效管理的构建方法，绩效管理流程，绩效管理模式4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题培训时间：1天课程大纲：第一讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理...
