绩效管理课程体系
汪韦伯沙盘课程简介《人力资源绩效管理沙盘模拟》 课时：12H
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。绩效管理沙盘培训课程介绍站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制...
讲师：汪韦伯查看详情
卓越绩效管理和绩效考核 课时：1H
阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一、企业价值链与价值评价体系1、人力资源管理大厦（人员选、用、育、留的关系）；2、企业价值链（价值创造、评价、分配）；3、组织绩效与员工绩效的关系；（二）、讨论：评价过程中种...
讲师：曹苍宇查看详情
汪韦伯沙盘课程简介《非人力资源经理的绩效管理沙盘》 课时：12H
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源...
讲师：汪韦伯查看详情
第一单元人力资源管理系统中的绩效管理节重思绩效评估第二节绩效管理的位置第二单元绩效管理的基础节目标管理第二节工作分析第三单元关键绩效指标的设定节目的与基本概念第二节设定关键绩效指标的程序第三节设定关键绩效指标的实例第四单元绩效管理的过程(一)：绩效计划节绩效管理是一个完整的系统第二节绩效计划第五单元绩效管理的过程(二)：绩效实施与管理节绩效实施与管理中的误区第二节持续的绩效沟通第三节绩效信息的收集...
讲师：赵云龙查看详情
讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建第二讲：目标管理体系构建过程1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素3、目标管理的SMART原则4、有关项目管理WBS技术应用及相关过程管理方法5、目标与计划的转换过程6、计划体系的构建方法7、绩效计划与成功关键因素8、绩...
讲师：赵云龙查看详情
课程大纲curriculumintroduction一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？什么推行绩效管理...
讲师：赵云龙查看详情
绩效管理实用工具与方法-赵云龙 课时：12H
绩效管理实用工具与方法课程大纲第一讲绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍（一）技术问题1.权重避难2.目标平移3.目标无因果（二）制度问题1.考核无监督2.只考核业绩，不考核方法3.缺乏双重监督（三）观念问题1.没有测量习惯2.感恩型领导居多3.改进方法不到位二、解决绩效管理中三大问题的对策1.解决制度问题的对策2.解决技术问题的对策3.解决观念问题的对策三、选择绩效考核模式（一）三种考核模...
讲师：赵云龙查看详情
(一)单元：天生特质能力解析1.开启你的核心特质2.检视本我自信心3.各特质组合给予不同管理模式4.掌握自我优势与工作竞争力(二)第二单元：建立管理绩效1.运用TSA工作模式2.建立经营管理的风险制度3.分析承受压力指针4.建立选人用人模式5.案例—DNA卓越特质分析(三)第三单元：运用自我核心优势1.检视过去工作模式2.什么是你的职业危机3.改善你的工作模式4.审视自我外在形象(四)第四单元：运...
讲师：任建业查看详情
非人力资源管理能力提升-用工风险防范与绩效管理 课时：12H
《非人力资源管理能力提升》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。管理层对人力资源工作的深入理解能够有效的提升整体的组织管理能力，有效的掌握员工的绩效动态、思想动态，在人员退出时候如何有效的做出相应的应对方法。在问题处理过程中，沟通技巧尤为重要，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从法律条款的解读、人员退出机制的...
讲师：魏云东查看详情
目标与绩效管理课程 课时：12H
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。培训目的：1、目标管理和绩效考核在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理和...
讲师：赵云龙查看详情
项目绩效管理地位 □项目绩效管理的战略地位 □项目绩效管理是企业战略落实的载体 案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实 □构建和强化企业文化的工具 □绩效管理是提升管理的有效手段 项目绩效考核的作用 给公司带来了什么？ 给项目经理的管理带来了什么？ 给被考核的项目成员带来了什么？ 随堂讨论 中国企业10大管理难题 项目绩效考核调查结果 为什么项目绩效考核会像捅了马蜂...
讲师：赵云龙查看详情
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做A？ 为什么推行绩效管理这么困难？3、...
讲师：赵云龙查看详情
目标与绩效管理内训 课 课时：12H
课程大纲：讲：企业推行目标管理前应做的工作1、确定治理结构和管理体制2、优化流程建立内部运营机制3、导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核企业战略细化与分解实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素战略计划与目标管理目标管理的SMART原则如何设计一个好目标目标管理与目标执行目标管理与绩效考核绩效计划与成功关键因素绩效考核的设计...
