绩效管理课程体系
绩效管理沟通培训 课时：2H
讲绩效管理理念与系统不搞绩效考核行不行是否有替代绩效考核的方法与工具绩效考核的目的应如何定位绩效管理与绩效考核的区别不同发展阶段绩效评估的侧重点直线部门在绩效管理中的责任为什么需要掌握绩效管理的技能开展绩效管理的关键因素是什么绩效管理与日常工作如何结合绩效管理有没有一套模型目标管理的SMART方法设定目标的四个来源设定目标的四个步骤绩效过程管理工具1---SMART绩效过程管理工具2—5W2H绩效...
讲师：谭小芳查看详情
一、对绩效管理应有的认知 1.现代企业所面临的问题与挑战2.企业为什么需要绩效管理？3.绩效管理观念的大跃进：360度全方位的评量回馈体系4.绩效管理的运行方式与步骤5.企业应建立的绩效管理体系为何？6.绩效管理导入过程中企业将遇到的难题与因应之道分析：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系培训案例！解析：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系内训案例案例：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系课程案例...
讲师：谭小芳查看详情
讲为什么需要战略绩效管理 案例：某企业战略执行中存在的问题分析 一为什么需要战略绩效管理 案例：如何构建战略中心型组织？ 二中国企业需要建立战略中心型组织 三战略绩效管理在组织变革中的作用 QA（问题与解答） 分析：战略绩效管理培训案例！ 解析：战略绩效管理内训案例 案例：战略绩效管理课程案例分析！ 第二讲战略绩效管理体系介绍 一什么是战略绩效管理 二战略绩效管理工具介...
讲师：谭小芳查看详情
部分绩效管理演变规律一、企业形态进化规律二、绩效管理演变规律三、索尼为何兵败“绩效主义”四、什么是绩效管理？五、不要被绩效循环所禁锢第二部分基于产品的绩效管理——传统企业绩效管理一、以职位管理为基础二、绩效计划重要三、KPI指标特点与分解原则四、没有沟通就没有传统绩效管理五、强制分布与绩效加权六、传统绩效管理“硬伤”第三部分基于项目的绩效管理——转型企业绩效管理一、项目管理的“前生”与“后世”二、...
讲师：杨少杰查看详情
生产管理的本质 1、生产管理的定义 2、生产问题的定义 3、生产管理的本质 4、生产绩效的定 o生产绩效的特征 1、绩效管理的定义 2、绩效管理的流程 o绩效管理的误区 o绩效管理的意义 o绩效管理的导入 分析：生产绩效管理培训案例！ 解析：生产绩效管理内训案例 案例：生产绩效管理课程案例分析！ 第二部分生产流程的绩效改善 o发掘生产浪费 n什么是浪费 n生产...
讲师：谭小芳查看详情
讲绩效管理的价值一、“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析：不同管理者走入绩效管理的相同误区分析：咨询式绩效管理培训案例！解析：咨询式绩效管理内训案例案例：咨询式绩效管理课程案例分析！第二讲绩效管理的咨询式绩效管理一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅...
讲师：谭小芳查看详情
单元：影响员工绩效的3类因素 转动大石球给我们的启示 激发的道理 约束的力量 影响员工绩效的3类因素 素质是员工实现绩效的基础 意愿是产生绩效的动力 责任感（自控性）是达成绩效的保证 关于员工敬业的12个问题 影响组织绩效的问题解析 从战略到执行的传递 角色定位的明确 奖惩措施的到位 第二单元：绩效管理真实内涵 组织推进绩效管理效果不佳的3大原因 错把绩效管理当成...
讲师：胡斌查看详情
单元：影响员工绩效的3类因素u转动大石球给我们的启示n激发的道理n约束的力量u影响员工绩效的3类因素n素质是员工实现绩效的基础n意愿是产生绩效的动力n责任感（自控性）是达成绩效的保证u关于员工敬业的12个问题u影响组织绩效的问题解析n从战略到执行的传递n角色定位的明确n奖惩措施的到位第二单元：绩效管理真实内涵u组织推进绩效管理效果不佳的3大原因n错把绩效管理当成人力资源部的事n错把绩效考核当成绩效...
讲师：胡斌查看详情
1.学习绩效管理实操落地的系统方法和工具 2.掌握KPI设置的思想，方法和技巧； 3.掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作实务； 4.正确应用绩效管理结果为员工创造一个公平的氛围； 5.善用绩效管理来激励员工创造价值的大化； 6.找到企业管理逐步提升的切入点和系统工具； 7.掌握如何绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化； 8.掌握企业推进绩效管理的难点与失败的...
讲师：谭小芳查看详情
章如何正确理解绩效管理一、了解一下企业对绩效管理体系的认识二、什么是绩效？绩效管理？三、绩效管理体系价值是什么？四、绩效管理在人力资源管理体系中地位？五、绩效管理体系的战略意义描述六、绩效管理和绩效考核的区别是什么？七、绩效管理体系设计步骤是什么？八、绩效体系设计与实施的原则是什么？九、绩效管理常见问题汇总第二章绩效计划——挑战组织管理能力一、如何理解绩效计划？二、绩效计划如何进行分解？三、如何设...
讲师：杨少杰查看详情
讲、传统的绩效管理为什么要绩效管理个人目标与企业目标统一帮助员工进行职业生涯规划的步骤决定销售人员薪酬的三个因素如何使用绩效评估结果计算销售奖励传统绩效管理的缺陷业绩改进计划案例讨论:销售绩效管理的意义:连接个人与公司的纽带流程管理培训的葵花宝典流程管理:技能案例训练手册中外电影名作的流程管理案例集第二讲、平衡计分卡战略管理框架传统的营销理论和考核指标领导者的四个关键要素平衡计分卡的概念设置KPI...
讲师：谭小芳查看详情
1.绩效管理概述-绩效管理常见问题-业务经理的管理水平-目标管理的策略和方法问题-数据统计与分析问题-行为标准确立问题-从一则故事开始讲起-传统绩效考核与现代绩效管理的区别-行为与结果：谈“德能勤绩”-绩效管理的流程-实施绩效管理的目的-绩效项目管理-绩效考核结果的应用-任职资格-“121”的培训-画像与拼像-绩效管理的角色分工2.绩效标准的制定-目标管理：SMART-案例A：套圈游戏:-KPI-...
讲师：陈云青查看详情
讲：目标与绩效管理概述 认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于战略的现代企业人力资源体系 现代企业人力资源的战略价值链 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构成 绩效目标体系 绩效指标体系 绩效过程体系（绩效管理循环） 绩效责任体...
