绩效管理课程体系
课程大纲:(一)单元：天生特质能力解析开启你的核心特质检视本我自信心各特质组合给予不同管理模式掌握自我优势与工作竞争力(二)第二单元：建立管理绩效运用TSA工作模式建立经营管理的风险制度分析承受压力指针建立选人用人模式案例—DNA卓越特质分析(三)第三单元：运用自我核心优势检视过去工作模式什么是你的职业危机改善你的工作模式审视自我外在形象(四)第四单元：运用共识创造绩效沟通风格与影响力了解自己的行...
讲师：任建业查看详情
卓越绩效管理模式及方法应用 课时：12H
卓越绩效管理模式及方法应用“卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。质量大师朱兰认为，卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效，并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越。则“模式”提供了评价标准，企业可以采用这一...
讲师：王延臣查看详情
模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效管理第五讲：如何有效进行绩效考核的推行第六讲：绩效辅导与反馈第三模块：流程管理与绩效考核讲：企业经营管理与流程管...
讲师：赵云龙查看详情
OKR ⼯作法：组织敏捷⽬标和绩效管理 课时：12H
OKR⼯作法：组织敏捷⽬标和绩效管理课程服务说明书（两天）—李海芳老师目录✓讲师简介✓课程目标与收益✓附件：“OKR工作法：组织敏捷目标和绩效管理”课程大纲⚫讲师简介李海芳老师，15年上市集团组织发展管理经验，5年⼤型互联⽹组织敏捷落地的实战经验，带领前台、中台、后台近5000⼈⼤规模敏捷转型，推动绩效管理的变⾰和创新，辅导数⼗个部⻔落地OKR敏捷绩效管理法，帮助公司提升组织管理和战略管理的能⼒⚫...
讲师：李海芳查看详情
目标与绩效管理 课时：18H
3、目标与绩效管理——打造客户导向、上下同欲的战略中心型组织【学员对象】公司中高层管理团队【课程信息】标准课时：1-3天，标准人数：35人【工作情景】公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响；各部门看起来工作很多，可是公司业绩并没有明显改善；考核越来越严格，并没有带来业绩增长，公司氛围越来越差；下达任务目标不接受，寻找各种借口压低目标值；员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；...
讲师：于彬彬查看详情
《赋能绩效管理的七大核心技能》 课时：12H
《赋能绩效管理的七大核心技能》主讲：侯震老师课程特色：实战型职业培训讲师，善于演绎课程知识，精彩解析案例情境，启迪智慧。有笑，在快乐中学习，在愉悦的心情中领会课程要点，完全没有困意和乏味。有料，课程要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。有效，在轻松愉悦中输送管理理念，实践案例中体会工作方法，落地效果明显。课程标的：《赋能绩效管理的七大核心技能》课程，通过导入绩效管理中管理者必...
讲师：侯震查看详情
《新经济下的3B战略绩效管理》 课时：6H
《新经济下的3B战略绩效管理》课程时间：1天课程设计：1、新经济与企业战略转型2、有关于战略绩效管理的基本假设3、战略绩效管理的概念与3B模式4、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标5、3B战略绩效之2B：战略目标有机分解六步法6、3B战略绩效之3B：全面预算管理7、战略绩效管理的运行控制系统8、课程小结课程大纲：1.新经济与企业战略转型1.十三五期间的经济新形势2.新经济下企业面临的六大问题3.战...
讲师：段磊查看详情
节积分绩效管理概述阐明积分绩效管理的概念、原理及优势，清楚积分绩效管理高激励效果的原因1.什么是积分绩效管理2.紧扣人性两大需求3.积分绩效管理的基本元素4.积分绩效管理激励案例分析5.破译积分绩效管理高效激励的原理第二节积分绩效管理应用方法分析积分绩效管理在企业中的应用实例，从六个方面解析积分绩效管理应用实例并导入应用方法1.积分绩效管理应用一：如何促进各类规章制度落地2.积分绩效管理应用二：如...
讲师：侯震查看详情
《华为绩效管理和绩效考核》 课时：12H
《华为绩效管理和绩效考核》曹建明【课程背景】1、组织发展需要绩效管理组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效考核就会成为劳资双方对立的矛盾焦点。很多...
讲师：曹建明查看详情
课程大纲： 一、绩效管理、绩效计划 一、现场问卷调查 二、绩效管理的体系化认识 概念：什么是考核，什么是真正意义上的绩效管理 绩效管理的意义与作用 绩效管理循环 绩效管理的组织机构与角色定位 分层分类的绩效管理 关于绩效管理的不同流派 小结：一个好的绩效管理体系应当符合哪些原则？ 三、绩效计划：绩效指标设计与目标管理 以一张考核表为例进行说明（什么是指标、目标、权重及衡量标...
讲师：段磊查看详情
PM11《项目成本与绩效管理》 课时：12H
《项目成本与绩效管理》课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，结合企业实际案例，分...
讲师：黄飞宏查看详情
一：公司目标制定程序介绍 公司战略及KPI设计的总的工作程序 年度目标的程序注意事项 KPI与经营目标和预算之间的关系 二：公司现状分析 成功的经验和失败的教训总结 管理分析 产品与业务分析、客户与市场分析 内部财务分析 三:三年规划经营计划的制定（0级KPI） 战略框架模型 三年规划制定 年度计划制定 四:年度KPI的制定（一级KPI） 年度ＫＰＩ产生的程序 业...
讲师：黄飞宏查看详情
章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目实施成本案例分析与研讨：项目成本的构成因...
