绩效管理课程体系
课程架构一、牛肉在哪里？证据为本土的公共政策制订新趋势二、有效领导与全球视野，激励绩效管理新能量三、优质国际评比指标，提供政府更好的改善方向四、健全政府部门横向整合协调，贯彻政府绩效提升五、畅通扫管道及互信的基础，风险管理的成功密码六、课责管理：以人管理制度而非制度限制人七、独立委员会把关，克服政府贪腐问题八、创新政府组织机构，各国治理模式的启示
讲师：黄力泓查看详情
【课程大纲】1、项目与项目管理（5W1H）1.1项目中的利益分析（WHY）1.1.1客户的利益1.1.2用户的利益1.1.3供应商的利益本节讨论：1）项目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2环境与项目环境分析（WHERE）1.2.1外部环境与内部环境（PESTLEO分析）1.2.2项目策略分析（SWOT分析）1.2.3项目类别与复杂度分析（目标与方法矩阵）本节讨论：1）环境对项目成功的影响到...
讲师：隋继周查看详情
一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 1.考核的组织程序 2.考核的基本步骤 3.考核组织过程中的重点与难点 四、绩效考...
讲师：崔小屹查看详情
房地产项目绩效管理操作实务1.部门设置与目标2.岗位设置与目标3.绩效管理的技术1.绩效考核模型2.绩效考核技术4.绩效管理流程系统1.绩效目标和计划2.绩效实施3.绩效考评4.绩效反馈5.绩效考核结果的应用5.绩效管理机构设置1.绩效管理组织2.绩效执行组织6.绩效管理测评模式1.目标管理法2.360度考核法3.平衡计分卡4.评价中心法7.绩效管理激励模式1.设定工作目标2.完善的工作体系3.培...
讲师：王昆查看详情
绩效管理体系建设与年终考核管理培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 1...
讲师：崔小屹查看详情
1.绩效管理—企业战略性目标实现的关键☆企业竞争年代管理观念的转变☆企业经营的绩效观点☆绩效考核在人力资源管理体系中的地位☆绩效管理的演进☆绩效考核与绩效管理之区别与关系2.企业导入目标管理之目的与问题☆什么是目标管理？☆企业导入目标管理之目的☆目标管理与公司整体制度之关连☆分析：推动目标管理的困难点在那里？3.目标管理与绩效考核☆以岗位价值为基础的精细化管理☆基于岗位进行的目标与绩效管理☆既互为...
讲师：方南查看详情
卓有成效的企业绩效管理 课时：12H
卓有成效的企业绩效管理对于企业组织最根本的构成单位，岗位的管理，是一项非常细化的工作，对于企业来说，怎样导入目标管理法？怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的岗位上？怎样衡量具体岗位的价值？怎样确定具体岗位的工作绩效？怎样为岗位工作绩效计价？都是现实管理中存在的难题，而要想解决些难题，就必须把岗位、目标与绩效结合起来，形成岗位、目标、绩效三位一体的精细化管理。《目标管理与绩效考核》将以岗位精细化管...
讲师：方南查看详情
课程大纲：一、绩效考核的目的与作用1.绩效考核的目的2.绩效管理在人力资源管理中的意义二、绩效考核与目标设定1.如何设定绩效目标2.员工绩效考核与公司、部门的绩效考核三、绩效考核的基本步骤1.考核的组织程序2.考核的基本步骤3.考核组织过程中的重点与难点四、绩效考核的原则、内容、工具与方法1.考核的原则2.考核的内容3.考核工具与方法4.单头评价5.各种测评五、绩效反馈与面谈1.绩效反馈与面谈的目...
讲师：王新宇查看详情
企业员工卓越绩效心理建设 课时：12H
企业员工卓越绩效心理建设培训对象：企业基层员工培训时间：2天/12小时授课模式：课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练课程单元要点培训目标教学法运用第一讲认识绩效1、绩效企业运营的核心★企业追求的核心目标绩效★什么是绩效？★绩效的三个核心功能：评价沟通激励★绩效管理的五个核心理念2、企业为什么需要绩效管理？3、员工为什么需要绩效管理？4、开展绩效管理的六大步骤-使受训人员对绩效的理念有正...
讲师：方南查看详情
韩铁林-：《房地产企绩效管理提升之道》提纲培训目标：绩效管理是世界性的管理难题，真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业，绩效管理从何入手？会遇到什么样的难题？为什么达不到预期效果？本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用，揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子，深度展示理念思路、运作流程，使您对绩效管理有更透彻的理解，对实操性的工具方法有更系统地掌握。课程提纲：...
讲师：韩铁林查看详情
打开绩效黑箱——战略绩效管理实务 课时：12H
打开绩效黑箱——战略绩效管理实务培训【课程背景】“所有的组织都必须思考‘绩效’为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对绩效的新定义。”——管理大师彼得德鲁克绩效管理的根本在于战略，没有战略，绩效管理就会成为神马、浮云！战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统，它要求企业管理者深入研究现行企业战略，准确把握企业的未来战略方向，并在此基础上进行绩效管理系统的构...
讲师：刘洪兵查看详情
绩效管理体系建设与年终考核管理培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 1...
讲师：崔小屹查看详情
节：绩效管理是企业执行力的核心机制企业的执行力链条绩效管理与目标责任绩效管理与计划预算绩效管理与考核激励绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点房地产企业价值创造的主要特点？“阿米巴”经营影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环战略出发点目标设定难点识别监控评估考核应用第四节：组织绩效与个人绩效组织绩效与个人绩效的分离主导部门比较监控过程比较考核方式比较结果运用比较第五节：考...
讲师：韩铁林查看详情
直线经理人战略绩效管理实务培训 课时：1H
一、课程导入（15分钟）1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，效果如何，关键在于使用它的人！绩效考核的根在战略，没有战略，绩效考核就会成为神马、浮云！单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”！一、绩效管理为何疲软乏力？（40分钟）1、安然倒闭的深层原因分析绩效是“成败”，战略是“是非”。绩效管理除了论...
