绩效管理课程体系
企业战略绩效管理 课时：12H
《企业战略绩效管理》课程目标：为何有83.4的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使得企业能跨过这个难关，Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手，请尽快行动起来，将企业的全面绩效管理尽快实施起来。全面企业绩效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整体企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合。它涉及到整个企业战略的制定、策略规划、运营管...
讲师：鲁百年查看详情
一、如何正确理解绩效管理1、企业激励机制问题表现有哪些？2、员工激励三部曲3、正确理解绩效管理？4、绩效管理体系价值是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么？二、绩效计划——挑战组织管理能力1、如何理解绩效计划？2、绩效计划如何进行分解？3、如何设计绩效指标体系？4、案例分享——企业常用绩效指标5、如何使用平衡积分卡？6、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解三、绩效辅导——改变组织管理行为1、如何...
讲师：杨少杰查看详情
章如何正确理解绩效管理 企业激励机制问题表现有哪些？ 员工激励三部曲 正确理解绩效管理？ 绩效管理体系价值是什么？ 绩效管理体系设计步骤是什么？ 第二章绩效计划——挑战组织管理能力 如何理解绩效计划？ 绩效计划如何进行分解？ 如何设计绩效指标体系？ 案例分享——企业常用绩效指标 如何使用平衡积分卡？ 实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解 三、绩效辅导——改变组织管理...
讲师：杨少杰查看详情
一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的内容9、绩效考核的误区和存在的问题10、绩效考核应遵循的原则11、绩效考核结果的运用二、绩效管理1、什么是绩效管理2、管理大师看绩效管理3、绩效管理的重要性4、绩效管理的基本理念5、绩效管理的组织分工6、绩效考核与绩...
讲师：谭小芳查看详情
节：绩效管理流程 1、绩效管理对部门经理工作的重要性 2、绩效管理的目的(讨论) 3、绩效管理评估 4、绩效管理中需要注意的事项 5、时间管理与授权 6、绩效管理周期的重点第二节：绩效管理循环步：绩效目标设定 1、由两熊赛蜜引出绩效目标设定的问题 2、什么是目标，它包含哪些核心内容、有哪些分类和表述形式 3、目标的来源，常见的来源有哪些 4、如何将战略转化为公司关键绩效指标KP...
讲师：郑力子查看详情
业绩管理流程 业绩管理流程 业绩管理对部门经理工作的重要性 业绩管理的目的(讨论) 业绩管理评估 业绩管理中需要注意的事项 时间管理与授权 业绩管理周期的重点 业绩目标设定 什么是目标，它包含哪些核心内容 目标的来源，常见的来源有哪些？ 基于平衡计分卡的关键成功因素确定（CSF） 如何将关键成功因素CSF分解为关键业绩指标（KPI） 案例练习：在既定的使命、远景、战略...
讲师：郑力子查看详情
一、绩效管理流程1.绩效管理对部门经理工作的重要性2.绩效管理的目的(讨论)3.绩效管理评估4.绩效管理中需要注意的事项5.时间管理与授权6.绩效管理周期的重点二、绩效管理循环步：绩效目标设定1、由两熊赛蜜引出绩效目标设定的问题2、什么是目标，它包含哪些核心内容、有哪些分类和表述形式3、目标的来源，常见的来源有哪些？4、如何将战略转化为公司关键绩效指标KPI1）公司战略的常见表述形式2）运用平衡计...
讲师：郑力子查看详情
《员工激励与绩效管理》大纲 课时：18H
《员工激励与绩效管理》针对问题:•随着垄断地位的丧失，组织在向市场化进程的加剧，我们要面对哪些挑战？•组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？•如何调动员工的激情，参与到组织变革中？•以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！•企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！•因为工资、企业环境等多方面原因，留人难呀！•上级单位婆婆太多，自主经营难呀！•任期不确定性大...
讲师：胡斌查看详情
绩效管理——绩效管理常见的问题分析——为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝——绩效管理的真正目的——运用绩效管理可以提升部门业绩——标准的绩效管理流程图分析：如何用绩效管理提升部门业绩培训案例！解析：如何用绩效管理提升部门业绩内训案例案例：如何用绩效管理提升部门业绩课程案例分析！第二绩效管理的工具介绍——建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡——构建战略地图——平衡计分卡从团队到个人的运用——课堂练习：...
讲师：谭小芳查看详情
一、战略是什么？ 二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 战略绩效管理 一、绩效是什么？ 二、绩效管理是什么？ 三、我国绩效管理的四个发展阶段 四、我国绩效管理存在的九大问题 五、平衡计分卡与战略地图方法论...
讲师：谭小芳查看详情
一、认识绩效管理 1、绩效管理的目的 2绩效是什么 3、绩效管理的目的——常见的问题 问题一：关注人事决策，忽视绩效发展 问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理 问题三：关注事后，忽视事前 问题四：人事决策与绩效不挂钩 问题五：大家不清楚为什么要考核 1、绩效管理的目的 ——公司与经理的差异 ——经理与员工的差异 ——公司与员工的差异 分析：经理人绩效管理实务培训案例！ ...
讲师：谭小芳查看详情
一、绩效管理概论 1、绩效与绩效考核 2、绩效的含义 3、绩效考核的含义 4、绩效考核的应用现状及不足 二、从绩效考核到绩效管理 1、绩效管理思想的演变 2、绩效管理与绩效考核的比较 3、绩效管理的重要作用 4、绩效管理对组织战略的意义 5、绩效管理在人力资源管理系统中的定位 6、建立闭环的绩效管理系统 三、绩效管理的基本流程 1、绩效管理的基本流程 2、绩效管理系...
讲师：谭小芳查看详情
一、战略人力资源管理 二、赢在绩效 一、做好绩效管理的质量标准 1.做好绩效管理的基本质量标准 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见 指标（KPI）有力支撑公司的发展战略， 公司战略才实现 2.做好绩效管理的卓越质量标准 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力 公司管控能力增强，总裁很轻松 捷方案例：星宇股份 分析：战略人力资源下的绩效管理培训案例！ 解析：战略人力资源...
讲师：谭小芳查看详情
一、战略性绩效管理理念与系统 1、不搞绩效考核行不行 2、是否有替代绩效考核的方法与工具 3、绩效考核的目的应如何定位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点 6、人力资源部在绩效管理中的责任 7、直线部门在绩效管理中的责任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、绩效指标体系建立 1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系 2、...
