绩效管理课程体系
一、绩效管理解析1、什么是绩效？2、绩效考核的与绩效管理的含义3、科学的绩效管理的流程解析4、绩效考核与绩效管理的联系与区别5、实施绩效管理对于员工、部门和组织的好处二、实施绩效管理的基础——目标管理1、目标管理的概念和含义2、目标管理的好处3、目标管理的四大作用4、目标管理的程序流程ü目标设定的SMART原则ü目标设定的来源ü目标设定的三种型态5、目标的有效达成PDCAüPDCA管理循环解析ü为...
讲师：孙卫华查看详情
绩效管理与绩效辅导贯通企业从战略到执行的任督二脉【课程背景】企业规模大了，怎么客观评价一名员工对于企业的贡献？如何让员工感到付出与回报的公平性并为了组织目标自觉奋斗？明确战略之后，企业如何统一指挥全体员工朝着战略目标努力？这就是绩效管理的价值！可是，什么是绩效？只是业绩背后的数字吗？什么又是绩效管理？就是每个月的考评吗？其实不然否则，互联网公司不会补贴去发展客户。实际上，绩效是事物发展过程中的状态...
讲师：窦毅查看详情
【课程大纲】部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.绩效管理的困惑与挑战5.绩效管理在人力资源管理中的重要性第二部分：什么叫绩效管理？1.绩效管理的定义和内容2.绩效管理与绩效考核的区别3.绩效管理的原则4.绩效管理中的角色定位5.绩效管理的流程和步骤6.绩效评估的主要方法介绍：KPI、BSC、36度...
讲师：李建祥查看详情
房地产行业绩效管理方法与案例 课时：12H
房地产行业绩效管理方法与案例课程大纲改革开放三十年，中国的房地产行业从无到有、从小到大，但却从未像今天这样正在经历一个如此严峻和复杂多变的环境。从98年取消了福利分房的住房制度改革，从协议转让到土地招拍挂，从国八条到国六条，从调控到再调控；全球范围内的通胀，热钱的不断涌入，汇率的快速提高，CPI与PPI不断飙升，美国次贷危机的冲击，央行连续数次加息与高达16.5％的存款准备金率，再到稳健的财政政策...
讲师：杨刚查看详情
绩效管理如何助力企业战略目标达成——战略绩效管理体系设计实务主讲人：赵柯【课程背景】对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力...
讲师：赵柯查看详情
一、绩效管理的正确认知1、绩效管理的误区2、中国企业绩效发展史及现状报告3、企业推行绩效管理的意义ü绩效对于企业战略的支持ü绩效对于企业生存的意义二、绩效管理体系模型及十大要素1、绩效管理体系模型介绍ü理解绩效管理体系中每个模块的含义ü梳理绩效管理体系模块之间的关系2、绩效管理的十大要素三、绩效考核指标设计流程与方法v研讨：考核指标的分类ü考核指标描述的四个维度ü考核指标提取的来源ü考核指标如何定...
讲师：师翠青查看详情
主题研讨一：企业需要什么样的绩效管理？-案例讨论：绩效评估面面观-分析“员工的焦虑和主管的抱怨”：人们为什么不喜欢绩效评估-教学片思考《传统的绩效评估为什么失败》-主题综述：审视绩效管理的问题所在主题研讨二：卓越组织的绩效管理理念及高绩效管理模式-案例分析：通用电气、惠普公司、壳牌集团、中国联想的绩效管理模式-检核研讨：卓越组织的绩效管理理念-应用研讨：绩效管理的有效应用－高层管理者应该回答的问题...
讲师：陆群查看详情
本课程共八大模块，其中：、第二模块是对绩效考核的总体认识，为后面的训练打基础。第二至第五模块是绩效考核的指标设计部分，是企业绩效考核实战训练的部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第六至第八模块为绩效考核实战训练的第二部分，直接帮助学员共提升考核能力，助推企业绩效提升，参考、借鉴的价值非常大！第六模块为招聘面试的收尾工作，核心内容为入职协议书的签订，该项工作是企业规避用人风险...
讲师：熊鹤龄查看详情
课程大纲: 1.绩效管理概论 -绩效管理与绩效考核？绩效管理的定义 -为什么企业战略难以有效执行？如何建立基于全员绩效的企业文化 -从战略管理到绩效管理：绩效管理是每个管理者的要务 -绩效管理基本理念和方法（价值链、三级KPI体系、BSC（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划） -绩效管理的实质：目标管理、从A目标到A目标持续改进 -基于预算的目标管...
讲师：刘建华查看详情
《经营之剑——卓越绩效管理》 课时：12H
管理之剑——卓越绩效管理课程背景：在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投入，从而促进公司可持续发展。将绩效管理作为指挥...
讲师：茆挺查看详情
《目标与绩效管理》 课时：12H
目标与绩效管理课程背景：基于管理大师德鲁克经典管理理论并结合讲师20年管理实践综合考虑我们认为：应先有目标然后才有工作，因此目标管理应作为管理者的重点课题进行研修；目标管理应包含绩效管理，因此目标、绩效管理应作为同一个课题进行研修；中层管理者的目标管理应包含五个步骤，才可保证目标设定的正确及达成。●第一步：明确岗位价值，保证方向的正确性●第二步：明确岗位职能，保证目的的明确性●第三步：明确工作重心...
讲师：黄柳江查看详情
房地产绩效管理课程 课时：12H
《房地产绩效管理》课程介绍1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益➢树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位；➢掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用；➢学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯粹的实战课程。4.课程学时2天5.课程介...
讲师：王少鹏查看详情
从管理学的角度和技术层面探讨绩效管理中的几个核心问题，指导受训学员运用管理技术结合考核方法（手段）来创建新型的实用绩效管理体系。目录：章绩效管理概述节企业绩效管理的十大问题第二节绩效的定义与演变第三节绩效管理的定义第四节绩效管理的几个核心问题第二章绩效管理的基本程序节绩效管理与绩效考核的区别第二节绩效管理的核心控制要素第三节绩效管理的体系构架第四节绩效考核技术在绩效管理中的作用第五节绩效管理的流程...
