绩效管理课程体系
部分：人力资源管理理念1、人力资源管理的基本哲学；2、X、Y、超Y、Z理论人性假说；3、华为对员工的基本假设；4、人力资源管理体制；5、人力资源管理的原则；6、华为基本法关于人力资源的内容；7、人力资源管理价值链；8、人力资源管理的目标；9、现代人力资源管理中管理者的责任。第二部分：人力资源管理组织体系；1、华为公司人力资源管理体系及支撑系统；2、人力资源管理部与干部部职能关系图；3、人力资源管理...
讲师：曹建明查看详情
一：公司目标制定程序介绍1.公司战略及KPI设计的总的工作程序2.年度目标的程序注意事项3.KPI与经营目标和预算之间的关系二：公司现状分析1.成功的经验和失败的教训总结2.管理分析3.产品与业务分析、客户与市场分析4.内部财务分析 三:三年规划经营计划的制定（0级KPI）1.战略框架模型2.三年规划制定3.年度计划制定 四:年度KPI的制定（一级KPI）1.年度ＫＰＩ产生的程序2.业界公司一级K...
讲师：黄飞宏查看详情
章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目实施成本案例分析与研讨：项目成本的构成因...
讲师：黄飞宏查看详情
《战略绩效管理模式》 课时：18H
《战略绩效实战实训营》课程大纲主讲人：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！绩效不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在绩效与薪酬管理过程中，企业可能面临一系列的管理问题，主要表现在以下方面：各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候...
讲师：史斌查看详情
《战略性绩效考核与绩效管理（1天）》 课时：6H
《战略性绩效考核与绩效管理》【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？索尼真的是被考核考死的吗？去KPI是对绩效管理的误读？专业化分工是企业走向死亡的开始吗？第一单元：1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？2.解决绩效管理的5点基本认识3.绩效管理的解决的不是技术问题？...
讲师：许玉林查看详情
全面绩效管理解决方案1.背景据调查，93的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望；——错位的目的+不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中；——可能作为一种制度的安排是完善的，但实际运用与最初的设计大相径庭；——只是关注最后结果的考核，根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理；——太过强调公司或管理者的绩效管理的主...
讲师：高伟查看详情
基于战略的企业绩效管理 课时：12H
基于战略的企业绩效管理大纲中国企业最大的管理黑洞绩效管理中国企业家的最大困惑员工没有绩效执行力课程目标：通过本次课程学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效地绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。学习方法：讲授学习，案例分析，讨论，以自己部门或公司的情况实...
讲师：韩国凯查看详情
人力资源经理1、对绩效管理的进一步认识1)绩效考核与管理为什么会失效？2)问题背后的问题是什么？——案例研讨：为什么员工缺乏活力？——他们为什么没有成为冠军？3)全面绩效突破之四个关键2、为王之道：如何领军带兵1)成绩卓越绩效：身为经理的责任2)理好事带好兵：经理的9个要3)领导风格重塑：小老板到打老板的转型4)案例：如何改变一个落后的团队3、塑造队伍：如何让队伍充满活力1)让合格的人上车：如何选...
讲师：高伟查看详情
精细化目标计划与绩效管理 课时：1H
精细化目标计划与绩效管理一、目标计划管理的真谛1．工作开展的基本流程（1）PDCA与结果导向（2）PDCA的逻辑与核心价值（3）中西方管理思维在管理实践中的差异2．目标计划管理的含义（1）目标管理与计划管理的一般定义（2）目标管理的两大核心理念（3）计划管理的实际意义（4）三大维度保证目标计划的统一性3．目标计划管理最终是要实现组织想要的结果视频案例：如何站在领导的角度考虑问题体验活动：思维定式二...
讲师：陈龙查看详情
绩效管理与面谈改进技巧【为什么学习本课程】绩效管理作为企业重要的一项管理措施越来越受到重视，但是在绩效管理的过程中却出现了许多令人尴尬的问题，例如不好执行，得不到员工认可，甚至产生了员工与上级之间、人力资源部门与其他部门之间的种种矛盾。最终，有些企业不得不放弃所谓绩效管理，有的企业则把绩效管理弄成了走过场，走形式。在绩效管理的流程中，绩效面谈是个很令管理者头痛的问题，怎么与员工进行绩效面谈，如何让...
讲师：陈龙查看详情
部属培育与绩效面谈 课时：12H
部属培育与绩效面谈一、课程背景玉不琢，不成器。部属不培育，就难以达成管理者期望的绩效。作为管理者，为什么要进行部属培育，以及如何进行部属培育，是企业人才培养的两个重大问题。企业人才一定要创造价值，即绩效。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式等，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出正常功能。那么如何进行贯穿绩效管理全过程的绩效面谈促进绩效管理？二、课程...
讲师：刘海民查看详情
基于企业战略的绩效管理 课时：12H
《基于企业战略的绩效管理》课程大纲讲师：覃曦1.课程目标：当本课程结束时,学员能够掌握绩效管理的系统知识和关键技能,其中包括:了解绩效管理的基本涵义与理论理解绩效管理对企业管理的意义理解绩效管理与企业战略之间的关系了解绩效管理方案操作关键点掌握直线经理在绩效管理中的一些技巧2.课程内容课程将解决企业绩效管理中的实际困惑，回答7个问题，培训2个技巧。7个问题:1、绩效管理为了谁？2、绩效管理是什么？...
讲师：覃曦查看详情
目标管理与绩效面谈 课时：12H
目标管理与绩效面谈一、课程背景企业在推行目标管理与绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式---------等，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。那么目标如何设定、目标如何分解、考核怎样才能不流于形式、如何评价成为管理者急需要解决的问题。二、课程目标：◆理解领悟目标管理的重要意义，掌握目标设定、分解、评价的工具和方法◆学...
