绩效管理课程体系
团队目标与绩效管理【课程收益】➢学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力；➢学习目标管理的具体实施方法，而不是只讲要求；➢学习执行原则，运用团队管理技巧提升团队执行力；➢学习绩效考核，掌握绩效考评的方法与技巧；➢通过学习，掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；【课程大纲】引言➢学习的五个层次1.领导能力与领导魅力修炼➢什么是领导？关于领导与管理➢分享:功当其事，事当其言➢卓越领导者的特...
讲师：蔡毅臣查看详情
引言关于学习的探讨一、管理之道东西方管理理念传统管理的内涵什么是绩效管理；绩效管理理念的追溯；组织推进绩效管理效果不佳的原因；没有标准如何绩效管理功当其事，事当其言；产生组织绩效的四力；绩效管理的四步骤解析；s绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励如何设定绩效目标；目标与职责清晰化；案例：如何评估绩效？目标的衡量标准；目标管理SMART原则和八个步骤；应对部属的底目标；行动实施—执行绩效目标的四个步骤什...
讲师：蔡毅臣查看详情
韩非与绩效管理课程大纲 课时：12H
《韩非与绩效管理》“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——绩效管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行绩效管理的原则。韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性...
讲师：蔡毅臣查看详情
打造巅峰销售团队—销售团队管理传统的销售绩效管理是衡量员工表现并将公司目标与个人目标连接的工具，也发展成为推进战略执行的工具。在课程中，您将完整地学习到将销售绩效管理运用到实际销售工作中并落实到每天销售工作中的辅导技巧。可以衡量的学习效果整个学习过程处于销售业绩提升架构之中，这个架构不仅提供知识和原则并帮助学员掌握技能,通过提供的工具来衡量整个销售过程。以帮助销售主管在实际的工作中使用课程中得到的...
讲师：付遥查看详情
传统的绩效管理绩效管理的意义：连接个人与公司的纽带设置KPI的原则绩效评估式计算KPI得分的方法帮助员工进行职业生涯规划的步骤决定销售人员薪酬的三个因素如何使用绩效评估结果计算销售奖励业绩改进计划传统绩效管理的缺陷·平衡计分卡领导者如何分配时间领导者的四个关键要素平衡计分卡的概念·树立销售目标如何设置平衡计分卡中的财务指标和客户指标销售目标来自哪里？经典营销理论与绩效目标利润导向的经营模式与新的绩...
讲师：付遥查看详情
5+1绩效管理工具训练 课时：12H
课程简介： 课程目的：5+1绩效是绩效管理过程中，针对员工主要是从战略、管理、客户、财务、学习创新五个方面进行考核，同时对员工进行必要的品行考核，完成KPI中业绩考核（KRI）与品行考核（KBI）课程受益：把绩效管理技能化、艺术化；通过绩效营造良好的氛围，做到绩效的员工支持、领导支持、公司支持。5+1绩效吸收KPI、BSC、360等方法，针对中国企业特点，在考核中从战略+财务+客服+管理+学习创新...
讲师：贾长松查看详情
如何通过绩效管理促进组织提升 课时：6H
如何通过绩效管理促进组织提升前言：一名HR的心路历程曾在很长一段时间内迷信、崇拜于专业的人力资源方法与工具，反映在职业经历上的就是；频繁跳槽，试图寻找到一种理想的组织和工作环境来发挥自己的专业水平。结论：智慧始于定义，成败决于认知万勿一头钻进专业丛林中迷失自我。案例：BSC的迷宫、KPI的误区、360度的谎言一、管理没有原理，重在把握本质1、管理的本质是什么？2、企业管理与人力资源管理、绩效管理的...
讲师：郭岳梅查看详情
绩效管理教学大纲本课程系统介绍绩效考核与绩效管理的相关内容，不仅从理论上解析绩效考核与绩效管理的逻辑结构，让学生知其然并知其所以然；而且从实践上把握绩效考核与绩效管理的操作要领，让学生具备扎实的实操能力，活学活用、开拓创新。本课程共分四个部分：基础理论、指标设定、考核主体和程序执行，涵盖了绩效考核与绩效管理的基本概念、基础理论，各种具体的指标设定方法和工具，绩效考核与绩效管理的各种技术、程序与执行...
讲师：夏宁查看详情
如何做好生产绩效管理 课时：12H
如何做好生产绩效管理——生产主管绩效管理技能训练主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程针对生产运营系统，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）六大关键成果领域的KP...
讲师：李建祥查看详情
《目标管控与绩效管理》 课时：12H
目标管控与绩效管理课程背景：“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现绩效管理价值，在绩效辅导中进行有效调节，进而达成绩效改进成果，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程在目标管理、绩效改进、教练技术工具、模型、方法的基础上，融...
讲师：潘臻查看详情
绩效管理的基本认知 何谓绩效管理 绩效管理在企业经营中的地位 绩效管理的三个层次含义与三大循环 绩效管理的三个代表与三大目标 绩效考核的基本认知 何谓绩效考核 绩效考核的三大价值 绩效考核的三个代表与三大目标 传统绩效考核与现代绩效考核的比较 现代绩效考核的三大理念与六大确认 现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较 目标管理法 关键绩效指标法（KPI） 平衡记分卡 ...
讲师：贾长松查看详情
卓越绩效管理-师翠青 课时：6H
卓越绩效管理【课程介绍】卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法，该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。为引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进...
讲师：师翠青查看详情
5+1绩效管理工具训练 课时：12H
【课程大纲】感性考核、支持不够、技术浅显、利益纷争、应用不力、文化阻碍是绩效管理的六大困惑。不管是企业老板还是HR经理们，都认为建立一套优秀的绩效管理系统是一种奢望。随着我国企业的发展，绩效管理的应用的重要性与广度为企业越来越得到更多人的认可，据悉：企业经营不善中，有一半原因是因为对优秀人员缺少客观评导致人才流失造成的，绩效管理的重要程度可想而知【5+1绩效】5+1绩效是绩效管理过程中，针对员工考...
讲师：贾长松查看详情
《绩效管理提升公司业绩的方法》课程大纲主讲：金久皓教授第一章：全面理解绩效管理如何为企业带来竞争优势1、为什么员工的表现不尽如人意2、绩效管理如何帮助企业增加竞争优势第二章正确掌握绩效考核流程1、绩效考核的大流程2、绩效考核的小流程3.绩效考核中部门经理的角色分工1.HR和直线经理的角色分工2.绩效考核的三大类型第四章绩效考核的“四个模块”1．绩效考核的“四个模块”是什么2．怎样运用“四个模块”第...
讲师：金久皓查看详情
绩效管理—如何突破企业绩效管理瓶颈 课时：6H
一、目标学员-人力资源经理、总监-绩效主管、经理-其他管理人员-建议团队参加，更是绩效执行团队沟通的一次极佳机会-为了保证培训效果，本次培训班学员招生不超过100人！二、培训形式-讲授、案例分享、实操、讨论、答疑。三、训练说明本次课程所要达到的目标？-对绩效管理的系统认识和思考；-掌握科学合理地设计管理部门、管理者、普通员工的绩效指标；-掌握权衡管理部门、管理者、普通员工绩效指标和考评的方法和思路...
