培训管理课程体系
《卓有成效的培训管理者》-1天 课时：6H
卓有成效的培训管理者课程大纲——培训管理者5项技能精进（晋纪书主讲）课程背景：随着社会的快速发展，企业竞争逐越来越趋向于人才人竞争，由于外聘人才成本较高、存活率低，进入21世纪很多大型公司纷纷成立了企业大学、商学院、培训中心等，以提升自身的造血功能，随之而来的批量培训需要由一批专业的培训管理者，然而由于多数培训管理者未曾经历系统的学习和专业的训练，使得培训的效果大打折扣，很多培训管理者面临如下困扰...
讲师：晋纪书查看详情
《培训管理者五项技能修炼》 课时：12H
《培训管理者五项技能修炼》陈赛红老师课程背景：人力资源管理工作的直接重要价值是打造企业人才的供应链，让企业有足够多的人用，有优秀的人用，从而间接支撑企业战略落地与业务指标达成，我们要跳出“专业的深井”，真实的思考业务战略、业务指标下人才管理及培养体系建构的问题，唯有提升自身能力，面向未来，与业务共舞，基于业务战略落地以学习运营的方式打造人才供应链，为人力资源管理者成为战略性业务伙伴成功助一臂之力。...
讲师：陈赛红查看详情
《培训管理者必会的项目设计与管理能力提升》 课时：12H
培训管理者必会的项目设计与管理能力提升课程背景：在培训项目的设计与实施的过程中，为了实现培训管理者能力的不断提升，并有效提升培训效能，突出培训价值，越来越多的培训管理者开始意识到：对培训项目的设计与管理对培训的最终成效起到了重要的作用，提升个人对整个项目的设计能力与管理水平，将极大程度上影响培训效果，进而促进企业的发展与个人绩效的提升。本课程中，学员将学习“培训项目设计与管理”的相关知识，理解培训...
讲师：杨若华查看详情
一、企业培训概述 培训的定义与分类 培训的作用 培训的基本原则 培训的基本方式 培训课程体系的建立及其运作 二、培训需求调查、分析与确定 培训需求的来源与依据 培训需求的沟通、分析、收集与整理 培训需求的确认 培训需求分析法 三、年度培训计划的制订 公司级年度培训计划的制订 部门年度培训计划的制订 年度培训计划制订的注意事项 培训计划设计步骤 年度培训计划制订现...
讲师：田和喜查看详情
l课程导入：当前商业银行培训工作现状分析节从培训到学习（一）新时期商业银行战略转型对培训工作的要求1、从员工福利到绩效改进2、从培训采购到人才培养3、从课堂讲授到平台搭建案例分享：汇丰、东亚银行培训体系运作（二）如何支持商业银行战略转型和业务发展1、文化上要先导、引领2、工作上要前置、主动3、形式上要活泼、简便4、内容上要务实、创新案例分享：新知识经济时代的新行员生产线案例分享：转型战略下的后备人...
讲师：蒋君扬查看详情
培训管理实战训练——从培训到绩效改进 课时：6H
培训管理实战训练——从培训到绩效改进主讲老师：徐春梅一、课程背景本课程是针对企业HR、培训管理者定制开发的实用管理技能训练课程。徐春梅老师结合自己10多年的人力资源管理咨询实战经验，辅导100多家企业完善人力资源管理体系和构建企业商学院的过程中，总结许多HR、培训主管在培训管理中的共性的难点及常见问题，比如：如何全面及时准确的收集培训需求信息？培训需求分析如何筛选？如何写年度培训计划书？如何做培训...
讲师：徐春梅查看详情
《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》 课时：12H
上接战略，下接绩效《高效培训管理体系构建》【课程背景】随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始注重内部人才的培养，期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质，赢得市场竞争。然而，现实情况是这种愿望往往是“剃头挑子一头热”，员工对参加培训的热情并不积极，更难以有效转化落地。同时，公司对每年巨额的培训预算投入却难以产生明显的培训效果提出质疑，一旦遭遇企业效益不景气，首先拿培训“开刀”，这对培训管理者提...
讲师：赵晓光查看详情
《培训管理者实操能力进阶最佳实践》 课时：12H
培训管理者实操能力进阶最佳实践课程背景：当今社会商业环境快速发展，企业的发展不仅依赖于产品创新、市场拓展，更离不开内部团队人员的成长与提升，而在此过程中，培训扮演着至关重要的角色，好的培训能够帮助组织更加高效的实现目标，改进工作素质，增强组织成员能力，助力组织发展。而对于很多培训管理者来说，面临的压力越来越大，明明做了很多工作，培养讲师，开发课程、组织培训，策划组织人才培养项目等，但效果并不理想，...
讲师：马平霞查看详情
TTM企业培训体系搭建与培训管理沙盘主讲：陶跃老师【课程背景】《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；更加贴近实战，每一个情景都精心选...
讲师：陶跃查看详情
一、培训管理人员的职责和使命1、培训管理人员的角色2、优秀培训管理人员的素质模型3、培训管理人员的知识和能力要求4、培训管理人员遇到的挑战二、培训的管理1、需求管理2、计划管理3、费用管理4、评估管理三、课程开发管理1、如何进行快速有效的课程开发2、设计课程大纲3、设计讲义4、从大纲到PPT：快速制作技巧5、PPT课件的制作与优化6、素材收集及整理方法7、设计教学法四、培训前的充分准备1、沟通学员...
讲师：朱昉查看详情
部分：集团公司培训管理现状分析1、集团公司培训管理常见问题2、集团公司培训管理存在问题的原因分析3、集团总部与子公司培训部门，谁是培训的主角？4、集团总部与子公司培训部门的角色分工第二部分：重新认识培训1、什么是培训？2、培训的本质是什么？（判断培训是否成功的标准）3、培训中学员和讲师，哪个更重要？4、确保培训效果的三个关键理念5、企业培训未来发展的三个趋势第三部分：集团公司培训计划的拟定1、为什...
讲师：闫涛查看详情
部分员工招聘及人员甄选一、招聘的程序二、招聘的途径1、内部招聘2、外部招聘3、内、外部招聘的优缺点三、人才选拔的方法1、应聘材料的筛选和审查2、笔试3、面试4、工作模拟5、评价中心6、心理测试7、体检8、背景调查四、面试方法1、面试准备⑴工作说明书⑵面试问题⑶评估表⑷应聘者资料⑸面试者培训2、面试程序及注意事项⑴开始阶段⑵提问阶段⑶结尾阶段3、常见的面试提问技巧⑴简单提问⑵递进式提问⑶比较式提问⑷...
讲师：杨再友查看详情
一、现代企业培训理念 1、培训是领导责任 2、新经济给人类带来的变化 3、培训与开发是企业当今大的业务 4、国内企业培训常见病症 5、培训管理者的角色定位 案例分析：兴旺公司的培训 二、企业战略与培训规划 1、企业战略解读 2、企业培训战略的制定 3、如何进行培训规划 三、企业培训需求分析 1、培训需求分析的含义与功能 2、培训需求分析的三大纬度 3、培训需求信息收...
讲师：吴昌峡查看详情
新员工入职培训管理 课时：1H
章新员工培训概述（1课时） 1、什么是新员工入职培训 2、新员工入职培训的发展与现状 3、新员工入职培训的需求分析 第二章新员工培训的重要性（1课时） 1、新员工对企业的首因效应 2、减少蘑菇定律对新员工的影响 3、避免错误的发生 4、塑造组织管理的规范性 5、培养在职员工的紧迫感 第三章新员工培训的目的（1课时） 1、打消顾虑，了解企业，增强发展信心 2、减少新员工适...
讲师：文宏芳查看详情
培训管理者的培训管理技能提升 课时：6H
培训管理者的培训管理技能提升针对痛点：❖被动应付领导的培训要求❖培训体系混乱，培训思想、培训目的与培训内容、培训方式不能配合❖根据主观感觉安排培训，结果员工不愿意参加，培训效果很差。❖培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作❖缺乏管理培训工作的技能，培训感受、培训结果都不好培训后感受与关键收获❖感受：培训真正是造福于公司和员工的事情；❖感受：有办法、有工具去分析组织和员工了❖知道：培训必须...
