团队建设课程体系
1天版-高效团队建设与管理 课时：6H
高效团队建设与管理齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈发重要。人们要懂得各自欣赏自己创造的美，还要包容的欣赏别人创造的美，这样将各自之美和别人之美拼合在...
讲师：程庭亮查看详情
《凝心聚力——高效团队建设与管理》（课纲）1D-2D 课时：12H
凝心聚力——高绩效团队建设课程背景：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工具、方法及技巧等。本课程旨在帮助团队管理者...
讲师：班红亮查看详情
《团队建设与凝聚力再造》（课纲）1-2D 课时：12H
团队建设与凝聚力再造课程背景Coursebackground：团队协作的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工；如何多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性；更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参...
讲师：班红亮查看详情
《高绩效团队建设与部属培育》（课纲）1D-2D 课时：6H
《高绩效团队建设和部属培育》-----打造血浓于水的高效团队主讲人：红亮课程背景领导的指令总会打折，走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会工作中，抱怨委屈多，推诿...
讲师：班红亮查看详情
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神1.团队思考：为什么人多不一定力量大2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用1.理解团队：团队的定义与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段3.建设原则：团队建设6种基本原则4.团队角色：如何识别与理好团队角色问题5.发展阶段：每种阶段采取何种...
讲师：蒋小华查看详情
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理：打造高绩效的团队-《团队建设与管理培训》课程说明：团队建设与管理培训帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。因为建立梦幻组合的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢，是团...
讲师：蒋小华查看详情
部分财务经理素养提升讲财务观念一、人本理财观念二、资本增值观念三、风险控制观念第二讲思想道德素质一、诚实廉洁二、敬业进取三、企业为重第三讲知识与业务素质一、能正确应用《企业会计准则》二、能充分应用财务分析方法三、能切实应用会计控制四、能熟练应用内部审计（查账）方法五、能深入应用管理会计方法六、企业财务人员必须掌握相关的专业知识和国家有关财务会计、税务等政策法规七、企业财务人员必须熟悉本企业的经营流...
讲师：屠建清查看详情
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？1.团队思考：为什么人多不一定力量大？2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？1.理解团队：团队的定义与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段？3.建设原则：团队建设6种基本原则4.团队角色：如何识别与理好团队角色问题5.发展阶段：每种阶...
讲师：蒋小华查看详情
C课程提纲：章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合一：说到做到5.绝对到位：到位力度=发展速度6.现地现物：有问题现...
讲师：蒋小华查看详情
打造高绩效团队——高绩效团队建设与管理章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合一：说到做到5.绝对到位：到位力度=发展...
讲师：蒋小华查看详情
一、房地产市场现状与发展趋势 1、房地产市场现状 1.1房地产政策解读与分析 1.2房地产市场现状 1.3二手房市场现状 2、房地产市场趋势 2.1房地产政策趋势分析 2.2房地产市场与企业趋势 2.3二手房市场趋势 3、新政策下的热销楼盘和成交活跃经纪公司 3.12011年1月以来热销楼盘和成交活跃经纪公司 3.2从热销楼盘和活跃成交中的启示 二、优秀房地产经纪人的素...
讲师：李豪查看详情
《高效团队建设与管理》 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》讲师：巨一铭课程背景：团队是企业经营中具体的执行单元，企业的每一项工作和任务都是通过一个个具体的团队来承接和完成。但在现实团队管理中，不少团队会存在以下问题：团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降；团队成员的创新意识减弱，员工缺乏主动思考；团队整体沟通效率下降，组织开始陷入沉默状态；做错事情不承担责任，彼此间互相推诿现象增多...
讲师：巨一铭查看详情
产业地产招商技巧与狼性招商团队建设 课时：6H
产业地产招商技巧与狼性招商团队建设讲师：李老师课程简介：产业地产的成功在于招商成功和运营成功，而产业地产由于客户对象的面较广，客户类型复杂性和多样化，以及客户需求不确定性等因素。所以产业地产在招商和运营的难度，高于一般地产项目。本课程就如何在复杂的客户环境中，通过一系统有效的招商策略和技能达到招商目的展开学习。课程时间：1天课程对象：产业地产项目管理人员、项目招商和销售人员课程收益：认识和了解产业...
讲师：李豪查看详情
高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500高绩效团队建设与管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】2480人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方...
讲师：张梓轩查看详情
销售团队建设与激励管理—— 课时：6H
建功励业——销售团队建设与激励管理课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难建设及管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！同时，销售工作的高压力性、管理的非现场性、业务的非标准化，让销售管理工作，责任大、任务重，激励是必须的，但一做激励，员工会说你是在灌鸡汤，画大饼！总结起来，销售团队管理有四难——难招、难管、难留、难激励！因此，本课程以销...
