团队建设课程体系
高效营销团队建设 课时：3H
高效效营销团队的特质；二、营销团队成员的技能互补；鹰的个体；雁的营销团队；四种性格特质（老虎、孔雀、考拉、猫头鹰）喂马与喂猪；三种才：通、专、平；案例分享：为何不选“魴鱼”？三、营销团队建设的几个管理模型80/20原则；10/10原则；SBU理论；SST理论；日清表；OEC管理；公司流程再造模型；四、营销团队氛围的建设6S管理；两书一表；5W3H1S；两创精神；两吃精神；浮船法；斜坡球体论；解决问...
讲师：刘春华查看详情
班组长的团队建设 课时：12H
班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康，人的身体才有可能健...
讲师：洪涛查看详情
部分．团队概述 引论：众人拾柴火焰高 1、什么是团队？它与群体有何区别？ 2、为什么要组建团队 3、团队五要素及类型 4、构建成功团队的五个阶段 5、团队建设的基本原则 6、案例分享 第二部分．团队主管的自我修炼 引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导 1、职业化理念的修炼 2、职业化心态的塑造 3、职业化习惯的培养 第三部分．选好“兵将”充足电 引...
讲师：夏耀辉查看详情
讲管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、详解班组长现场常用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问他”方法3、放下才能承担4、班组领导的“追随”能力（二）执行智慧1、行动的“三策略”2、用人智慧3、改...
讲师：肖钢查看详情
一、团队主宰系统 【解决的核心问题】 揭秘团队主宰系统图 剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法 一致的思维与行为 标准的工作流程 紧密的个人关系 工具、培训、激励 【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性 二、认识团队 【解决的核心问题】 深刻的认识团队的内核 剖析团队建设的前提、基储难题、瓶颈、致命伤害 如何让团队发挥大才整体效能 单枪匹马打天下...
讲师：赵浩然查看详情
课程大纲/要点：模块一理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”为什么我们需要团队意识？——仅仅做好本职工作是不够的从西游记看团队的特点——团队的三个本质特征团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典完美团队的八个特征团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：《士兵突击》——是团队抛弃了你，还是你抛弃了团队？模块二团队成员角色分析和匹配团队角色的概念自我测评：你适合扮...
讲师：江磊查看详情
《执行力和团队建设》专业讲师课程大纲 课时：6H
《执行力和团队建设强化训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中基层管理人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没...
讲师：凡耀胜查看详情
客户管理与团队建设 内训 课时：12H
开场与暖场整肃纪律，破冰开场；团队建设，纪律检查。天：客户关系的概念和内容导入单元客户的分类以及客户管理的作用一、企业文化的概念案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。其实，他们的成功都是客户管理和细分的成功，我们企业的客户主要定位在什么？（思考：零单...
讲师：刘春华查看详情
讲管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、详解班组长现场常用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问他”方法3、放下才能承担4、班组领导的“追随”能力（二）执行智慧1、行动的“三策略”2、用人智慧3、改...
讲师：肖钢查看详情
宾馆饭店餐饮酒店团队建设管理 课时：6H
课程大纲： 一、要有一股过硬的作风和良好的风气 1、注重整体利益 2、提倡群策群力 3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩 4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 5．相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题 6．让每一位员工都能积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致。 7、百分之百地支持决定 二、如何建立一支优秀的酒店管理团队 1、统一目标，万众一心 ...
讲师：杨建新查看详情
部分、团队概述（一）、团队与群体1、探讨：团队发展的瓶颈是什么？2、团队游戏的启发与分享3、什么是团队？它与群体有何区别？（二）、高效团队1、案例分析：两个团队的比较2、团队五要素及类型3、构建成功团队的五个阶段4、高效团队的特征分析（三）、团队管理基本方法1、组织讨论：如何管理团队？2、银行团队建设的基本原则和方法（四）、处理团队冲突的技巧1、问题探讨：当你与员工发生冲突时，你是如何处理的？2、...
讲师：夏耀辉查看详情
一认识团队1破冰互动2什么是团队3团队自测与分析4高效团队的八特征5团队发展的四阶段二团队领导1团队领导的职责2团队领导的风格3独立贡献者与管理者4管理与领导的区分5目标领导6服务领导7赞赏领导8影像观摩与情景演练三解决团队冲突1冲突的定义2冲突的来源3现代与传统的冲突观4观看情景影像与研讨5处理冲突的五种常用风格6冲突风格测试与分析7五种冲突风格的应对策略与方案8团队冲突案例研讨9团队冲突处理的...
