团队建设课程体系
章.团队简释 一.团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型1.问题解决型团队 案例分析 三.团队对组织的益处 案例分析 第二章.团队发展的各阶段 现场体验式模拟学习： 感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的 一.成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建的两个工作重点3.团队内部框架选择优秀的团队成员 ...
讲师：王建军查看详情
团队建设与企业凝聚力培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 团队建设与企业凝聚力 一、什么是团队？ 1、团队的概念？ 2、真团队和假团队。 3、管理方格理论。 4、企业凝聚力。 二、如何发挥团队作用？ 1、团队保证企业上下步调一致； 2、团队保证企业任务更好的完成； 3、团队满足个人心理需要； 4、团队对个人行为产生深远影响。 三、如何打造真正的团队？ 1、...
讲师：唐渊查看详情
《团队建设与管理沙盘模拟》 课时：12H
《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|||人生存、自由和追求幸福的权利|第四章共同成长||第一篇章沙盘推演|授人以渔，打造学习型团队||沙盘历史|有效沟通||沙盘推演规则和任务|团队激励——爱和喜欢||掘金之旅|团队核心竞争力||分享点评|思考：人为什么工作||任务VS结果|第五章团队文化||风险VS收益|团队成员自豪感||团队VS团伙|组织愿景||计划VS...
讲师：王吉锋查看详情
《团队建设与执行力提升》（室内拓展） 课时：6H
团队建设与执行力提升（室内拓展）课程特色：完全地“leaningbydoing”（干中学）：通过游戏情景让被学员完全参与、真正融入到课程中。学员必须分析、思考、尝试，从而尽可能达成目标。在实践的过程中，辅以讲师的点评、提炼和拔高，从而让学员感悟深刻，最终强化培训效果；培训过程轻松愉悦，充满乐趣，但有别于拓展教练，是资深管理培训师带领学员进行游戏全过程，从而保障培训效果不是“一笑而过”，而是实实在在...
讲师：李良德查看详情
客户管理与 团队建设方案 课时：12H
《客户管理与团队建设》一、课程简介：客户管理是一个企业的核心资源，可以进行多次开发，是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素，是企业核心竞争力的具体体现。当然，客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助，本课程就包含了以上的内容，是为顺风快递专门定制的课程。客户管理包括：第一部分开发新客户，留住老客户第二部分正确处理开发与维系的关系 第三部分客户管理和沟通方法 第四部分辅导客户、帮助客户第五部分售后服...
讲师：刘春华查看详情
单元、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段第二单元、团队建设的五要素1、目标：共同的愿景和目标2、人员：确定团队人员3、计划：周全的行动计划4、定位：团队定位5、职权：设定权限测试：团队成员性格测试第三单元、高效团队的特征1、相互信任和尊重2、开放的沟通3、共享的领导4、有效的工作程序5、共同成长6、变革适应性分享：共享领导权的意义与价值第四单元：团队冲突...
讲师：洪剑坪查看详情
讲管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、详解班组长现场常用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问他”方法3、放下才能承担4、班组领导的“追随”能力（二）执行智慧1、行动的“三策略”2、用人智慧3、改...
讲师：肖钢查看详情
团队建设-蔡林 课时：6H
《团队建设》（6小时）【课程说明】没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素，通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、现场互动等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，并能效果明显的调整团队整体的士气和每个学...
讲师：蔡林查看详情
医院管理者的核心技能—医院管理沟通与团队建设 课时：12H
医院管理沟通与团队建设课程背景被誉为世界第一CEO的杰克韦尔奇曾经说过：管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通。医院管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表医院与外部环境进行沟通。一家医院如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，医院的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。医院管理者...
讲师：顾枫查看详情
讲团队流行的原因ü缺乏团队意识的表现ü团队为什么如此流行ü团队对组织和员工的好处ü典型案例探讨与分析第二讲高效团队的主要特征ü团队形成核心要素ü团队与群体的区别ü典型案例探讨与分析ü高效团队主要特征ü案例分析问题探讨第三讲团队发展阶段与建设困境ü团队发展的主要阶段ü团队各阶段主要特征ü团队建设的常见困境ü典型案例探讨与分析ü团队建设失败原因分析ü典型案例分析与问题探讨第四讲团队中的基本角色ü团队中...
讲师：谢恩杰查看详情
讲团队概述 一、人群、组织与团队 二、团队的5P要素 三、团队的三种类型 第二讲团队发展阶段及措施 一、成立期的团队特征及措施 二、动荡期的团队特征及措施 三、稳定期的团队特征及措施 四、高产期的团队特征及措施 五、衰退/调整期的团队特征及措施 第三讲团队冲突及其解决方案 一、正确认识并认真对待团队冲突 二、团队冲突的5种处理方式 三、不同情况处理的经权之道 第四讲...
讲师：翁士增查看详情
一、团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段4、团队建设的五要素5、高效团队的特征二、激励原理1、马斯洛的需要层次理论2、麦克莱兰的激励需要理论3、赫茨伯格的双因素理论4、弗罗姆的期望理论5、亚当斯的公平理论6、斯金纳的强化理论案例分析：林肯电气公司激励原理三、经理人的激励意识1、钱是有效的激励吗？2、激励的强化功能3、激励的示范功能4、因人而异的激励技巧5、...
讲师：洪剑坪查看详情
《团队建设与有效沟通》 课时：12H
《团队建设与有效沟通》——构建高效和谐的中层管理队伍！主讲：谢老师【课程意义】¬随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，提升组织工作效率，只有职业化的团队才能发挥出最高的效能。¬那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？¬沟通能力是成为经理人成功的...
讲师：谢恩杰查看详情
l了解团队的基本概念u从西游记看团队的特点u我的团队怎么样？——团队氛围自我评估l团队成员角色分析和匹配u团队成员的八种典型角色u团队领导力与角色组合u团队创造力与角色组合u团队执行力与角色组合u团队团结力和角色组合l团队的发展阶段和领导风格u如何帮助团队度过初创期？u如何帮助团队度过动荡期？u如何帮助团队度过稳定期？u如何带领高产期的团队？l团队冲突处理策略u如何看待团队的冲突——建设性冲突和破...
