TTT课程体系

鲁念

TTT之企业培训师培训技巧【课程背景】越来越多的企业意识到,对于人的投资越来越重要,很多企业也选择了外请大量的老师带来先进的理念、工具及方法,但企业的有些关键岗位技能、实际问题的落地与解决还是需要企业内部优秀的管理人员或培训师来配合实施完成,因此,拥有一支优秀的内训师队伍将成为企业提升软实力的有力保障之一。 很多企业同时也面临着这样一个现实的问题:企业优秀的管理者或内训师不知该如何有效转化自己的经...

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魏春

《卓越培训师(TTT)》第1天课程模块内容大纲模块导入培训师角色认知1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力3、培训师成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)4、学习型组织:企业如何看待培训5、思考:培训的目的6、培训在企业中的重要性7、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)8、分析:讲师的四种风格9、视频赏析:培训师能力模型10、培训师的信仰及境界11、培训师的角色...

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张扬

知行合一——基于全脑开发及沙盘模拟的授课技巧训练营(高级TTT培训)课程背景:“治国经邦,人才为急。”纵观当今世界,资本的流动随处可见,热钱的涌动从不缺乏,而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理,以及一代代人才及其技术的沉淀。正是基于这样的理念,企业培训体系已被各大公司推崇,并逐渐完善,唯有打造一支高素质、专业化的团队,才能使企业在激烈的市场竞争中稳扎稳打、赢得先机。担负企业培训重责的内训师,不...

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曹爱宏

开篇破冰视频导入篇.培训师展示素养篇一.TTT模型--编导演二.现代培训三段论三、培训师的个性教授风格演艺风格教练风格教父风格如何确立适合自己的风格四、成年人学习过程:刺激右脑利益--冲突;重复--变化;简单--问题案例练习分析,小组研讨发言第二篇.课件设计开发篇一、课件设计的基本原则展示培训全过程讲师的一切努力让课件更容易看懂、更快被接受的努力都是为了......而不是......二、PPT设计...

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苏鸿志

一、不同教学方法运用的意义l大家来看歌星n表演型n翻唱性n创作型n三类不同歌星的比较n培训师的成长过程l成人学习原理与不同教学方法n教学的方法u全体讨论(授课型)u分组活动u案例分析u情景模拟u游戏活动u问题:你觉得什么方法有效?n成人学习原理u认知能力u情绪因素u需求u归因n学习螺旋u知识线u情绪线u体力线n学习的四个境界n记忆力测验n锻炼记忆力的方法n有效地学习方法u知识学习u能力训练u素质培...

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培训培训师   课时:12H

李俊

培训培训师一、为什么学习?如果华夏五千年文明能昌盛不衰,离不开历史学家和教育家;如果人类繁衍生生不息的原因在于基因和DNA;那么企业基业长青的秘诀在哪里呢?‘企业内部培训师培训’将为你揭开许多百年企业成功的奥秘——企业内部培训师扮演着企业成功密码的编译者和传承者的角色。二、如何学习?“企业内部培训师培训”课程的设计既有趣味又富有挑战性。将利用多元的途径学习课程内容,例如:看录像带、阅读、角色扮演及...

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唐惠玲

【项目背景】重视管理的企业一定是很注重培训管理、近几年在反复组织讲授式的培训师培训课程,单纯讲授式培训的形式决定了缺乏细化的一对一辅导、缺乏针对性演练,多次、多批重复培训下来发现对培训师技能的提高仍不够、对培训管理体系的建设也帮助不大,而如按管理咨询项目做,几十万的成本又太高,很需要有一套介于咨询项目、讲授式培训之间的方式。据此,我们设计了这套“教练式培训师培训”方案,目标是满足企业的个性化需求,...

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《TTT-课程开发》   课时:24H

魏春

创课空间——7招搞定课程设计与开发(懂套路,会开发)【课程背景】我们的企业内部培训师在开发课程时,是否遇到过以下困惑:1、内训师开发课程,仅仅只是“内容拼凑”;2、想开发内训课程,但缺乏科学方法和工具;3、内训师开发课程叫苦连天,无法顺利交付开发成果;4、课程选题不适合企业业务发展需要;5、开发课程内容深度不够,无法体现岗位真实的实践经验,难以落地;6、内训课程大多开发完后束之高阁,无用武之地;7...

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孙平

TTT(企业内训师)技能训练学习地图一、内训师定位与发展内训师风格定位;培训师职业发展;二、课程设计技巧课程设计主题结构课程内容设计思路三、课程素材整理技巧网络素材收集工具工作现场,日常生活素材收集四、课件制作技巧ppt课件制作课程大纲制作板书课件技巧五、内训师开场技巧如何开场?六、培训师表达能力提升表达能力塑造提升七、培训师表达能力提升表达能力塑造提升八、课程内容演绎技巧训练课程内容现场演绎技巧...

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张媛

培训师课程设计与完美呈现张媛【课程背景】在人本时代,企业与企业的竞争,就是学习的效率,变革的速度,以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争。谁掌握了学习能力,不断自我超越,和适应战略需求的能力,就占据了未来竞争的制高点。然而在管理实践中,很多企业存在如下困惑:培训如何才能真正适应战略的需求?培训课程的设计与开发是否已成为企业培训体系建设中最大的困惑和瓶颈?培训师如何能够更加专业地萃取组织经验?如何呈现...

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骆冰

课程大纲模块一、互动课堂的标准1.授课方法与学习刺激度²示范:90后员工的特点²练习:培训师的三项基本功²示范:培训师的三项基本功教学方法的转换2.三大学习内容的匹配教学方法²知识类的教学设计要诀²示例:个贷借款对象²练习:头寸的设计²态度类型内容的教学方法²示例:时间的重要性²技能类型的教学设计要诀模块二、案例教学法的设计与带教技巧l什么是学习型组织l学习的过程感知——体验——记忆l课堂互动的核...

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江涛

  培训的基本概念  教育与培训的比较  培训的目标与方法  优秀培训讲师培训的基本原则  吸引和保持学员注意力的黄金法则  培训师认识论  成人学习的特性  成人学习的原则  如何针对成人学习的原则设计课程  培训师的三大职责  传道、授业、解惑  培训师的二大态度  责任感、使命感  培训师的三重角色  编、导、演  培训师的三个身份  设计师、演讲者、总结改良者  培训师的基本素质  品格素...

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魏春

《卓越培训师(TTT)》第1阶课程模块内容大纲模块导入培训师角色认知1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力3、培训师成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)4、学习型组织:企业如何看待培训5、思考:培训的目的6、培训在企业中的重要性7、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)8、分析:讲师的四种风格9、视频赏析:培训师能力模型10、培训师的角色11、培训师的收获12、...

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孙汗青

导论知自知彼—TTT基础知识一、培训的一个中心二、培训师的两个职责课程的讲师,培训的教练三、培训师的三种角色1.编–课程设计2.导–教学技巧3.演–表达魅力四、培训师的六大能力1.表达能力,专业能力,激励能力制作能力,应变能力,学习能力五、教育与培训的区别六、学员类型分析七、成人学习特点八、培训师职业素养九、培训ADDIE模型1)培训的模型:需求分析……决定培训方向课程开发……确定培训框架教材设计...

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佟伟富

课程大纲:  一、培训师的自我角色定位  二、培训师的准备及开场技巧  三、培训师的有声语言表达技巧  四、培训师的无声语言表达技巧  五、培训师互动技巧及控场技巧  六、培训师的课程开发技巧

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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